2020公司法律事务工作计划
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2020 公司法律事务工作计划
【篇一】
一、法 工作 状分析：务 现
现阶段法务工作基础薄弱、法务制度流程不够健全，公司现有业务模式存在工程质
量、应收帐款等经营风险。企业现有风险管理、控制机制需要加强，人员对法务工作的认
识理解与支持需要一个过程。
二、工作定位：
以服务企业发展为中心，突出法律支持与服务，防范和化解法律风险，构建以事先防
范和过程控制为主、事后救济为辅的企业法律风险防范机制。
三、工作目标：
(一)三个月打基础
制定日常经营用合同范本，对应收帐款进行分析、区别不同情况进行法律清收，对工
程招投 文件及 品 售、 运作模式 行分析，提交 防范意 。标 产 销 业务 进 风险 见
(二)一年搭框架
法律模块管理制度、流程制定，建立比较符合现状的法务管理职责、权限，通过建立
内控制度明确各部门、关键岗位在风险管理中的职责，将风险管理纳入各项管理流程，完
善企业法人治理、法律事务管理，法务工作框架体系基本形成。
(三)两年成体系
拓展法律服务领域、法务工作不断创新与完善，构建支撑企业战略的法务工作体系。
四、法务工作具体业务模块工作思路：
(一)法务管理思路：修订制度、明确职责、狠抓落实明确法务工作职责，优化工作流
程和 位 ， 目前公司法 工作 状制定法律事 管理 法、合同管理 法和 收岗 职责 针对 务 现 务 办 办 应
帐款管理办法，构建公司内部法律风险的防范制度，经过宣传、培训后严格执行。
(二)合同管理思路：夯实基础、强化管理、建立标本合同管理是企业运营的基础，规
范合同审核与管理就把住了风险管理的关口，通过参与公司重大经济合同事前论证、合同
签订跟踪、执行过程监控、后续事项的处理及完成效果的评估，夯实基础管理。通过建立
合同管理台帐，建立重大合同动态跟踪制度，及时发现合同管理和企业经营管理中存在的
问题，提出改进意见和建议。
收集各部门日常签订的常用合同及投标文件，通过事前的修改和完善，以合同范本及
标准投标文本指导业务部门进行投标、签订合同。
(三)应收帐款处理思路：重点突出、法律维权、制度防范对公司现有的呆死帐进行分
类汇总，针对欠款原因协同业务、财务等部门采取自行清收、诉讼催收等策略，制定清收
方案、落实清收责任到人、清理陈年旧账。
回款不到位有市场、制度、机制的原因，因此需要对业务操作模式、运营管理程序和
财务结算等作深入的调研和了解，通过建立应收帐款清收管理制度，防范相应风险，化保
障企业资产与利益。
(四)法律诉讼支持
根据企业需要参加诉讼仲裁的起诉、应诉，在领导批准后自行办理诉讼案件代理，做
好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢，诉讼案件做到认真负责、及时完成，保
证公司利益化。
对重大、复杂案件，我们可以通过联合外部律师及整合相关资源来解决，发现重大法
律问题立即向公司报告相关案情，使领导迅速作出决策。
(五)开展法律知识培训
业务经办部门需要经常对外签订合同，因此对经办人员进行招投标、合同等法律进行
培训，可以使风险关口前移，减少纠纷争议。
(六)知识产权管理
沟通省、市、区及国家工商局，协同代理机构，争创驰名商标，实施品牌战略，提高
企业的知名度，促进产品销售。结合企业现有生产工艺、技术方案、质理控制方法等挖掘
专利申请，促进企业科技成果转化有效支持企业高新技术企业认定，献得税收优惠等政策
支持。
(七)为经营决策提供法律服务
通过实施知识产权战略，争创驰名商标。健立健全企业内控制度、完善法人治理结
构，实施经营合法合规性突破，扫除企业上市障碍，规避经营风险。
(八)整合司法与相关资源、不断提高自身业务技能
加强学习公司业务知识，多与公司内外各部门进行交流、走防，更好的为公司各业务
模块提供切合实际的法律服务。鉴于自身对工业陶瓷行业了解不够，也未能熟悉地掌握法
律英语和运用国际规则，对公司国内及涉外经济活动的法律支持和服务还缺乏力度，有待
继续学习提高。
【篇二】
一、合同及法律文件的 核、起草审
(此项工作涉及内容包括但不限于：合同、协议、商务信函、会议纪要、通知、公
告、意见、决定、报告、通报、请示、批复、承诺书、询证函、备忘录、手册、回执、收
据、借条、说明、证明、申请书、规章制度、授权委托书、介绍信、股东会/董事会决
议、公司章程等)
1、协助和完善合同及法律文件审核，加强合同审核的有效性。
2、对格式合同进行常规修改，进一步完善合同范本的制作，使其更符合实际操作和
公司利益。
3、加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险。
4、大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策提供法律依据。
5、坚持事前、事中、事后都跟进为原则，以高效、高准确率和零风险为法律服务准
则。
二、公司 章制度的修 、完善规 订
无规矩不成方圆，应加快公司规章制度的制定与完善。
法务部/行政部
1、《行政管理办法》
2、《公文管理办法》
3、《印章管理办法》
4、《公务车辆及司乘人员管理办法》
5、《档案管理办法》
财务部
6、《费用报销操作流程管理制度》
7、《财务印章及网银 U盾管理制度》
8、《票据管理制度》
9、《现金管理制度》
10、《银行存款管理制度》
人力资源部
11、《出差管理办法》
12、《考勤及休假管理办法》
13、《招聘管理办法》
摘要：
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2020公司法律事务工作计划 【篇一】 一、法工作状分析：务现 现阶段法务工作基础薄弱、法务制度流程不够健全，公司现有业务模式存在工程质量、应收帐款等经营风险。企业现有风险管理、控制机制需要加强，人员对法务工作的认识理解与支持需要一个过程。 二、工作定位： 以服务企业发展为中心，突出法律支持与服务，防范和化解法律风险，构建以事先防范和过程控制为主、事后救济为辅的企业法律风险防范机制。 三、工作目标： (一)三个月打基础 制定日常经营用合同范本，对应收帐款进行分析、区别不同情况进行法律清收，对工程招投文件及品售、运作模式行分析，提交防范意。标产销业务进风险见 (二)一年搭框架 ...
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