部门营销工作计划（精选27篇）
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部门营销工作计划（精选 27 篇）
部门营销工作计划 篇 1
凭借前几年的蓄势，公司步入了高速发展的快车道，实现了
飞快的效益增长，而且成功地实现公司股票在证券交易所上市。
从此，一个公司将以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和
活力的、以维护股东利益为己任的新公司诞生了。
公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞
争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来
说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是
一种动力。为了完成公司合同额 x 亿的总体经营管理目标，市场
部特制订下半年工作计划如下。
一、信息网络管理
1.建立直接领导关系
市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作
的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各
区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建
设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和
指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2.构架新型组织机构
3.增加人员配置：
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(1)、信息管理员：市场部设专职信息管理员 3 名，分管不同
区域，不再兼任其它工作。
(2)、市场开发助理：xx 省六个办事处共设市场开发助理两
名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4.强化人员素质培训
春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的
招聘和培训，使新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面
有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充
数。
5.加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和
维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市
场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，
并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研
究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6.动态管理市场网络
市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个
为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标
对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类
的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的'背景资料
进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步
加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等
方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理管理制度)
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7.加强市场调研
以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务
进展情况，将以专人对各区域结构业务的发展现状和潜在的发展
趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司
在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参
谋。
二、品牌推广
1、为进一步打响公司品牌，扩大公司的市场占有率，乘公司上市
的东风，初步考虑xx 省省会以及xx 市举办品牌推广会和研讨
会，以宣传和扩大公司的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空
间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办
新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示在行业
中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市
公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。
3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制
作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企
业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放
到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。
4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良
好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与 xx 人员接
触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对及钢结构有更清晰
和深层次的认识。
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部门营销工作计划（精选27篇）部门营销工作计划篇1凭借前几年的蓄势，公司步入了高速发展的快车道，实现了飞快的效益增长，而且成功地实现公司股票在证券交易所上市。从此，一个公司将以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新公司诞生了。公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司合同额x亿的总体经营管理目标，市场部特制订下半年工作计划如下。一、信息网络管理1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部...
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作者：文海小编2
分类：实用范文
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