2023公司行政部工作计划（精选22篇）
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2023 公司行政部工作计划（精选 22 篇）
2023 公司行政部工作 划 篇计1
根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求，结合我部实际情况，行
政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有计划、有标准、有时间节点的开展 20xx 年
度全面工作：
一、行政部部门构架建设
按照公司最新组织架构设立情况要求，20xx 年行政部将按照行政部经理、主管(人事
方向)、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比，结合岗位工作人员
的实际特长、特点，将行政、人事、后勤工作任务，合理分解到各岗位上。根据实际部门
现状，现缺编主管(人事方向)1 名，我部在 1月初已开始安排招聘筛选工作，且在新年过
后的 3月始，将更加强效增大招聘力度。考虑到人员可能出现的适应情况、稳定情况等实
际因素，即使有试岗人员的更替与 PK 淘汰，我部现招聘的主管(人事方向)人 ，在员5月
31 日前也须选定，建立基础部门架构。
且通过 20xx 年的磨合实践，目前我部在岗的人员能基本完成本岗位的工作任务，同
时我们也清楚的认识到，部门中有几名同志都是非专业类人员，对工作的性质、任务、工
作标准等情况的认识还远不到位，离公司发展要求还有一定差距。在今后日常的各类工作
中，行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导，才能尽快缩短自身
能力与岗位需求的差距，达成实际工作要求。
二、企业文化积累奠基
一)公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过程：
1、首先，以行政部为小范围初期实验基点，要求我部在 3月31 日前推出部门推崇文
化要点与释义，且要求全部人员不断学习和深化。最重要的目的在于，在日常工作中，我
“ ”部每名人员必须逐渐建立 遵循推崇的文化 的工作理念与思维模式，将这种工作理念与思
维模式深印自己脑、心、骨，成为一种潜意识自发的惯性，不但自己这样做，还要不断带
动身边其他部门的人员去感受、接纳、顺应这一工作惯性，将部门、公司建立的文化推崇
理念当作自己的理念。2、后结合企业现阶段实际阶段情况、特点以及董事长核心推崇理
念精神的指示要求，在企业须遵循的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等多方
面或者其中的某些重要方面有步骤、重实效的建立企业文化明确基点。这就要求我部配合
董事长在 4月30 日前，将我公司现阶段须推崇的核心价值观、企业精神、使命愿景、经
营理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基点确定并推出，根据推出的文化基点，我
部须在 5月15 日前编写其释义，形成《**企业文化汇编》向公司推出。
3、后结合入职培训、企业即将推出的内训、各部门强化要求学习等方式，展开企业
文化的培训宣导。为配合企业文化推广、深化，我部计划由策划科协助，在 5月22 日
前，将企业文化基点内容并同部分企业制度规范内容，在公司、工程项目部内部多处显要
位置墙面制作加装文化宣传展板，既增大了公司企业文
化、制度日常宣导力度，使大家可以随时阅览其内容，还增强了企业规范化、底蕴化
的优良形象。
4、企业文化推出后，要求公司对外的各类广告宣传、门头展示、员工内部培训、员
工手册等各种项目内容，必须明确加入企业文化宣导内容。从各个方面深化企业文化的基
点作用与思想导向地位。
5、各类部门内集会与公司层面会议之始，须安排企业文化的明确宣导内容以及现实
发生的典型事件(顺应倡导企业文化还是违背企业文化，均举例)说明，将企业文化宣导深
化到公司每个人、每件事。
6、在日常工作中，须在文化宣导方向上重实例，树先进典型，设重奖励，引导全员
接受、遵从、崇尚企业文化。
7“ ”、我们要通过包含上述方式的更多推广、深化方式，使 文化 能根植到每一位**
人、与有关 人的心中。联
8、而后，我部须在 6月30 日前，涵括员工工作规范、考勤制度、人事管控体系，再
结合企业文化内容等重要内容，出具并审批确定《*员工手册》文本。计划在 7月31 日前
完成印制、发放过程。
二)作为企业文化建设重要组成部分，企业历史的沉淀记载须提到高度重视地位。我
“ ”部现行的公司 大事记 记载工作须继续落实进行，且计划在 9月30 “日前，出台《 大事
” “ ”记工作管理规范》，明确规定企业 大事记 内容记录种类、要求，将企业各阶段、各类
型重要纪念、节点型事件记录积累，逐步、长远的沉淀企业历史文化内容。
三)根据公司现在所采取的信息宣传平台，我部建议利用公司板报和微信平台宣传企
业文化，再涵括部分职业道德、做人品质宣导，以树立共同的价值观、信念、处事方式等
公司特有的文化形象。要在 5月15 日企业文化推出后，按照
OEC 工作要求，每次板报更新须加入企业文化宣导内容;策划科在微信平台发布信息
时，每月不少于四次增加企业文化宣导标语或者内容。
四)开展企业文化重要组成部分的人文关爱福利工作，可以从以下两个方面入手：
1、生日关爱：对于公司转正员工生日，将计划组织开展其生日当日赠送 10 寸以内生
日蛋糕一个，在公司由各部门出代表共同送至此员工处，并当面予以祝贺。
2、生活关爱：员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门
发现后，及时与行政部沟通，由行政部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和
慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到这个大家庭中。
上述两项工作，建议在3月第一周例会中提出、商讨、确定，以例会决议形式下达执
行。
五)行政部在 20xx 年度将继续做好本年度内1月底的春节、9月27 日的中秋节员工关
爱福利发放工作事宜。
六)文图宣导往往印象深刻于言辞，结合上述文化展板宣传，我部计划与策划部门配
合，创建《内刊》，创刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。我
们的报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。但鉴于企
业发展至今的公司现阶段实际情况，文化理念尚未深入根值大家心中，相应顺应企业文化
的各类工作事件尚不能明确体现，公司企业文化深入人心需要一个相对较长的过程，故建
议此项文化建设工作本年度不开展，根据实际公司发展情况，延后开展。
三、沟通 机制建协调 设
我部计划 20xx 年须深化规范内部纵向与公司各部之间横向沟通协调工作的要求与模
式，做到规范、有序、顺畅、严谨。
一)横向沟通：建议沿袭以往的周例会的横向沟通模式以及部门之间沟通主要信息及
文件的签字模式，视公司各部实际协作情况，可适时推广部门之间《工作沟通协调单》模
式，将所有部门之间横向须沟通、协调、配合的工作均落实在纸面上，有支持需求、签字
回复、时间节点等，便可很大程度上规避言语传达无凭据、不承担、有理由的弊端。但
《工作沟通协调单》模式，会使公司各部之间关系虽现规范化但明确疏远、生硬(可能出
现僵化效果)，工作氛围和谐度会明显降低，在公司现阶段，不建议推广过早，可适当选
择在20xx 年底或者 20xx 年进行。
二)纵向沟通：3月1日始，进一步完善行政部各岗位员工定时对本部门上级主管领导
日汇报的纵向沟通机制。就目前的工作氛围来看，虽然有请示、汇报，但多处于被动的状
“ ”态，这种状态将在新的一年有明显改善，要求做到 事前、事中、事后 三个环节都有请示
和汇报，行政部经理依据其请示、汇报情况及时协调和处理执行人员能力范围外的困难和
问题，给予工作上强有力的指导和支持。且纵向沟通会进一步做好行政部例会会议纪要等
相关文档、文件的记录、签字工作。
四、档案管理 范规
行政部现阶段档案管理实际操作工作已相对摸索出较有序、合理方式，我部在 20xx
年继续共同探索、探究更合理、规范化管理方式，根据公司文件、档案管理实际情况，结
合公司要求规范的表单管理项目，我部计划在 3月31 日前明确出台《文件、档案、表单
管理规范与要求》，整体文件、档案、表单管理按照制度要求执行。
2023 公司行政部工作 划 篇计2
为配合公司 20xx 年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人
事部现制订20xx 年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及
支持公司的决策，协助各部门达成公司 20xx 年的工作目标。
第一部分人力资源工作计划
一、人员招聘
(一)思路分析
1、20xx 年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
摘要：
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2023公司行政部工作计划（精选22篇）2023公司行政部工作划篇计1 根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求，结合我部实际情况，行政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有计划、有标准、有时间节点的开展20xx年度全面工作： 一、行政部部门构架建设 按照公司最新组织架构设立情况要求，20xx年行政部将按照行政部经理、主管(人事方向)、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比，结合岗位工作人员的实际特长、特点，将行政、人事、后勤工作任务，合理分解到各岗位上。根据实际部门现状，现缺编主管(人事方向)1名，我部在1月初已开始安排招聘筛选工作，且在新年过后的3月始，将更...
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作者：文海小编2
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