最新2024业务员工作计划范文(精选25篇)

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最新 2024 业务员工作计划范文(精选 25 篇)
最新 2024 业务员工作计划范文 篇 1
根据公司 xx 年度长沙地区总销售额 1 亿元,销量总量 5 万套
的总目标及公司 xx 年度的渠道策略做出以下工作计划:
一、 市场分析
空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低
端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品
更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动
了整体市场容量的扩张。xx 年度内销总量达到 1950 万套,较
20xx 年度增长 11.4%.20xx 年度预计可达到 2500 万-3000 万套.根
据行业数据显示全球市场容量在 5500 万套-6000 万套.中国市场容
量约为 3800 万套,根据区域市场份额容量的划分,长沙空调市场
的容量约为 40 万套左右,5 万套的销售目标约占市场份额的 13%.
目前格兰仕在长沙空调市场的占有率约为 2.8%左右,但根据
行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将
形成高度的集中化。根据公司的实力及 xx 年度的产品线,公司 xx
年度销售目标完全有可能实现.20xx 年中国空调品牌约有 400 个,
到 20xx 年下降到 140 个左右,年均淘汰率 32%.到 xx 年在格力、
美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌
不足 50 个,淘汰率达 60%。20xx 年度 LG 受到美国指责倾销;科龙
遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到
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企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌
如松下、三菱等品牌在 20xx 年度受到中国人民的强烈抵日情绪的
影响,市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急
速增长的趋势。但长沙市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品
牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
二、 工作规划
根据以上情况在 xx 年度计划主抓六工作:
1、销售业
根据公司下达的年销务,销售务。根据市场体情况
行分。分每月每周日。以每月每周日的销
售目标分系统门店,完成个时段的销售务。
在完成务的基础上,提高销售业。主要:提高团队
素质强团队管理各种促销活动,制定奖罚制度及激励
案(根据市场情况及段的实情况)此项工作不分
旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁家电系统
力度较大的销售促进活动,强势推进型终端。
2、K/A、代理商管理关系维护
针对现有的 K/A 客户、代理商或将拓展的.K/A 及代理商进
效管理关系维护对各K/A 客户及代理商立客户档案
前期销售情况及实力情况,行公司的企业文化传播和公司
xx 年度的新产品传播此项工作在 8 月末完成。在旺季结束后
旺季前不时的传播。了解各 K/A 及代理商负责人的基
情况拜访行有效沟通
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3、品牌及产品广
品牌及产品广在 20xx 年xx 年度配合行公司的
品牌宣传及产品广活动,策划一些投入,较低的公共关
系宣传活动,提品牌形。如“格兰仕空调健康环保爱我
”等公活动。有可能的情况下与K/A 系统联合进
广,不但可以扩大影响力,还可以建关系。产品
广主要行一路演或户外静态展示行一产品广和
常营广。
4、布置(配合业务线的渠道拓展)
根据公司的 xx 年度的销售目标,渠道网点普及还大量的增
,根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作,积极配
合店的形建设,(根据公司的展台布置
围的要求)积极对促安排及上样跟踪和产品陈列
等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要展。布置
准严按照公司的一标(特殊情况再适时调整)
5、销活动的策划与
销活动的策划及行主要在 xx 年 4 月―8销售旺季进
行,行公司的销售促进活动,二根据时的市场情
况和竞争对手的销售促进活动,活策划一销售促进活动。主
思路避其优势,攻其劣势,根据公司的产品势及资源优
势,重点进行策划与行。
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摘要:

最新2024业务员工作计划范文(精选25篇)最新2024业务员工作计划范文篇1根据公司xx年度长沙地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司xx年度的渠道策略做出以下工作计划:一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。xx年度内销总量达到1950万套,较20xx年度增长11.4%.20xx年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量...

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