上半年工程师工作总结（通用28篇）
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上半年工程师工作总结（通用 28 篇）
上半年工程师工作总结 篇 1
一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。
我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那
末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非
同一般的重要性。我局共有标准设备 19 套，为保证这些设备稳定
健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定
期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验
台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，
出现问题及时解决，以免造成严重后果。20xx 年我们共送检标准
设备 12 套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达 100%，深受
电研所领导的好评。
二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。
通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规
范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动
态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐，
登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人
更改表计台帐;若需换表则出据《计量装置更换记录》，并根据实
际情况出据《计量装置退补电量报告书》。这样做的后果，有效
的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为
保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被
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确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的
责任，决不姑息。20xx 年，我们共校验电表 4741 块，电流互感器
4814 块，超出计划任务 56.7%，为全局降损节能提供了技术支
持。
三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。
一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有
严格的考核制度，受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平
衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如
我局 20xx 年全年完成供电量 2.997 亿 KWH，若全局母线平衡率由
0.5%上升到 1%，全局全年择要多损失电量 149 万 KWH。母线平衡
率的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置
的准确性，20xx 年 7 月份，我们将站内计量电表全部更换为多功
能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表
计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东
两站平衡率由原来的 1.5%以上降到 0..5%以内，效果尤为明显。
为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平
衡情况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过
0.5%，便立即赶赴现场查找原因;对各站上报的计量故障，我们保
证在 12 小时内人员到位，以最快的速度解决问题。20xx 年，我们
共换表 46块，现场校验 146块次，处理站内计量故障 3 起，确保
全局全年母线平衡率在 0.5%以内。为完成供电量指针，确保经济
效益，更换电子表的`工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工
作，首开我局“零点工程”先河。
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四、重视现场管理，全力配合降损工作。
现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工
作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限
于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。20xx 年 9 月
份，在对四宝革塑有限公司 1000KVA 增容工程进行验收时，我们
仔细检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计
量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调
查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实
事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供
可靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第
一线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问
题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。20xx 年，我们共
调查线路 30条，台区8 个，纠正错误接线 11 处。
五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。
无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我
不满足于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入到这
项工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村等
地，从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功状
况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果;另一方面查阅
相关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我
局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电
所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高，去年共增
无功补偿量近10000Kvar。
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摘要：
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上半年工程师工作总结（通用28篇）上半年工程师工作总结篇1一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。20xx年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。二、搞好表计管理，维护供用...
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作者：honghon...
分类：个人总结
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时间：2025-01-23
