企业行政年度工作计划（精选30篇）

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企业行政年度工作计划（精选 30 篇）

企行政年度工作划篇业计 1

　　为切实配合 X年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对 X年公司行政工作计划做

出如下分解：

　　一、深化绩效考核成果

　　通过 X年近 X个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变

正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在 X年的工作中将全

力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟

通，切实提高工作绩效。

　　 “ ”二、全面响应全员营销工作理念

　　配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关

部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。

　　三、抓节约、保指标

　　在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天

“ ”抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从节流的层面确保公司利润指标的

达成。

　　四、狠抓安全生产

　　以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培

训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故率。

　　五、企业文化建设

　　针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为

辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工

作。

　　六、创新+主动

　　作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法

及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维

方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。

　　七、完善自我、加强学习

　　在X年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高，要随时注意改正自己

的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和

习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己！

企行政年度工作划篇业计 2

　　一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

　　 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园

工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

　　 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准

确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

　　二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重

点做好 20xx 年6月30 日194 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今

年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员

拟采用中期(2 年)、短期(1 年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

　　三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把

握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、

晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事

考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高

素质。

　　四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、

贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成，请保

留此标记生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，

打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处

罚。

　　五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的

大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队

伍。拟在20xx 年招聘应届大学本科生10 名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7 人，

电气专业2-3 人，化学专业2-3 人。

　　六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定

等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

企行政年度工作划篇业计 3

　　第一季度(2 月1日-4 月30 日)

　　第一月

　　 2、1-2、29 日，20xx 　年度工作计划完成及年度目标考核方案的制订。2、1-2、29

日，完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。

　　第二月

　　 3、1-4、30 日，完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。

　　 3、1-4、30 日;流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。

　　 3，1-4，30 日;人员需求的分析及招聘工作的'开展.

　　 3，1-4，30 日;薪资调整的完善工作.

　　 3，1-4，30 　日年度优秀员工评选方案的制订与执行

　　第三月

　　 4、1-4、30 日;企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实.

　　 4、1-4、30 日，新建立的管理制度执行结果的总结与修订。

　　第二季度(5 月1日-7 月30 日)

　　第一月

　　 5、1-5、30 　日，业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与流程标准的修订。

5、1-5、30 日，完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。

　　第二月

　　 6、1-6、30 日，完成绩效考核制度体系的建立与完善。

　　第三月

　　 7.1-7、30 日，完成绩效考核的培训与推行工作。

　　 7.1-7、30 日，半年度工作总结和分析报告

　　第三季度(8 月1日-10 月30 日)

　　第一月

　　 8、1-8、30 日，新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推

行。8、1-9、30 日，考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作.

　　 8、1-9、30 日，考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作.

第二月

　　 9、1-9、30 　日，绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。第三月

　　 10、1-10、30 日，建立公司的人员的晋升制度体系。

　　 10、1-10、30 日，考核结果优良员工的外派参观学习

　　 10、1-10、30 日，考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能.

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摘要：

企业行政年度工作计划（精选30篇）企行政年度工作划篇业计1　　为切实配合X年公司计划的顺利实施，按岗位职责及任务对X年公司行政工作计划做出如下分解：　　一、深化绩效考核成果　　通过X年近X个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部门在X年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。　　“”二、全面响应全员营销工作理念　　配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目...

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