2023公司行政部年度工作计划范文（通用23篇）
免费
2023 公司行政部年度工作计划范文（通用 23 篇）
2023 公司行政部年度工作 划范文 篇计1
20xx 年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工
作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等
各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司 20xx 年度目标尽职尽责。
1、健全和完善公司各项制度及工作标准
⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为
“ ”公司 法治 打下基础。
⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程
序更加规范。
⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
2、深挖招聘渠道，满足人力需求。
⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定
招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
⑵根据 20xx 年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣
传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化。
⑷做好 20xx 年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改
进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
3、加强培训管理工作，构建培训体系。
⑴如未能招聘到适合的培训专员，20xx 年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施
201x 年度培训计划。
⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定 201x 年度培训计划，并组织实施。
⑶与外部培训机构联络，201x 年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企
业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素
质。
⑷内部培 工作主要由培 开展， 以各部 主管。 开展 培 学训 训专员 辅 门 继续 视频 训
习，201x 年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课
程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成
长性团队。
⑸对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公
司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。
4、加强绩效管理，构建合理的激励机制。
⑴根据公司年度经营目标，制订公司 20xx 年度绩效考核体系。
⑵按照 20xx 年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考
核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳
者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。
⑶根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的
机会。
⑷根据考核 果，不断改 考核体系，使考核体系更加完善，更能 激励的作用。结 进 发挥
5、控制人力成本、完善薪资结构。
⑴根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人
力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。
⑵根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合
绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。
6、加强企业文化建设，增强员工凝聚力。
⑴20xx 年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公
司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发
挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。
⑵20xx 年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培
训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期
举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，向社会大众展示融旺人
爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。
⑶建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解
融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。
⑷加 新入 工企 文化培 教育活 ，使融合聚力的企 文化根植能到每一位融强 职员 业 训 动业
旺人的心中。
⑸员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部
沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，
让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。
7、规范行政管理工作，降低管理费用。
⑴20xx 年度在上一年度办公管理费用的基础上降低 30%。物资采购要严格审批，办公
用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。
⑵加强废品统一管理，增创经济效益。
⑶易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。
⑷加 食堂 力度，提升食堂 菜 量及服 量，提升 工 意度。强检查 饭 质 务质 员 满
⑸及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。
8、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。
在20xx 年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执
行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职
员。
9、加强督查力度，维护制度和流程的性。
进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否
合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为得到及时改善，使领导批办
的事项能及时得到落实。加大督查处罚力度，维护公司制度的性。
10、加强团队建设，打造强有力团队。
⑴在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员
持续学习，持续成长。
⑵继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的
团队。
⑶与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位
成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。
⑷加 制度学 ，加 行力培 ， 格公司 律，使本部 成 一个守 律、有素强习强执 训 严 纪 门 为 纪
养、有执行力的合格团队。
⑸加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，
尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。
2023 公司行政部年度工作 划范文 篇计2
根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求，结合我部实际情况，行
政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有计划、有标准、有时间节点的开展 20xx 年
度全面工作：
一、行政部部门构架建设
摘要：
展开>>
收起<<
2023公司行政部年度工作计划范文（通用23篇）2023公司行政部年度工作划范文篇计1 20xx年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20xx年度目标尽职尽责。 1、健全和完善公司各项制度及工作标准 ⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为“”公司法治打下基础。 ⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。 ⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：文海小编2
分类：个人文档
价格：免费
属性：46 页
大小：83.33KB
格式：DOCX
时间：2024-07-25
