企业行政年度计划（精选3篇）
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2024-07-25
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企业行政年度计划（精选 3篇）
企 行政年度 划 篇业 计 1
20xx 年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努
力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按 20xx 年度行政部的整体发展
规划及企业发展方向，以 xx “年工作情况为基础，本着 多沟通、多协调、积极主动、创造
” “ ”性地开展工作 的指导思想，发扬 以公司管理者的角度看待公司发展和管理 的工作作
风，本着主人翁精神全面开展 20xx 年度的工作。现制定工作计划如下：
一、完善公司组织架构
由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。
组织架构建设也决定着企业的发展方向。在 20xx 年首先应协助领导完成公司组织架构的
完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的
岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责
关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范
的发展
二、协助领导做好人力资源招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是
对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保
核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，
为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部的工作
职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效
率，必须达成两者的和谐统一。
1、按完成 20 个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员
数，保证公司员工的稳定性。
2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做
好准备。
(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求
在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，
哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可
以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等
等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合
乎这个要求，才能保证招聘的效果。
(2)及时地信息沟通
用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否
能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时
间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。
企 行政年度 划 篇业 计 2
20xx 年工作中的实际情况，对新一年的工作做如下计划安排：
1、制度的监督执行与完善
虽然各部门的管理制度已经建立起来，但是制度的执行力稍差，行政部将在新一年的
工作中，加大制度执行力度，并针对星评要求来完善各部门中需要改进的事项。
2、规范办公秩序与员工行为的引导
开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周
至少两次，并成立工作小组进行监督与实施。
3、成立质检、节能、卫生检查等专项小组
在总经理的带领下，组建质检、节能、卫生、行为等检查工作小组，严格按照星评标
准督促酒店各部门的进步与改善。狠抓酒店服务质量、经营成本、卫生清洁的工作，实行
流动红旗部门，并对部门采取一定的激励机制，建立完善的质检体系，培养部门质检骨
干。
4、部门协调与沟通
积极协调各部门工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。
行政部每半个月与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进
行妥善协调与处理。
5、加强公司凝聚力建设
积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让
员工时刻感受到酒店给予的关注与支持。
6、建立员工心声计划，加强员工关系建设
随时了解员工思想动态，开展员工关怀工作，创造机会与新老员工进行正式与非正式
交流，掌握员工信息，为酒店决策提供参考。拉近酒店与员工的距离感，增加员工对酒店
的归属感，将总经理信箱真正的用起来。
7、继续加强对内对外的关系与协调
多多拜访与酒店相关联的社保局、医保局、卫生局、劳动局、文体局、旅游局等友情
单位，建立融洽的往来关系。
8、加强酒店培训建设
严格按照星级标准的要求来建立系统的员工培训规划和制度，将培训工作做到常态
化、制度化、系统化。制订详细的培训计划，做好培训教材、场地、设备、师资的准备工
作。
9、开展各项知识竞赛
企 行政年度 划 篇业 计 3
一、完善公司及部门组织架构
1、公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政人事部在 20xx 年首先应
完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势
的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个
部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。
2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同
时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人
员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，行政人事部对各部门的超出
组织架构外人员增编将有权予以拒绝。
二、完善职位分析
1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通
过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部
门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职
位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。
2、具体实施计划：
2、1拟对现有职位分析，在此基础上行政人事部将于 3月底完成现行职位信息调查，
汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报
行政人事总监、行政人事副总审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
2、2公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析，
未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政人事部会同该职位所属部门进行撰
写。
2、3计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工
作，同时行政人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。
三、人员招聘配置计划（编制20xx ―年人力资源需求计划表 ）
1、20xx 年人才招募与配置计划，是为了保证世纪财富（海纳世纪）集团、各项目正
常运行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前发展阶段和转型升级时期，行政人事部在
人力招募与配置工作中，严格执行集团副总经理最终审批 20xx 年度人力资源需求计划，
尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。
2、招聘渠道：以网络招聘（智联招聘网、前程无忧、58 同城等）为主，兼顾现场招
聘会特别是赵公口、雍和宫、国图等人才市场；适当考虑 3、4月份国展、农展等大型人
才招聘会，6、7月份北京市（或外市）高等院校举办的应届生见面会等。
3、具体实施计划：
标签： #企业
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企业行政年度计划（精选3篇）企行政年度划篇业计1 20xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按20xx年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以xx“年工作情况为基础，本着多沟通、多协调、积极主动、创造”“”性地开展工作的指导思想，发扬以公司管理者的角度看待公司发展和管理的工作作风，本着主人翁精神全面开展20xx年度的工作。现制定工作计划如下： 一、完善公司组织架构 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在20xx年首先应协助领导完...
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