公司项目工作及工作计划范文
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2024-07-24
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公司项目工作及工作计划范文
根据公司 20xx 年11 月18 日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求，现结合我
X项目部实际，认真梳理总结 20xx 年工作情况，对20xx 年工作思路作出安排，确保各项
工作顺利开展。
第一部分 20xx 年工作总结
一年来，我 目部在公司 的正确 下，全体 目部成 以公司方 目 中项 领导 领导 项 员 针 标为
心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的
贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优
化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一
年度的生 任 ， 真 ，吸取教 ， 将本年度工作 如下：产 务 认 总结经验 训 现 总结
一、各 生 任 完成情况项产务
1、一期道路及场地硬化全部竣工。
2、一、二期室外给排水管网全部完成贯通。
3、新建东、西门房、全部竣工。
4、新建换热站全部竣工。
5、一期新建铁艺围墙全部竣工。
6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。
二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩
(一)前期施工准备工作
我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理
相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协
调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方
案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情
况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工
设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。
(一)推进工程科学管理机制
我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，可能
地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就
推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，
并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上
岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的
工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好
每一项工作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的
工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工
作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种
种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例
会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施
或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。
目前，我项目部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。
(二)抓好质量、进度及成本控制工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今
“ ”天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创 精品工程 的质量目标是质量
工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料
关、技术关及人员的质量意识。
一是及 跟 ，做好每个 目前期准 工作。根据我 工程在 方面不时 进设计 项 备 们 设计图纸 够
完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以
及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部
分 不 及 催促 系 的回复和提出建 性意 ，尽量避免耽 工期。图纸 详问题 时 联单 设 见 误
二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特
点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保
工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强
构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过
程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常
检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在的
质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问
题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后
控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得
以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。
三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，
我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料
分 堆放，并在材料 牌上注明相关内容，不合格材料不得入 。 筋、水泥等主要别 报验 场 对钢
材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。
四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计
变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。
(三)提供技术支持，做好技术配合
在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。
现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责
任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加
强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场
技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工
技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。
(四)抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工项目中不可忽略的一项工
作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积
极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着项目施工
逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作
也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明确责任、完善制度
“根据公司的要求， 目部建立了各 人 的安全生 任制， 落 ， 施 一项级员 产责 层层 实 实 岗
”双责 ，使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安
全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员
的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。
2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度各项目部充分利用宣传手段，在施工现场
“ ”制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制 红线 安全
宣传板，宣传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣
传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及施工现场张挂各
种安全警示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。
3、安全生产管理机构设置情况
为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，成立了以项目经理为首的
安全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落
实。
4、安全投入情况
随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及
安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整
改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。
(五)、安全检查及隐患治理情况
各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检
查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患 128 项，完成整改 128 项。
同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防
护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断
检查，发现隐患及时处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的安全生产。
(六)、组织开展安全培训教育工作
项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习
上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。各项目部组织每天进行班前安全技术交底，
没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部及时组织对新
进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。
(七)、扎实开展安全基础管理工作
摘要：
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