精选公司行政部年度工作计划（精选19篇）

免费

3.0 文海小编2 2024-07-25 999+ 79.07KB 40 页免费海报

侵权投诉

精选公司行政部年度工作计划（精选 19 篇）

精公司行政部年度工作划篇选计 1

　　一、总体目标

　　根据员工满意度调查及绩效考核总结来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司

发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展 20xx 年度的工作：

　　 1、做好日常的行政和人事管理工作。

　　 2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门

各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。

　　 3、完成日常行政招聘与配置。

　　 4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。

　　 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划

培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。

　　 6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价

体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的性、有效性。

　　 7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产

知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。

　　 8、培育和传播企业文化。

　　 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融

洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。

　　 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，

也要维护公司的形象和根本利益。

　　 11、员工体检计划实施。

　　 12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。

　　二、实施细则

　　〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

　　做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对

公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人

员将按公司相关规章制度严格执行。

　　行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏

漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外

发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品现问题时联系厂家维修，以填补

等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养

成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤

更多的时间进行其它工作。

　　 (二)、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职

位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。

　　也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日

常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的

权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织

架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行

工作。

　　公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过

于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。

　　 (三)、完成日常行政招聘与配置

　　行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。

也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。

　　招聘工作基本方案：

　　以《都市报》登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具体情况要视公司发展情

况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人

条件等等具体招聘信息的草拟安排。外人员食宿、设摊位等等一切费用。

　　 (四)、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度

　　公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月究竟多少工资不清楚，

发放工资也不让本人确认，这是严重违反《会计法》的行为，根据目前民营企业的薪酬体

糸体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。

(现在有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的

动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心

态)。

　　 (五)、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生

涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极

性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，行政部在 20xx 年度全

年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

　　 1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。

　　 2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员

工合理建议(提案奖)，对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。

　　 (六)、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体

系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考

核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不

断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养

员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发

展。

　　绩效考核要注意的问题：

　　 1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪

酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的

心态去对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。

　　 2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免现一些意想不到的困

难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改

进工作方法。

　　 3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操

作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

　　 (七)、大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门技能、安全生产知识

培训，加大内部人才开发与挖掘。

　　 1、计划每月5日由行政部主讲，内容为《员工手册》、《安全生产责任制》、《日

常行为规范》、

　　《宿舍管理》、《劳动法》。

　　 2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。

　　 3、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。

　　 4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。

　　 (八)、培育和建设企业文化

　　企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文化，很简单概括的八个字

诚信、勤奋、学习、互助，没有多余的词汇、没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作

理念与管理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感

化人。

　　企业文化的建设主要包括以下两个方面

　　 1、组织结构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的

组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。

　　 2、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、产

品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #工作计划 #公司 #工作

摘要：

精选公司行政部年度工作计划（精选19篇）精公司行政部年度工作划篇选计1　　一、总体目标　　根据员工满意度调查及绩效考核总结来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作：　　1、做好日常的行政和人事管理工作。　　2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。　　3、完成日常行政招聘与配置。　　4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企...

展开>> 收起<<

精选公司行政部年度工作计划（精选19篇）.docx

共40页,预览7页

还剩页未读，继续阅读