汽车修理厂工作计划（精选4篇）
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汽车修理厂工作计划（精选 4 篇）
汽车修理厂工作计划 篇 1
机加工方面：
以公司各主要生产部门为主，积极做到全额、高效率完成各
生产部门施工单加工任务。
维修方面：
制定详细的维修计划，贯彻以预防为主的方针，根据公司的
生产性质，设备特点及设备在生产中所起的作用，选择适当的维
修方式。采取日常检查、定期检查、状态监测和诊断等各种手
断，切实掌握设备的技术状态，加强修理的计划性，充分做好修
前的技术及生产准备工作。修理中，积极采用合理的修理工艺，
以保证修理质量、缩短停歇时间和降低修理费用。同时，结合修
理进行必要的改善维修，提高设备的可靠性。维修性，充分发挥
设备的最高效能。
设备管理方面：
定期对全厂各部门车间设备保养进行检查。建立完善的设备
维护保养检查评比制度，在公司的配合下由工程部按照整齐、清
洁、润滑、安全四项要求和管好、用好、维护好设备的要求，制
定具体的评分标准，定期组织检查评比活动。检查结果在厂里公
布，并与奖罚挂勾，以推动文明生产和全员性维护保养活动的开
展。
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厂内各部门车间的检查评比，以设备管理、计划检修、合理
使用、正确润滑、认真维护等为主要内容。
设备制造方面：
为降低操作人员劳动强度。提高生产效率，提升公司的市场
竞争
能力，结合公司生产性质实际情况，有选择性地设计制造一
些应以满足使用要求和保证高生产率为前提，做到技术先进、经
济合理、制造方便、安全可靠、且留有发展余地的自动机械。
人员管理方面：
x 年 xx 月 xx 日起，工程部维修组人员编制为 x 人。（正副主
管各 x 名、技工 x 名、生产工 x 名）
严格遵守公司各项规章制度，遵守、奖励，违反、惩罚，最
后使其养成遵守规章制度的良好行为。深化人员管理内容，提高
自身职业技能，尊重人、把人放在第一位，让员工参与解决问
题，实现目标，从参与，注重人的价值。满足人成长的要求，让
员工感受成功和成就，感受生活的意义。
各部门技术交流：
继续同公司各部门进行技术交流合作，明确各部门的工作任
务和职责范围，提倡主动支援、主动配合的精神，为提高公司的
市场竞争力添砖加瓦。
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汽车修理厂工作计划 篇 2
根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在 XX 年，
汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高
服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下
几个方面做起：
一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。
1、补充修改工资管理规定。
2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。
3、建立班组学习例会制度（每个月一至二次，各班组组织，厂长
负责）。
4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负
责）。
5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规
定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。
6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位
一定严格执行。
1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工
作，要求每一名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责
任心。
2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的
合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。
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摘要：
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汽车修理厂工作计划（精选4篇）汽车修理厂工作计划篇1机加工方面：以公司各主要生产部门为主，积极做到全额、高效率完成各生产部门施工单加工任务。维修方面：制定详细的维修计划，贯彻以预防为主的方针，根据公司的生产性质，设备特点及设备在生产中所起的作用，选择适当的维修方式。采取日常检查、定期检查、状态监测和诊断等各种手，切实掌握设备的技术状态，加强修理的计划性，充分做好修前的技术及生产准备工作。修理中，积极采用合理的修理工艺，以保证修理质量、缩短停歇时间和降低修理费用。同时，结合修理进行必要的改善维修，提高设备的可靠性。维修性，充分发挥设备的最高效能。设备管理方面：定期对全厂各部门车间设备保养进行检查...
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作者：文海小编2
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