财务部工作计划（精选26篇）
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财务部工作计划（精选 26 篇）
财务部工作计划 篇 1
20xx 年公司财务部工作计划 20xx 年是公司发展中的关键一
年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起
点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划,
认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为
主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润
最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准
化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全
员、全过程的财务管理策略，从严管理,积极为公司领导经营决策
当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情
况，提出以下初步构想：
一、理顺工作思路，做好财务基础工作。
1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。 岗位职责：
财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方
案，编制财务预算。 会计主管：记录经济业务，组织会计核算;
登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。 出纳：负责现金收讫，登
记日记帐等。 库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。
2、健全和完善财务制度。 在原有财务制度的基础上，根据集团
公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格
财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有
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一个更加规范、完善的制度环境。 3、规范建立财务档案，提高
档案管理质量。 收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐
化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核
查方便。
二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。
目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳
定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部
人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台
阶。主要从下几方面入手： 1、稳定增强财务队伍。对现有财务
从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀
的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的
实力，为全公司的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训，增强
财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工
作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超
前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理
为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析
和基础财务分析工作。 4、加强会计实务培训。加强会计人员的
业务培训, 注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平。
三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。
利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数
据，增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现
电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财
务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动
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极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及
时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为
能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工
作更加正规化、科学化，现代化。
总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制
度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守
工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作
效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔
实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。积极为公
司发展献计献策。
四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参
谋， 2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想办法、找路
子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。
3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务
人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作
的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好成本核
算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流动
资金分析和管理，为公司谋求最大利益。 5、搞好固定资产管
理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产
处置工作，努力提高资产利润率。
五、参与企业管理，管好用好各项财务资金。
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财务部工作计划（精选26篇）财务部工作计划篇120xx年公司财务部工作计划20xx年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划,认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：一、理顺工作思路，做好财务基础...
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作者：文海小编2
分类：实用范文
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时间：2025-01-22
