公司年度工作计划2024_公司行政部年度工作计划（精选3篇）

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公司年度工作计划 2024_公司行政部年度工作计划（精选 3篇）

公司年度工作划计2024_公司行政部年度工作划篇计1

　　 20 某年以来，我公司在某房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工

的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，

现将 20__年度工作计划如下：

　　工程方面

　　 “ ”一、以某某项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务

　　 (一)20__年底前力争方案报批通过

　　某月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。

　　某月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工

作。

　　 (二)20__年度工作安排

　　某月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局)，参与项目的扩

大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。

　　某月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准(发改

委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。

　　某月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地周围的止水帷幕、护壁

桩的施工。

　　某月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。

　　某月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至 6月中旬完成

桩基础工程的施工工作。

　　某-某月份：基础工程完成。

　　某-某月份：工程主体完成至底六层封顶。

　　 (三)报建工作

　　工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份

完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延

而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档

可查。建立一套完整的工程档案资料。

　　 (四)工程质量

　　 “ ” “ ”某某项目是市重点工程，也是某某品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重

要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理

“ ”为主，以自我为辅，力争将某某项目建成为优质工程。

　　 (六)预决算工作

　　工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不

得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在 20__年工程进展的同时做好以

下两项工作：

　　 1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握

材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，最大限度

的节约使用资金。

　　 2“ ”、制定工程资金使用计划，某某项目工程估算需用资金某亿元左右;其中基础部分

需用约某亿元;地上商业部分约用某亿元;公寓部分约用某某亿元，做好工程资金的使用计

划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职

能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行。

　　财务方面

　　 (一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节

　　公司确定 20__年工程启动资金约为某亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接

关系到第一期工程任务的实现。

　　 1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能

　　拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权

“ ”预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证某某项目建设资金的及时到位。

　　 2、采取内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。

　　为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部采

取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的某%。

　　 3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。

　　 20__ “ ”年公司建设工程款总需求是某亿元。按某某所签协议书，招商销售任务的承载

体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商

销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自我

营销特色。

　　招商方面

　　 “ ”招商工作是某某目运的重要基。工作开展利与否，也直接影响公司的项营础该顺项

目销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。

　　 1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

　　 “ ””新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造某某品牌，二是扩大楼盘营销。

“ ”广告宣传、营销策划方面，某某应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计

新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创

意等现象的产生。

　　 2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

　　策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的

一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工

作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机

制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

　　 1、结合市场现状，制订可行的招商政策

　　 “ ”按照公司与策划代理公司所签合同规定，某某应于 20 某年出台《招商计划书》及

《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编

制出台。

　　为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草《招商政策》要求招商部在元月

份出初稿。

　　 2、组建招商队伍，良性循环运作

　　从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新

的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能

力的人员，以期招商工作进入良性循环。

　　行政管理方面

　　 “ ”某某品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现

代管理模式。新的一年，我们将在建立现代企业管理体系上下功夫。

　　 (一)建立完善公司组织结构，不断扩大公司规模

　　公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务

“ ” “ ”部，即两室四部。随着某某项目进入建设施工阶段，拟增设运营部、企业策划部、预

决算等部门共同成为集团公司的基础。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统

一体。

　　公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行独立核算，独立完成年利润指标及

其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。

　　 (二)建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗

　　现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规

范、条例和集团公司的要求，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行

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标签： #工作计划 #公司 #工作

摘要：

公司年度工作计划2024_公司行政部年度工作计划（精选3篇）公司年度工作划计2024_公司行政部年度工作划篇计1　　20某年以来，我公司在某房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，现将20__年度工作计划如下：　　工程方面　　“”一、以某某项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务　　(一)20__年底前力争方案报批通过　　某月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。　　某月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。　　(二)20__年度工作安排...

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