公司年度行政工作计划（通用33篇）
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公司年度行政工作计划（通用 33 篇）
公司年度行政工作 划 篇计1
第一季度（2月1日－4月30 日）
第一月
2、1－2、29 日，2012 年度工作计划完成及年度目标考核方案的制订。 2、1－2、29
日，完成 架构 与 位 的 写完成。组织 设计 岗 职责 编
第二月
3、1－4、30 日，完成部 的日常运作的 管理制度的建立与操作培 。门 业务 训
3、1－4、30 日；流程 与 位作 准的建立与操作培 。设计 岗 业标 训
3，1－4，30 日；人 需求的分析及招聘工作的开展员.
3，1－4，30 日；薪 整的完善工作资调 .
3，1－4，30 日 年度 秀 工 方案的制 与 行优 员 评选 订 执
第三月
4、1－4、30 日；企 文化与理念培 需求的分析及培 工作的落业 训 训 实.
4、1－4、30 日，新建立的管理制度 行 果的 与修 。执 结 总结 订
第二季度（5月1日－7月30 日）
第一月
5、1－5、30 日， 位操作考 的 与 行， 果 与流程 准的修 。业务岗 题 设计 执 结 总结 标 订
5、1－5、30 日，完成各部 与各位 位的 效指 的建立。门 岗 绩 标
第二月
6、1－6、30 日，完成 效考核制度体系的建立与完善。绩
第三月
7.1－7、30 日，完成 效考核的培 与推行工作。绩 训
7.1－7、30 日，半年度工作 和分析 告总结 报
第三季度（8月1日－10 月30 日）
第一月
8、1－8、30 日，新 流程与 准 行 果的 、修改、完善、培 、推业务 业务标 执 结 总结 训
行。 8、1－9、30 日，考核 果 良 工的 外派参 学 的筹 工作结 优 员 选择 观 习 备 .
8、1－9、30 日，考核 果 良 工的 外派学 知 与 技能的筹 工作结 优 员 选择 习专业 识 业务 备 .
第二月
9、1－9、30 日， 效考核制度体系的 、修改、完善、培 、推行。 第三月绩 总结 训
10、1－10、30 日，建立公司的人 的晋升制度体系。员
10、1－10、30 日，考核 果 良 工的外派参 学结优员 观习
10、1－10、30 日，考核 果 良 工的外派学 知 与 技能结 优 员 习专业 识 业务 .
第四季度（11 月1日－12 月30 日）
第一月
11、1－11、30 日，完成 2012 年终总结与 2013 年度目标与计划制订的准备。
第二月
12、1－12、30 日，完成 2012 年终总结与 2013 年的目标制订。
公司年度行政工作 划 篇计2
一、 体目总 标
根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足，结合目前公
司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下十二个方面开展 20xx 年度的工作
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、 一步完善公司的 架构，确定和区分每个 能部 的 ，完成公司各部进 组织 职 门 权责 门
各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。
3、完成日常行政招聘与配置。
4、推行薪酬管理， 行公平合理的薪酬制度。实
5、充分考 工福利，做好 工激励工作，建立内部升迁制度，做好 工 划虑员 员 员 职业规
培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。
6、在 有 效考核制度基 上，参考其他先 企 的 效考 法， 效 价现 绩 础 进 业 绩 评办 实现绩 评
体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加 工厂 厂 、日常行 范的培 ， 助各部 工技能、安全生强员 纪 规 为规 训 协 门员 产
知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。
8、培育和 播企 文化。传 业
9、建立内部 向、横向沟通机制， 公司所有 工的主 能 性，建立和 、融纵 调动 员 观 动 谐
洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人 流 率的控制与 关系、 分的 与 理。既保障 工合法 益，员 动 劳资 纠 预见 处 员 权
也要维护公司的形象和根本利益。
11、 工体 划 施。员 检计 实
12、 工旅游 划和 划策划、中秋 晚会、工作 大会的策划与 施。员 计 军训计 节 总结 实
二、实施细则
〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作
做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对
公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人
员将按公司相关规章制度严格执行。
行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏
漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外
发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填
补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够
养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够
挤岀的时间进行其它工作。
(二)、 一步完善公司的 架构，确定和区分每个 能部 的 ，完成公司各进 组织 职 门 权责 职
位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。
也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日
常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的.制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部
门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到
组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工
进行工作。
公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过
于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。
(三)、完成日常行政招聘与配置
行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。
招聘工作基本方案
以《都市报》刋登为主，以网络招聘、各种招聘会设摊为辅，具体情况要视公司发展
情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用
人条件等等具体招聘信息的草拟安排。外岀人员食宿、设摊位等等一切费用。
摘要：
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公司年度行政工作计划（通用33篇）公司年度行政工作划篇计1 第一季度（2月1日－4月30日） 第一月 2、1－2、29日，2012 年度工作计划完成及年度目标考核方案的制订。2、1－2、29日，完成架构与位的写完成。组织设计岗职责编 第二月 3、1－4、30日，完成部的日常运作的管理制度的建立与操作培。门业务训 3、1－4、30日；流程与位作准的建立与操作培。设计岗业标训 3，1－4，30日；人需求的分析及招聘工作的开展员. 3，1－4，30日；薪整的完善工作资调. 3，1－4，30 日年度秀工方案的制与行优员评选订执 第三月 4、1－4、30日；企文化与理念培需求的分析...
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