20xx公司新员工培训计划(精选6篇)

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20xx 公司新员工培训计划(精选 6 篇)
20xx 公司新员工培训计划 篇 1
一、员工培训计划总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思
路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善
知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技
能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务
水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,
增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗
工作步伐,进一步规范管理。
二、员工培训计划原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要
和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式
灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建
立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基
1
地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外
委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专
本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自
学完成学业,取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx 年,
高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天;中层干部和专
业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天;一般职工操作技能培
训累计时间不少于 10 天。
三、员工培训计划中培训内容与方式
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济
形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门
统一组织调训。
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理
能力。通过参加企业家高端论坛、峰、年;国内外成企业
学习;参加国内外著名企业高级培训的高端讲座
3、学历学位培训、执业资格培训。参加大、清华中央、
校的学历进修或 MBAEMBA 学习;参加高级经营等执业资格
培训。
(二)中层管理干部
2
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与考核、人力
资源管理、激励通、领导术等。专家教授公司集中授
课;组织相关人员参加专场讲座;公司培训中心接收时代光华
程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符条件的中层干部参加
大学(专本科)授、自考或参加 MBA 及其它硕士学位进修;组织经
营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试取执业资格
3、强化目经理(建造)培训。年公司将下大力组织对职和
后备项目经理进行训,培训争达到 50%以上,重点提高
的政治素、管理能力、人际沟通能力和业务能力。时开
通“环球职业教育在线程职业教育网,员工提学习的绿
。要求公司各位要选拔具合建造师报考条件
专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年
增人争达到 10 人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息取经。组织中层干部分
批到下游企业和关联企业学习参生产经营情况
借鉴
20xx 公司新员工培训计划 篇 2
一、CORS 系
目标使CORS 系样时间4 天
培训步骤:
3

标签: #培训 #公司

摘要:

20xx公司新员工培训计划(精选6篇)20xx公司新员工培训计划篇1一、员工培训计划总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各...

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