企业人事行政部门下月工作计划（精选3篇）
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企业人事行政部门下月工作计划（精选 3篇）
企 人事行政部 下月工作 划 篇业 门 计 1
一、 市场分析
根据 11 月市场反馈情况分析，12 月学生面临期末考试造成学员紧张，必定会出现病
急乱投医的做法，因而为考虑到让我校在补习市场中抢占市场份额，在保证稳定的生源同
时，要增加生源。此外市场部认为招生宣传、咨询答疑、教学管理、教研教学是一体的，
相辅相承的，每一个环节对于学校的发展都是非常重要的。为了解决目前的状况，市场部
特制定出 12 月工作计划。
二、工作思路
以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
三、本月主要工作
媒体宣传工作：通过 11 月的市场反馈情况看报媒有一定效果本月计划在春晚、信息
报各投放 1期，时间为 12 月最后一周进行;由于寒假即将临近本月计划 12 月最后一周及
20xx 年1月前 2周，分别向公交车电视广告、公交车 LED 投放 3周广告，提升影响力在寒
假补习战中取得先机。(市场部建议该项工作要及时开展)
地面推广工作：期末考试临近，学员家长比较紧张，以练习本、考试攻略为主对各个
学校进行推广收集数据，需咨询时配合完成(收集回来数据得及时跟踪)主要由全职和兼职
配合完成。
合作 助工作： 社 行付 助，并 行商 合作相关事宜赞 对 团进 费赞 进 谈 ;加大对学校周边文
具店、超市合作，做到各大重点学校周边均有我校合作店，并商谈出招生代理相关事宜。
宣传资料制作：由于 11 月份市场宣传外铺资料已不足，所以必须尽快制定出有冲击
力、有效的宣传资料，更好的为本月及寒假地推工作，打下坚实基础。
寒假老师合作：寒假来临北市区预计开设寒假班，市场部积极配合分校负责人与北市
区小学老师进行对接沟通，尽早对寒假班工作进行部署和安排。
网站推广工作：由于 11 月以来我校网站一直处于休眠状态，未能很好的利用，本月
还将对网站进行大力度宣传和推广。根据网推公司报来的计划来看，市场部建议选择{搜
索推广+网盟推广}方式费网站进行推广，必须定人负责(总、分校皆有人负责网站来访接
待)。如出现在线不咨询并进行责任人追究制。
四、资源配置
1、宣传资料 50000 份;
2、派发单页兼职人员 4—5 名，(因市场部工作人员不足，有工作需要公司人员可随
时调动)、全职人员 1名;
3、望总校能给以人力物力的支持。
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五月份对于我们部门来说是极具挑战的一个月，幸好大家都能以最快的速度融入中豪
优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年
反复的锤炼，使我们的工作能力有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面
我对五月份的人事部工作简要总结如下：
1——、人才引进 为企业配置人才。根据 xx 年度 划，公司的 机构也 行了营销规 组织 进
相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清
晰自己的职责动向。结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的用人需求。
2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表
面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格
跟进，此举还是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位
新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。
3、劳动关系的管理。根据国家《劳动合同法》，结合公司的管理模式，做好劳动合
同的签订工作。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年
中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集各方资
料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作。
4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案资料，对新近人员做到时
时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。
5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们根据各法
律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制
度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力量，提高销量的目的。
第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给
其一定激励性，提高工作积极性及工作效率。
对于五月份的工作总结，我们工作重点更多在于基础性的工作，结合公司20xx 年年
度营销规划，我们人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年
的工作计划重点工作做如下简短的规划：
1.工作分析及岗位职责的修订。根据公司20xx 年年度 划，人事行政部 合公营销规 结
司目前的际情况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与
12 月开始开展，做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通；调整及完善阶
段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，
让每位员工对自己的本职工作更加清晰；此阶段的时间开展为：20xx 年xx 月。
2、招聘与录用。根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据网络招
聘行业的信息收集，此项工作开展时间：20xx 年xx 月；完成时间：20xx 年xx 月
3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之
一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指
引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展
前的细则工作。
4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核
执行情况，也并不太理想，结合实际情况对于五月份考核体系的建立做如下规划：终端团
队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售
人员考核机制建立起来的情况下，可开展职能部门的考核机制，具体时间根据前两项工作
的开展情况而定。
5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额
及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和发展规划，对薪酬福利进行调整
6、人事日常工作。此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作态度更好的完成。
对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不够详细，此点可在实际
工作中进行计划的补充及完善。望各位领导以及同事能够针对此份总结及计划做出较为详
细的指导。
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各位优秀的领导好：
XX 年即将 去，新的一年 上就要到来， 了在新年度内能更好的开展各 工作，过马为 项 实
现企业的总体战略目标，请各部门领导于 XX 年1月11 日前提交 XX 年度工作 及总结 XX 年
度工作计划。
具体要求如下：
1.工作背景，也就是情况分析，了解部门工作现状，充分了解下一步工作是在什么基
础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2.XX 年度的工作目 、工作任 和要求。 划出一定 期内 完成的任 和 达到的标务规时应 务 应
工作指标，要求以季度为单位进行规划，有明确的衡量标准，有一定的可操作性。
3.工作方法、步骤和措施。在明确了工作任务后，根据主观条件，确定工作方法和步
骤，采取必要的措施，以保证任务的完成。
4.团队建设和培育教导。下一年度的团队建设规划，能够开展什么样的培训及想得到
什么样的培训？
5.费用预算及费用控制。以季度为单位进行费用预算，并明确费用控制措施。
人事行政部
XX 年12 月30 日
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企业人事行政部门下月工作计划（精选3篇）企人事行政部下月工作划篇业门计1 一、市场分析 根据11月市场反馈情况分析，12月学生面临期末考试造成学员紧张，必定会出现病急乱投医的做法，因而为考虑到让我校在补习市场中抢占市场份额，在保证稳定的生源同时，要增加生源。此外市场部认为招生宣传、咨询答疑、教学管理、教研教学是一体的，相辅相承的，每一个环节对于学校的发展都是非常重要的。为了解决目前的状况，市场部特制定出12月工作计划。 二、工作思路 以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 三、本月主要工作 媒体宣传工作：通过11月的市场反馈情况看报媒有一定效果本月计划...
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