项目经理工作总结集锦（精选35篇）
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项目经理工作总结集锦（精选 35 篇）
项目经理工作总结集锦 篇 1
一、项目立项背景
二、项目合同任务要求（包括计划研究内容、考核技术经济指
标、提供成果形式及数量）
三、项目执行情况
1、项目目标完成概况
2、主要研究内容（研究方法、技术路线、实验方案等）
3、解决的关键技术、创新点及技术水平
4、取得的研究成果（发表论文、申请专利、获奖情况）
5、取得的经济效益、社会效益
6、项目经费使用情况
7、存在的问题及下一步研究工作打算
注意事项：
1、验收会汇报人：必须是项目负责人
2、各项目汇报时间：15-20 分钟
项目经理工作总结集锦 篇 2
对于工程直属部是十分重要的一年，工程直属部在公司领导
的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入
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到一线生产上。我们严记公司领导的教诲和嘱托，突出自身的技
术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，
严格控制安全、质量、进度、成本，较好地完成了公司领导安排
的各项任务。直属部在逐步摸索中逐步构成一个专业配套齐全，
岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的团体。在农民工的队
伍中培养结构化、层次化、多元化人才。专业工人由原先的电力
市政拓展到主体结构、园林景观、专业管道、石材铺装。平均月
用工人数为 140 人。
在直属部队同仁们的共同努力下，截至今年 12 月底，经过一
年的辛勤工作，我们先后完成了 20 多个合同工程，完成了约1200
万的合同产值。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富
和改善自我的原则，为此，我们就工程直属部 20xx 年的工作情景
在以下几个方面进行回顾和总结。
一、人员管理
人员管理工作是我部工作的核心和重点，对农民工优先选用
经验丰富、长期参与施工的老工人为基础，对农民工的管理延续
10 年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对农民工结构投化的
培养，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终到达
稳定农民工 160 人，按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比
今年工程专业化加强，危险工程加大，可是在安全方面我们的管
理更加缜密严格。今年以 0 伤亡 0 事故完美的完成了公司下达的
各项任务。在那里我感激我们项目部的各位兄弟长久以来对我的
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支持，也感激那些辛勤劳动的民工朋友。多谢他们在过去的一年
对公司以及我个人工作上的大力支持。
二、成本管理
去年年初我们对成本费用的各项支出做出详细的统计，为各
项比较目标作出经营分析，产值收入及施工成本费用根据情景按
周或月进行预算比较，及时核算实际支出的与计划的偏差，分析
原因，及时纠偏。
12 年间接费用约占总产值的%，其中人员管理费用占总产值
的%，现场管理经费占总产值的%，车辆维修折旧占总产值的%，生
活经费占总产值的%。
12 年直接接费用约占总产值的%，其中工人工资费占总产值
的%，辅材占总产值的%，机械费总产值的%，直接费总计支出约
万。工程中用数据说话，这些数据帮我总结了去年的生产概况，
但最重要给我在来年的经营计划上点亮了一盏明灯。工作配比中
合理的我们继续坚持，不足的我们会在来年的工作中持续改善，
更加合理话。
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改
善和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水
平再上一个新台阶，主要表此刻以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理程序，加强内
部质检工作，明确质量报验程序，使工程管理更加顺畅，更加高
效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范
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摘要：
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项目经理工作总结集锦（精选35篇）项目经理工作总结集锦篇1一、项目立项背景二、项目合同任务要求（包括计划研究内容、考核技术经济指标、提供成果形式及数量）三、项目执行情况1、项目目标完成概况2、主要研究内容（研究方法、技术路线、实验方案等）3、解决的关键技术、创新点及技术水平4、取得的研究成果（发表论文、申请专利、获奖情况）5、取得的经济效益、社会效益6、项目经费使用情况7、存在的问题及下一步研究工作打算注意事项：1、验收会汇报人：必须是项目负责人2、各项目汇报时间：15-20分钟项目经理工作总结集锦篇2对于工程直属部是十分重要的一年，工程直属部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下...
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作者：honghon...
分类：个人总结
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时间：2025-01-23
