广告公司年度工作计划（精选23篇）
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广告公司年度工作计划（精选 23 篇）
广告公司年度工作计划 篇 1
xx 年，广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划
还存在一些差距。龙腾盛世，做好 20xx 年广告创收工作，对开创
市场、运营管理有着至关重要的意义，做好 20xx 年广告创收工
作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好
工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。
通过 xx 年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的
不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划
20xx 年做到如下几点：
一、制定每日、每月、每季度的工作计划。
充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市
场。鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也
会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放
的客户参与进来。根据终端客户数量的增长情况，有针对性地调
整工作策略、开发新的领域。
二、制订学习计划。
做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营
思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系
到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时
的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销
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知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我
要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
三、冲刺目标。
切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标
准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，
也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，
其要求也是可以达到的。集思广益的原则。要深入调查研究，广
泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。突出重点的原则。
要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的'偏差，可能出现
的故障，有必要的防范措施或补充办法。
四、建立狼性团队。
团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目
标明确，有战斗力的团队。广告公司 20xx 团队创建目标是：树立
核心形
象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。考勤
制度、会议制度、台账制度、激励制度实施执行。
广告公司 20xx 怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱，
永不满足现状，以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准！
广告公司年度工作计划 篇 2
公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规
模，为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、
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新客户的开辟，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐
月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区
纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。盛天产品销
售和盛天品牌在国内信誉大大提高，为盛天公司在国内的市场拓
展作了良好铺垫。由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距
离。公司在总结 20xx 年度工作基础上，决心围绕 20xx 年度总公
司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管
理”方式，认真扎实地落实各项工作。
一、市场的开发：
创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国
内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品
(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此，上海公司针对国
内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司
在中国市场的.统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高
盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。
同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定
了销售分点。上海公司拟在3月初招聘 7-8 名业务员，全面培训
业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。
二、年度目标：
1.全年实现销售收入2500 万元。利润：100-150万元;
2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于 10%;
3.各项管理费用同步下降 10%;
4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;
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广告公司年度工作计划（精选23篇）广告公司年度工作计划篇1xx年，广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存在一些差距。龙腾盛世，做好20xx年广告创收工作，对开创市场、运营管理有着至关重要的意义，做好20xx年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。通过xx年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划20xx年做到如下几点：一、制定每日、每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端客户数量有限...
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作者：文海小编2
分类：实用范文
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时间：2025-01-23
