设备物资部年终工作总结（通用4篇）
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设备物资部年终工作总结（通用 4 篇）
设备物资部年终工作总结 篇 1
公司按照年初工作会精神以及 20xx 年物资设备工作安排。通
过理清物资设备管理思路，进一步加强物资设备基础管理工作，
加强了直管设备使用租赁管理工作，加强公司大宗材料集中采购
供应工作。夯实了物资设备的基础管理工作，提升了公司的物资
设备管理工作水平。
一、物资设备基础管理工作
编制修订了物资设备管理体系标准文件，共十个管理办法
（程序），其中着重加强了集中采购供应，增加了分包单位物资
设备管理工作的规定，进一步明确了合格供方管理，招标、比质
比价采购工作的具体内容，使物资设备管制度规程符合行业新标
准及公司新的发展要求。
组织了内部物资设备管理知识的学习活动，提高了管理人员
业务素质和管理水平；配合相关部门提供物资设备管理方面的资
料，为公司内部审核和外部审核做好基础工作；配合相关部门，
进行廉洁风险控制制度建设等工作；按照上市公司管理要求，各
单位每月按要求进行了物资设备盘点工作，并且每季度上报电子
版盘点报表，全面的了解了公司各单位物资设备资产现状。
二、集中采购项目的物资管理
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20xx 年根据公司生产安排我们分别承担了 8 个项目的主要材
料采购和供应工作。
截止 20xx 年 12 月 31 日，累计供应钢材 54698.34 吨，累计采
购金额 22649.55 万元；累计供应商砼 125183.18 立方，累计采购
金额 3981.40 万元；累计供应水泥 15784 吨，累计采购金额
604.05 万元；累计供应管桩 327355 米，累计采购金额 6686.83 万
元；累计供应沥青 8570.32 吨，累计采购金额 5016.68 万元；供
应其它材料累计采购金额 7981.25 万元，总计采购材料金额达
47000 万元，材料供应累计完成承包收入达 1800 万元，充分满足
施工需要的同时，取得了较好的经济效益。在保证及时供应材料
的同时，我们还着重进行了项目材料总量监控，多次对现场材料
进行盘点，严格杜绝超预算材料计划的审批和采购，确保了公司
利益。
根据各项目部施工进度要求和材料需用计划，公司分别组织
召开了多次材料采购招标会，通过公开、公正、公平原则进行材
料采购，部分小批量材料采购按照公司管理规定采取比质比价进
行采购。截止 20xx 年 12 月 31 日，公司新签材料采购合同 180
份，招标、比价采购率达到100%（不含甲方指定价格、厂家的采
购）。
20xx 年进一步完善了合格供应商名录，确保采购行为百分之
百在合格供应商中进行。20xx 年动态考核后，公司保留合格供方
800 余家，合格供方采购比率99.63%。
三、公司直管设备及周转材料的管理工作
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公司认真做好设备、周转材料租赁和仓库保管工作。努力开
拓租赁市场，充分利用现有设备存量，勤维修勤保养，确保设备
状况良好。认真做好设备的租赁、使用、保养、维修的各个环节
工作，较好的盘活了现有的机械设备和周转材料，截止到20xx 年
12 月 31 日已完成结算租赁收入 200 万元。
（一）做好公司运营转型工作，提升物资设备管理水平；加强制
度执行力度，注重风险防控建设；做好物资设备盘点，规范数据
报表统计工作。
1.以运营转型为契机，物资设备管理工作要找出管理中存在的一
些问题，制定措施，加以改进，进一步提升管理水平。
2.加强制度的执行力度，注重物资设备管理过程中的风险防控措
施。尤其是物资设备采购、验收、设备报废、余废料处理中的控
制，对违反规定的单位和责任人将追究其相应责任。
3.做好公司物资设备月度、季度、年度盘点工作，并整理汇总各
类原始资料、台账、报表。做到数据准确、资料齐全、帐物相
符，发现账物不符要及时查找原因，按公司规定处理。
（二）加强物资集中采购，有效降低采购成本。
物资是企业核心资源之一。推行物资集中采购，是公司提高
经济效益的重要举措。20xx 年要在全公司范围内大力推行物资集
中采购，集中采购由两级公司按照相关规定执行。
集中采购按照统一采购流程、统一评标程序原则，建立公司
系统一体化集中采购平台。要通过创新物资集中采购模式，不断
扩大一级集中采购范围，提高一级集中采购比例，充分发挥采购
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摘要：
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设备物资部年终工作总结（通用4篇）设备物资部年终工作总结篇1公司按照年初工作会精神以及20xx年物资设备工作安排。通过理清物资设备管理思路，进一步加强物资设备基础管理工作，加强了直管设备使用租赁管理工作，加强公司大宗材料集中采购供应工作。夯实了物资设备的基础管理工作，提升了公司的物资设备管理工作水平。一、物资设备基础管理工作编制修订了物资设备管理体系标准文件，共十个管理办法（程序），其中着重加强了集中采购供应，增加了分包单位物资设备管理工作的规定，进一步明确了合格供方管理，招标、比质比价采购工作的具体内容，使物资设备管制度规程符合行业新标准及公司新的发展要求。组织了内部物资设备管理知识的学习活...
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作者：honghon...
分类：个人总结
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时间：2025-01-23
