广告公司下半年工作计划（精选3篇）
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广告公司下半年工作计划（精选 3 篇）
广告公司下半年工作计划 篇 1
为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划：
一、基础工作的进一步开展
1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司
的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架
构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、
绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置 。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制
度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，
做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强
企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，
实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而
提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力
度。
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8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动
性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服
务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保
障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、部门的增设及人员配置
1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经
理 4 名。副总经理(总监)以上职位等其他相同等级可享有公司股
东资格并参加董事会。
2、成立大客户服务部，预计设立成员 4 人，主要负责捕捉搜集淮
安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款
结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。
3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告(户外 led 大
屏)，预计需要工作人 20人。
三、强化浓缩人员素质培训
xx 年春节前完成对各区域所需人员的.招聘和培训，使xx年
新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择
和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规
定，从制度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和存
在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规
定建立和健全管理的工作。
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五、加强市场调研
以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，
将以专人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分
的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新
的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率，xx
年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大
品牌影响力，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基
础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传
条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传
资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良
好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触
的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的
认识。
七、突破业务范围，成立合作投资机构(暂定“天幕营销策划机
构”)。
1、拟升级原策划部为“天幕营销策划机构”，策划部李蒙兼机构
副总监，核心人员编制 10人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安
广告营销策划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营不善
等企业。
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摘要：
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广告公司下半年工作计划（精选3篇）广告公司下半年工作计划篇1为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划：一、基础工作的进一步开展1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。3、完成日常人力资源招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、...
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作者：文海小编2
分类：实用范文
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时间：2025-01-23
