工程目标管理承包协议书（精选3篇）
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工程目标管理承包协议书（精选 3 篇）
工程目标管理承包协议书 篇 1
甲方:
乙方:
甲方为全面完成年产值、工期、质量、安全文明与
成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商
落实，订立合同如下：
一乙方对工程管理目标的责任承诺：
(一)乙方保证项目在天(开工报告签发后的天内)工期内完
成。
(二)乙方保证工程达到%优良(符合业主在工程总承包合同
中对质量的要求)，贯彻质量体系认证获得年检外审合格。
(三)乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零;轻
伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之以内。
(四)乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事
件的发生率控制在施工总人数的千分之以内;
(五)乙方保证全年各项目的施工成本(包括人工费、材料
费、机械费及其他间接费用)控制在目标成本的限额内。
(六)乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人
员，并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责
人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。
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二甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》
进行考核与奖罚。
三甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。
(一)根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的
需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。
(二)积极开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障乙方
的施工活动有节奏地持续进行。
(三)指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质
保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理
制度，促进项目管理的正常运作。
(四)定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生
产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调
控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。
(五)定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进行
检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。
(六)及时在年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完成情
况进行考核，并按《程目标管理经济责任制实施细则》的有关规
定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。
四其他条款。
(一)甲方根据整体发展计划需要，在必要时需对乙方有关管
理人员、机械、设备和材料进行抽调，乙方应予以理解与配合。
(二)为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际情
况，甲方决定乙方各管理人员可每月休息二天，由乙方项目经理
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视本项目施工进度的缓急情况灵活安排，管理人员假期的工薪待
遇仍按原规定执行。
(三)乙方现场所有使用的模具、脚手等周转材料如按《实施
细则》仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、
回收、报废等计算方式。
(四)乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资
料：
(1)项目开工阶段：项目施工需用资金、劳力、机械、材
料、工具、器具初始限额计划申报表;项目部管理人员概况表，项
目开工报告、整套施工图、分部分项工程合同范文等。
(2)施工阶段：每周资金需用计划表、下周机械、材料、设
备进场计划表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报
表，钢筋施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排
列图、设计修改变更单、成本限额调节表、每月成本控制对照
表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调节表及每月已完施工产
值报表等。
(3)竣工验收阶段：项目竣工验收备案表、监理公司出具的
质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成本表、
竣工项目剩余物资一览表等。凡原规定向材料和财务部门送报的
上述资料，仍按原规定送报，其余资料均送报甲方工程承包部。
五本责任书一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审计
中心备案。
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工程目标管理承包协议书（精选3篇）工程目标管理承包协议书篇1甲方:乙方:甲方为全面完成 年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：一 乙方对工程管理目标的责任承诺：(一)乙方保证 项目在 天(开工报告签发后的 天内)工期内完成。(二) 乙方保证 工程达到 %优良(符合业主在工程总承包合同中对质量的要求)，贯彻质量体系认证获得年检外审合格。(三) 乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零;轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之 以内。(四) 乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事件的发生率控制在施工总人...
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作者：文海小编1
分类：实用范文
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时间：2025-01-22
