客服部年终的工作总结(通用35篇)

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客服部年终的工作总结(通用 35 篇)
客服部年终的工作总结 篇 1
在新的一年里,我部门要积极适应公司发展的要求,随着公
司不断的扩大、规范、完善,可以预料我们的工作将更加繁重,
要求也更高,需要掌握的知识更广,为此,客服部门的全体员工
将更加勤奋学习,提高自身素质和技能,适应公司的发展要求,
做好 20xx 年的工作计划,紧紧围绕客服部的业务工作,以创新的
精神完成好各项工作,提高工作效益,增强工作的主动性、积极
性和创造性,为了我们公司更上一层楼而努力工作。
忙碌的 20xx 年即将过去。回首客务部一年来的工作,感慨颇
深。这一年来客服部在公司各级领导的关心和支持下、在客服部
全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟,
并且取得了一定的成绩。
一、 提高服务质量,规范前台服务
自 xx 年我部门提出“首问负责制”的工作方针后,20xx 年是
全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题,我们
都能作到各项工作不推诿,负责到底。不管是否属于本岗位的事
宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在一个良
性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据
记录统计,今年前台的电话接听量达 xx 余次,接待报修 xx 余
次,其中接待业主日常报修 xx 余次,公共报修 xx 余次;日平均电
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话接听量高达 xx 余次,日平均接待来访 xx 余次,回访平均每日
xx 余次。
在“首问负责制”方针落实的同时,我们在 x 月份对前台进
行培训。主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、
《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、
《举止行为》、《前台办理业务规范用语》等进行培训。培训后
还进行了笔试和日检查的形进行考核,而且每在前台提出一
个服务口号微笑、问、规范”等。我们根据平时成绩到
月底进行奖惩,使前台的服务大的提高,得到了广大业主
可。
、规范服务流程业管理走向专
随着新《业管理条例》的颁布和实,以它相
规的日益全,人们对业公司的要求也高。
管理再满足边缘的现状,而是程序化
规范的方向迈进。在对园区的日常管理中,我们严格控制、加
巡视,发现园区内违章作和修,我们管理服务角度
发,善意劝导,时制止,并且同公司的法律顾多沟通,制定
应的整改措施如私搭乱建小阁楼、安外置阳的,一
发现我们上下整改通知,责整改
改变职能、建立提成制
客服部对收费工作不没设专职收费人员,
管理员兼职收费,而且周六、日才收,造成楼管理员
巡视放一位,收费放第二位,这管理员没有压力,
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收多收少都一甚至收与一个影响收费率。
以,本年度第二季度开始我们开始改革,取管理员,
立专职收费员,将工资与收费挂钩建立激励机制,将不
适应改革的楼管理员辞退招聘专职收费员,通过改革
效的。一期收费55%提高到 58%;二期从 60%70%;
期从 30%40%
、加强培训、提高业务
业管理行业是一个制不全的行业,而且涉及范围广,
业知识对于搞物业管理说很重要。但物业管理理论不成
熟,实缺乏经验市场环境形成,步入正轨还需一段很
的时。这观条件都决定了我们业人员需不断学习,
学习该行业的法律法动态,对于好我们的工作是很有
的。
客服部年终的工作总结 篇 2
20xx 年,是公司的展“心管心服务”的一年,一
年以来,客服部经历人员繁的困扰,积极应对各项困难
努力将部门工作按照公司、服务要求做到尽美,在公司、
服务领导的领下在部门全体员工共同的努力拼搏下,本部
门的服务工作得到了升华,现对一年以来的工作重点汇
一、对客户开心服务工作
在公司服务的统一布臵协调下,客服部全员树立让
服感受五心服务理,努力服务心服务计划要求的
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摘要:

客服部年终的工作总结(通用35篇)客服部年终的工作总结篇1在新的一年里,我部门要积极适应公司发展的要求,随着公司不断的扩大、规范、完善,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需要掌握的知识更广,为此,客服部门的全体员工将更加勤奋学习,提高自身素质和技能,适应公司的发展要求,做好20xx年的工作计划,紧紧围绕客服部的业务工作,以创新的精神完成好各项工作,提高工作效益,增强工作的主动性、积极性和创造性,为了我们公司更上一层楼而努力工作。忙碌的20xx年即将过去。回首客务部一年来的工作,感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐...

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