公司行政部工作计划（通用30篇）
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公司行政部工作计划（通用 30 篇）
公司行政部工作 划 篇计1
岁末临近，新春将至，不知不觉 20__年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的
“ ”人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番： 盘点 、也是对自己的一种鞭策。20__年是
公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大发展，支撑体系优
化，企业形象增强的一年，面对新形势，20__年行政部的工作计划是：在总经理室的行政
领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳服务阵地，超前发挥承上
启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作
风，做好如下工作.
一、加强公司企业文化建设及宣传
企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想，基本价值观，
作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对
企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的'兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一
起来。它包含价值观，最高目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工
为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以最大限度地统一员
工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。
企业文化内容如下：
1、公司简介。
2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发
展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。
3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训
练、书法等活动。
4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。
二、优化后勤保障
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营
必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，
办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等
监管(按程序)。
公司行政部工作 划 篇计2
一、总体目标
根据员工满意度调查及绩效考核总结来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公司
发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展 20xx 年度的工作：
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门
各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
3、完成日常行政招聘与配置。
4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划
培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价
体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的性、有效性。
7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产
知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。
8、培育和传播企业文化。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融
洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，
也要维护公司的形象和根本利益。
11、员工体检计划实施。
12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。
二、实施细则
〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作
做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对
公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人
员将按公司相关规章制度严格执行。
行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏
漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外
发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品现问题时联系厂家维修，以填补
等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养
成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤
更多的时间进行其它工作。
(二)、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职
位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。
也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日
常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的
权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织
架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行
工作。
公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过
于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。
(三)、完成日常行政招聘与配置
行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。
招聘工作基本方案：
以《都市报》登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具体情况要视公司发展情
况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人
条件等等具体招聘信息的草拟安排。外人员食宿、设摊位等等一切费用。
(四)、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度
公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月究竟多少工资不清楚，
发放工资也不让本人确认，这是严重违反《会计法》的行为，根据目前民营企业的薪酬体
糸体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。
(现在有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的
动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心
态)。
(五)、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生
涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极
性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，行政部在 20xx 年度全
年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。
2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员
工合理建议(提案奖)，对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。
(六)、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体
系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考
核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不
断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养
员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发
展。
绩效考核要注意的问题：
摘要：
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