公司市场部工作计划（精选26篇）
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公司市场部工作计划（精选 26 篇）
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对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动
力。为了完成公司合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订五月份工作计划如
下。
一、信息网络管理
1、建立直接领导关系：市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作
的职能部门，理解营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是
一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方应对市场开发助理直接
进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导职责。
2、构架新型组织机构。
3、增加人员配置：信息管理员：市场部设专职信息管理员 3名，分管不同区域，不
再兼任其它工作。市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事
处所辖区域均设市场开发助理一名。
4、强化人员素质培训：完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和
培训，使新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选取和慎重
录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5、加大人员考核力度：在人员配置、资源保证、业绩考核等方应对信息网络建立和
维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分
管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地
加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6、动态管理市场网络：市场开发助理与信息管理员根据信息员带给的信息数量(以个
为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定
期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合
信息员的背景资料进行细致地分析，确定其透过帮忙后业绩增长的可能性。
进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比之
前更好。
7、加强市场调研。以各区域信息成员/单位带给的信息量和公司在各区域的业务进展
状况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调
研。透过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市
场方面作好参谋。
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一、【检讨与愿景】
xx 年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市
场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜；市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，
隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。
但在公司 高 的支持和我 不断地学 中，在后几个月的工作中也探索我 的生存和领导 层 们 习 们
发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。
二、【工作思路】
1、明确工作内容
首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转变过来，从事务
型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发
等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及
指导。
2 、驻点营销
驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部
只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其
的片面看法。（此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理
的人员配备条件下开展实施）
市场部驻点必须完成六方面的工作：
a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案；
b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产
品的开发思路；
c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展；
d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行
核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力；制定不同时期的有针对性的员
工激励方案，提升员工积极性，进一步为公司提升竞争力；
f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复
制；
3 、与营业部强强联合，营运部相互配合促进提升，成立品牌推广小组
市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，
还离不开一线部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方
案，最终也只能是一纸空文。由市场部和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由
市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建
议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整；对于会议讨论通过的方案，由总
经办最终确认执行，交营业部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度
和做法，决定了市场部能否与营业部实现共融和共荣。
品牌小组计划主要执行工作：
1.公司市场部工作计划【规范终端门店品牌形象】xx 年4-5 月份制定家家知连锁门店
统一门店形象标准，包括门店陈列规范、音乐播放（不同季度及节日音乐）、家家知统一
服务礼仪、家家知终端宣传品使用规范等终端门店统一形象，方便对家家知连锁品牌的统
一性进行规范；
2.公司市场部工作计划【门店稽核管理制度】由品牌小组成员及总经办成员组成门店
督察小组，建立门店稽查制度，不定期对上述第一条中规范内容进行稽查，稽查结果算入
门店店长及责任员工绩效考核中，帮助公司建立统一的终端形象和后期品牌形象的管理维
护；
品牌小组组成：
组长：市场部经理 副组长：营运部总监
顾问：副总经理
执行队长：营业部经理
组员：门店主管
备注：各项规范制度由整个品牌小组共同协商制定，经总经办批准确定后长期执行，
后期门店运营管理中，品牌小组中成员每次对门店进行巡店均为一次稽核过程，稽核内容
如上，稽核 程中会根据各 稽核内容 店店 及 任人 行 分（相 巡店表格过 项 对门 长 责 进 现场评 应
及评分标准会附带于各项规范制度中），最终由门店店长及责任人现场签字确认奖罚。
三、【管理团队】
1、合理配置人员：
a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作；协助相关品牌推广
活动的执行。
b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编；宣传方案
制定等；。c设计师一名负责公司日常宣传品的设计、跟单、下发监督使用等。
d客服专员一名负责公司日常线上现下业务咨询、投诉接待、大宗业务客户资料管理
等。 目前，市场部前三项工作统一由刚入职不久的市场专员及市场经理负责执行，市场
工作仅限于被动应付执行，未能很好的主动出击，完成市场部应该实现的领导部门的职
责，且20xx 年间市场部间接性人员不足，市场部很多工作在一定程度上受限，xx 年，希
望在合理完善的人员配置上，完成市场部应该起到的策略规划作用。
2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。
摘要：
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公司市场部工作计划（精选26篇）公司市部工作划篇场计1 对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订五月份工作计划如下。 一、信息网络管理 1、建立直接领导关系：市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，理解营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方应对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导职责。 2、构架新型组织机构。 3、增加人员配置：信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，...
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