最新2024人力资源工作计划(精选27篇)

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最新 2024 人力资源工作计划(精选 27 篇)
最新 2024 人力资源工作计划 篇 1
一、目标概述
根据上一年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况
和今后趋势,行政人事部计划从十个方面开展 20xx 年度的工作:
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权
责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证
公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、
绩效考核提供科学依据;
3、完成日常行政招聘与配置;
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制
度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,
做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强
企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,
实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而
提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发
力度。
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8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动
性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服
务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既
保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项:
1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政人事部
在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果味追求
度,行政部将无目标完成质提供保证。
2、行政工作一个不和发展的公司而,是重要的基
础工作,需要公司上通力合作的工作,各部门配合共同
好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视支持上而
下转变,各部门提供支持与配合的程度如何是行政
工作成的关。所行政人事部在制定年度目标后,在完成
程中恳请公司领导与各部门予以协助
3、此工作目标为行政人事部 20xx 年度年工作的基本文
非具体工作方鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对
项工作行政部都将制订与目标详细工作方但必须等
此工作目标公司领导研究后方付诸如遇公司本部
门目标的调整,行政人事部按调整后的目标完成年度工作。
,每个目标项目实体方、计划、制度、表单等也将
根据公司调整后的目标进行实。
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一、目标概述
公司今为的组织架构严格来说是不完的。而公司的组
织架构建设企业的发展方向。
鉴鉴于此,行政人事部在 20xx 年完成公司组织架构的
完善。基于稳定、合理、健全原则,通过对公司未来发展
的预和分析,制定一个科学的公司组织架构,确定和区分每
个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做
到既无空白也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,可能
三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运
好、管理规、不发展。
二、体实
1、20xx 年元月底前完成公司现有组织架构和职位制的合理性
和公司各部门未来发展趋势的调;
2、20xx 年二月底前完成公司组织架构的设计草案征求各部门
意见,报请总经审阅修改;
3、20xx 年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构
公司人员制方。公司各部门配合公司组织架构本部门职位
说明书、工作流程在年基础上进行改造。行政部责整理成
三、实目标注意事项:
1、公司组织架构公司的长期发展战略公司组织的
高效运作与。组织架构的设计着简洁、科学、务实的方
。组织的过于简会导致责权不分,工作负荷繁重,中高
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摘要:

最新2024人力资源工作计划(精选27篇)最新2024人力资源工作计划篇1一、目标概述根据上一年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部计划从十个方面开展20xx年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常行政招聘与配置;4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员...

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