公司行政部的工作计划范文（精选19篇）
VIP专免
3.0
2024-07-25
999+
69.22KB
34 页
海报
侵权投诉
公司行政部的工作计划范文（精选 19 篇）
公司行政部的工作 划范文 篇计1
为配合公司 20xx 年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人
事部现制订 20xx 年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及
支持公司的决策，协助各部门达成公司 20xx 年的工作目标。
第一部分 人力资源工作计划
一、人员招聘
(一)思路分析
1、20xx 年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春 后人力流 高峰期的机会， 充基 、中 ，节 动 补 层 层
尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、 行内部培养和晋升，提拔和任用有上 心、不断学 和提升的内部 工。实 进 习 员
(二)目标概述
公司目前属于发展期，20xx 年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，
实现梯队建设。
(三)具体实施方案
1、熟人推荐：包括 工推荐，在公司工作，且技 熟 程度 高，已通 努力员 术 练 较 过 实现
个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网 招聘： 和前程无 招聘网站合作。络 继续 忧
3、海 招聘：主要面向基 人 招聘。报 层 员
(四)实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展： 争 手挖人。竞 对
2、 了解 争 手企 薪酬福利等情况。调查 竞 对 业
3、做好各 准 工作：与用人部 沟通，及 准确了解需求项 备 门 时 ;进行招聘宣传：制作招
聘海报。
二、 效考核绩
(一)思路分析
绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理 的形成，习惯
养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述
绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效
激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工
作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而
推进工作成果达成。
(三)具体实施方案
1、 完善 效考核配套制度及文件。继续 绩
2 、 充、修正已有 位和新增 位考核指 。补 岗 岗 标
3、重点 考核 果 行 估， 考核形式、考核 目、考核 果反 与改 情况对 结 进 评 对 项 结 馈 进 进
行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
4、推行 程是一个 穿全年的持 工作，行政人事部完成此 工作目 的 准就是过 贯 续 项 标 标
建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
(四)实施目标注意事项
1、 效考核工作 涉到各部 、各 位、各 的切身利益。因此，在保 效考绩 牵 门 职 职员 证绩
核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩
效考核改善工作、校正目标的目的。
2、 效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持 改善的 程。在操作 程中注意绩 续 过 过
纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。
3、 效 价体系，并不是行政人事部的 独工作，在操作 程中， 以部 人绩 评 单 过 应 门负责
为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
三、培 展训发
(一)思路分析
1、目前，各企 工培 重 度不 、力度不足，培 管理制度 束力不 。业对员 训 视 够 训 约强
(二)目标概述
1、 工培 和开 是公司着眼于 期 展 略必 行的工作之一，也是培养 工员训发 长发战 须进 员
忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通 工的培 与开 ， 工的工作技能、知 次和工作效率、工作品 都过对员 训 发 员 识层 质
将进一步加强，增强企业竞争力。
(三)具体实施方案
1、 有核心 工，特 是管理人 行整体素 ，确定 工整体素 情况，对现 员 别员进 质测评 员 质
配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。
2、重点培 内容：管理知 、工作沟通、企 文化、工作技能、制度培 、新 工训识业 训 员
培训等。
3、向 工 解内部 展渠道：内部 称 展员讲发 职 发
行政级别发展：(……普通职员、主管、经理)
个人薪酬发展：(根据级别制订)
内部横向发展：(部门、岗位调整)
4、向 工描 企 展 景和 工事 前途，关心 工心理需求，根据 工特性制员绘业发 远员 业 员 员
定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积
极性和稳定性都会提高。
四、薪酬福利、 工关系员
1、薪酬福利
根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样
化形式。
2、 工关系员
员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和
员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会
形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。20xx 年的构想，准备采取座
谈、聚会表 等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工
与员工之间的距离，增强员工的归属感。
第二部分 行政管理工作计划
行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服
务。
一、企业文化和团队建设
提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、
激励、稳定的目的。
—— ——企业文化具有两种约束力，一种是硬的 制度，一种是软的 文化生活。
20xx 年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体
内容。
公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。
摘要：
展开>>
收起<<
公司行政部的工作计划范文（精选19篇）公司行政部的工作划范文篇计1 为配合公司20xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订20xx年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20xx年的工作目标。 第一部分人力资源工作计划 一、人员招聘 (一)思路分析 1、20xx年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春后人力流高峰期的机会，充基、中，节动补层层尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、行内部培养和晋升，提拔和任用有上心、不断...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
