公司行政部工作计划2023（通用22篇）
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公司行政部工作计划 2023（通用 22 篇）
公司行政部工作 划计2023 篇1
一、在___年的基础上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落 。实20__上半年完成本公司各项制度的修订、整理、汇总工
作，并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作 略支持，抓好《战20__年后备人才培养计划》的落实工作。20__
年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。
第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3“ ”、 以人 本，尊 至上 ，加 工关系管理为 严 强员
加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现
象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结
合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚
力。 认真落实各项福利措施：20__年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠
道。一季度开始准备，二季度实施。
保持与本公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与
非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量。
1、招聘与 工作：拓 招聘渠道，广开思路，配合本公司 展，完成招聘任筛选 宽 业务发
务。
2、 用与 估工作：在 用方面加 聘后 人的 格 工作，包括 件录 评 录 强对应 选 资 审查 证 验
审，背景调查等，确保为本公司录用合格人才。
3、 用期：与 用期 工每月 一次，随 向主管了解新 工的工作情况及适试 试 员 谈话 时 员 应
性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，本
公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)
三、调整、规范培训工作
1、加 新 工入 培 ：修 《新 工培 手册》强员职训订员训 20__上半年完成。进一步提高新
员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观
熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组
织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。
2、各部 培 工作加 落 ：逐 加大各部 人培 任，每季度初与各门业务 训 强 实 渐门负责 训责
部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。
每季度对各部门培训工作进行一次评估。
3“、加 管理人 的培 工作：在 培 ： 有 展潜力的 工指定 人 行 帮强对 员 训 岗训 对 发 员 专 进 带
”培训 。
4、 写符合本公司相关部 工作特点的培 教材，逐 形成具本公司特色的培尝试编门 训 渐
训体系。
5、鼓励 工自学：倡 人人学 、人人追求 步的良好 气。员 导 习进风
四、进一步完善绩效考核评估工作
1、加 部 考核，加大直接主管考核力度。将各部 每月的 效考核工作交各部强 门 门 绩门
负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
2、考核 果与 挂 的力度加大， 劣汰， 勤 。结奖罚 钩 优胜 奖 罚懒
3、建立 效 估投 制度绩评诉
公司行政部工作 划计2023 篇2
XX 年即将远去，回首 XX 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，
也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的XX 年就伴随着新年
伊始即将临近，可以说XX 年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展
市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合
公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的工作
多批评，指正，多提宝贵意见。
总结
一、工程方面：各店的常 修与规维 维护
1、公司各店工程人 完成了各部 上 的 修 据员 门 报维单 4000 多件，口头报修多件，处理
多起突发性设备、设施故障。
2、工程部在去年的工作基 上，又制定了 的 、 施保养 划，将 划分解础 详细 设备 设 计 计
到季度、每个月，并详细说明了保养内容，落实到每个人，保障了工作质量和效率。
3①、全年完成了大型 修与事故 修 目： 宣化店厨 部下水管干 底疏通清理维 抢 项 务 线彻
一次;② 市政居民排水井堵塞往厨务部返水清掏一次;③ 改造楼顶排烟管道一次，解决了
顶层居民投诉问题;④ 新阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆 2根，不仅解决了用电
问题，同时解决了安全隐患问题;⑤ 新阳店后楼道改造，通过与厨房长共同研究，为了菜
品出品的需要，厨房需增加煤气灶，但因空间狭小，困难重重，经反复研究、测量，最终
决定将后楼通道加以利用，又新增了一个380 公斤油箱，即解决了采购冬季买油的困难，
又保证了部门的使用;⑥ 西大直街店营业区、卫生间、下水干管堵塞，面临无法营业;连夜
⑦抢修西大直街一楼总电闸烧坏，整个一楼停电，影响营业，连夜抢修。
4、宣化店装修改造期 ，基 施改造 目本着一次建 打算，立足超前，留间础设 项 设长远
有后劲的宗旨，克服了时间短、场地窄，各方面错综复杂的恶劣环境，完成了以下几项工
①作： 整体综合布线的设计、施工;② 室内供暖设施进行全方位改造，整体按分户供暖型
③式设计以后，全楼分户供暖时不用在室内施工，此项工作一劳永逸。自来水干线原有分
布不合理，而且是铁管经长期腐蚀已经有多处漏点，经请示总办，将有隐患的室内铁管全
部更换成ppr 热溶管，并且做了合理布局，做到一劳永逸。
④为了安全、保暖，后楼道增设防盗门两扇，小门斗一处，400 公斤油箱一个。
⑤整体改造设计了供风、排风、卫生间通风管道及空调，管路、电路的走向位置，合
理的利用了空间，经使用验证，效果良好。
5、全年完成了大修保养 目：项
①新阳店供暖锅炉大型维修、保养一次;② 新阳店厨务部排烟管道清掏油污一次(20
延长米)，从排烟罩至排风机;③ 西大直街店更换平板式热风幕一个;④ 西大直街厨务部排
烟管道清掏油污一次(30 延长米)，从排烟罩至排风机;⑤ 完成了各店的空调、排风机、外
机等，年度清洗、保养工作。
⑥固定资产管理工作：对固定资产的购进、管理、监督、维修、保养工作。
⑦新阳店，西大直街店工程室工具摆放。物资存放环境卫生方面根据公司要求进行了
整体改善。同时对员工加强了思想教育。使员工的整体思想素质更上一个台阶。为提升企
业整体素质和长远规划打下了良好的基础。
二、夜值、安全、防火工作
1、各店夜 班，安全巡 次数累间值查 计 8000 余次。
2、各店夜 班人 全年无脱 、漏 、事假等 象 生。间值员岗 岗 违纪现 发
3、各店室外 施防 网 置布局合理， 固耐用，无安全 患 生。设护设坚隐发
4、完整填写夜 班 本间值 记录30 余本。
5、各店增 路巡 机制，每天用 高峰不少于设电查电8次的， 、 ，的温度对电线 电缆 检
查，确保安全。
6、各店按 完成了每月一次的安全 合 。时联检查
7、在公司各店、各部 的配合下，确保了全年各店无安全事故， 公司安全运 打门给 营
下良好的基础。
三、外联方面工作
1、宣化街店装修改造期 ， 了整体安全、方便、 生方面考 ， 批准，间为卫虑经总办 计
划将厨务部原有使用煤气罐改造成煤气管道，通过申报申请，得知由于是老城区气源不
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公司行政部工作计划2023（通用22篇）公司行政部工作划计2023篇1 一、在___年的基础上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落。实20__上半年完成本公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才管理看作略支持，抓好《战20__年后备人才培养计划》的落实工作。20__年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3“”、以人本，尊至上，加工关系管理为严强员 加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员...
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