企业行政工作计划（精选34篇）

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企业行政工作计划（精选 34 篇）

企行政工作划篇业计 1

　　企业行政也是一个充满挑战，公司发展非常重要的一年。机遇与压力的一年。为此，

调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种不足之处，为

了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作计划：

　　总结过去的同时我要对新的一年有一个好的计划，转眼之间又进入新的一年了新年要

有新气象。一个从事管理工作不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，

这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。

　　一.经济预算方面

　　 1.依据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确地来执行

　　 2.管辖固定资产的自检

　　 3.行政费用报销的核准

　　 4.编制、调整部门预算的方案

　　二.岗位的业务工作

　　 1.企业管理文章

　　 2.监督公司网络维护

　　 3.档案工作的检查、监督

　　 4.对食堂的监督管理

　　 5.宿舍监督管理

　　 6.采购物品

　　三.行政管理方面

　　 1.证照管理监督

　　 2.社会事务协调

　　 3.企业内部事务处理

　　 4.执行贯彻公司制度

　　四.外部问题

　　 1.昆山厂房的出售

　　 2.昆山厂房的后事宜续

　　 3.千灯地块的事宜

　　 4.绿蕾温室及花卉的索赔

　　 5.iso 的复审

　　 6.高嘉的注销及金嘉的变更

　　对于我而言，今年。至关重要的一年，必须把握世博会这一契机，管理经营上寻求突

破，努力完成公司下达的各项指标，并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱困境，全身

心的投入经营到经营管理中。

　　不平静的一年，去年对公司而言。也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景

气，政策的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理

的不到位等一系列问题亟待于我去解决。

企行政工作划篇业计 2

　　一、定义与目的

　　 1、整理：就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是

“ ” “改善生产现场的第一步。需对留之无用，弃之可惜的观念予以突破，必须挑战好不容

” “ ” “ ” “易才做出来的、丢了好浪费、可能以后还有机会用到等传统观念。经常对所有的东

”西都是要用的观念加以检讨。整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道

通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资

金。

　　 2、整顿：把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是

人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，

就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法

标准化。

　　 3、清扫：就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之

恢复正常。

　　清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实

施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则：

　　（1）自己使用的物品，如、工具等，要自己清，而不要依他人，不增加设备扫赖专

门的清扫工；

　　（2）的清，着眼于的保养，清要的点和保养合对设备扫对设备维护扫设备设备检结

起来；

　　（3）清的目的是了改善，当清程中有有油水泄漏等异常状况生，扫为扫过发现发时

必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。

　　 4、清洁：是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和

最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：

　　（1“）只有在清的工作所才能生出高效率，高品的品。；洁场产质产

　　（2）清是一种用心的行，千万不要只在表面下功夫；洁为

　　（3）清是一种随随地的工作，而不是上下班前后的工作。清活的要点洁时洁动则

“是：坚持 3” ——不要的原则即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需

要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清

洁。

　　 5、素养：要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养

“是6S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚

持不了。

　　 6、安全：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的

工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员

的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预

防。

　　二、基本原则

　　 1、以目视管理、看板管理、行为礼仪为基础；

　　 2、治理大环境、追求细节优化；

　　 3、促进公司的 6S “ ” “ ” “ ” “管理从形式化走向行事化，最后向习惯化演变，以达到以

”人为本，持续改善的目的。

　　三、6S 管理的作用

　　 1、提高品质：通过推选6S 管理，给员工创造一个舒适的工作环境，通过经常性的清

扫、点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提高品质，使每一个员工都有品质意识，

杜绝不良品流入下一道工序。

　　 2、减少成本：通过推选6S 管理，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，减低成

本，提高企业的经济效率。

　　 3、效率提高：通过推选6S 管理，工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查

找时间，提高工作效率。

　　 4、减少安全事故的发生：通过推选6S 管理，工作场所和环境得到改观，员工安全意

识得到加强，可以减少安全事故发生的概率。

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标签： #工作计划 #企业 #工作

摘要：

企业行政工作计划（精选34篇）企行政工作划篇业计1　　企业行政也是一个充满挑战，公司发展非常重要的一年。机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作计划：　　总结过去的同时我要对新的一年有一个好的计划，转眼之间又进入新的一年了新年要有新气象。一个从事管理工作不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。　　一.经济预算方面　　1.依据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确地来执行　　2.管辖固定资产的自检　　3.行政费用报销的核准　　4.编制...

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