有关采购合同合集（精选34篇）
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有关采购合同合集（精选 34 篇）
有关采购合同合集 篇 1
采购合同评审流程
1、 目的：
规范公司采购合同评审的业务流程，加强采购合同评审的过
程控制。
2、 适用范围：
2. 1.金额 5 万元以上的采购合同；
2.2.根据售后反馈问题出得比较多的外购成台泵产品采购合同；
2.3.结构复杂（常规产品以外，供应商新设计的产品）、介质条
件特殊（一般河道清水、工业清洁水以外），高温（800C 以上）
高压高磨损（输送介质中含砂粒、灰渣、氧化金属物、结晶等）
可能会出问题的外购成台泵产品采购合同；
2.4.客户要求性能（技术评审时已对招标文件澄清认为达不到，
要求降低的）或材质（双相钢或高 Cr 铸铁）比较高的外购成台泵
产品采购合同；
2.5.800mm 以上口径泵产品以及附件要求多、配套冷却、密封过
滤、调速成套产品的采购合同。
3、 职责：
3.1.供应部：负责按上述规定范围，确定需要评审的采购项目及
选择参加评审的相关部门或人员，并组织评审；
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3.2.技术部：负责对合同条款和技术协议是否满足销售合同和销
售技术协议要求的评审；
3.3.工艺部：负责合同条款和技术协议中的工艺参数、工艺方法
的评审；
3.4.质量管理部：负责合同条款中的质量要求、质量控制点与销
售技术协议的相符性，质量控制的可行性评审；
3.5.财务部：负责合同条款中的价格及付款条件的评审；
3.6.生产副总：负责合同的交货周期、质量控制等方面的综合性
评审；
3.7.供应部经理：负责综合各部门的评审意见，确定合同条款要
求；
3.8.总经理：负责所评审采购合同的审批
4、流程简图
5、 操作指南
流转表单：采购合同评审表、采购合同初稿
输出结果：采购合同
5.1.评审发起
5.1.1.采购员根据采购计划要求，在同供应商协商并拟出合同或
协议初稿后，在 OA 系统中填写采购合同评审表，提交供应部经理
助理审核，采购合同初稿或技术协议作为评审附件一并提交；
5.1.2.供应部经理助理在审核采购员提交的申请后，在供应部经
理助理栏填写本合同初稿需要评审的相关项目，参加评审的具体
部门，并在 OA 系统中确定本流程需要参加评审的相关人员名单。
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采购合同分为一般采购合同和紧急采购合同，紧急采购合同在提
交 OA 评审流程后，供应部经理助理应另外再用电话通知各评审人
员要求完成评审的时间。每个环节的评审时间一般不得超过一个
工作日，紧急采购合同的评审时间，由供应部经理助理向评审人
员临时约定（原则上不超过2小时）；
5.2.技术部评审：技术部经理在收采购合同评审要求后，根据采
购员提供的采购合同初稿、技术协议初稿及相关图纸进行评审，
审核相关条款是否满足销售合同与销售技术协议的要求；
5.3.工艺部评审：工艺部在收到采购合同评审要求后，根据采购
员提供的合同初稿和技术协议初稿中规定的工艺方法、工艺过
程、技术工艺参数进行评审，审核相关条款是否满足销售合同与
技术协议的要求，并在合同实施过程中进行跟踪验证；
5.4.质量管理部评审：质量管理部在收到采购合同评审要求后，
对采购合同的质量要求与销售技术协议的相符性、采购合同的质
量控制点（见证点）与销售技术协议的相符性、提供的质保资料
与销售合同或享受技术协议及质管部要求的相符性、质量控制的
可行性等几个方面进行评审，并在合同实施过程中进行跟踪验
证；
5.5.财务部评审：财务部在收到采购合同评审要求后，对采购合
同所拟定的付款条件、合同的价格进行评审；
5.6.生产副总评审：生产副总在收到采购合同评审要求后，对合
同的交货周期、质量控制等方面进行综合评审；
5.7.供应部经理审定，
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标签： #采购
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有关采购合同合集（精选34篇）有关采购合同合集篇1采购合同评审流程1、目的：规范公司采购合同评审的业务流程，加强采购合同评审的过程控制。2、适用范围：2.1.金额5万元以上的采购合同；2.2.根据售后反馈问题出得比较多的外购成台泵产品采购合同；2.3.结构复杂（常规产品以外，供应商新设计的产品）、介质条件特殊（一般河道清水、工业清洁水以外），高温（800C以上）高压高磨损（输送介质中含砂粒、灰渣、氧化金属物、结晶等）可能会出问题的外购成台泵产品采购合同；2.4.客户要求性能（技术评审时已对招标文件澄清认为达不到，要求降低的）或材质（双相钢或高Cr铸铁）比较高的外购成台泵产品采购合同；2.5.8...
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作者：文海小编1
分类：实用范文
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时间：2025-01-23
