年度最新人力资源工作计划范文(通用3篇)

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年度最新人力资源工作计划范文(通用 3 篇)
年度最新人力资源工作计划范文 篇 1
组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部
首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原
则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的
公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、
每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到
组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行
良好、管理规范、不断发展。
(一)、具体实施方案:
1、xx 年年 3 月 15 日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调
查;
2、3 月 20 日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,
报总经理审阅修改;
3、3 月 31 日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人
员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进
行确定。人力资源部负责整理成册归档。
(二)、注意事项:
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的
高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方
针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管
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理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会
导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增
多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,
也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公
司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因
此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一
工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架
构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础。
(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门:
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来
发展势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需
调阅公司现有各部门职务说明书;
2、 组织架构草案出台后各部门审阅、宝贵意见并必须
经公司导最终裁定。
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位
薪酬依据之一,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的
职资、工作内而使公司各部门的工作分配、工作衔接
和工作流程设计更加精确,也有于公司了解各部门、各职位全
的工作要,适时调整公司及部门组织架构,进行
制。也可通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责
度等方进行综合量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供
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好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门
员工提供方向性的培训提供依据
(一)、具体实施方案:
1、xx 年 3 月前完成公司职位分析方案,确定职位调查项目和调
查方各职位要工作内,工作行为与责所必须使用
表单、工具、机器,每项工作内考核,工作环
与时间,各职位对担当此职位人员的全部要求,目前担当此职位
人员的资状况等等。人力资源部保证方案可能化,表单
计合理有效。
2、 xx 年年 4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4初由
力资源部职位信息调查下发各部门每一位职员;在 4月 15
日前完成总工作。4月 30 日前完成公司各职位分析草案。
3、xx 年年 4月 30 日前人力资源部向公司提交公司各职位分析
,分部门各部门经理出修改意见,修改完成后汇总报
审阅后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资
(二)、实施目标注意事项:
1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作,在信息搜集
过程中要力求资料翔确。因此,人力资源部在展此项工作
时应注意员工的思想,争取各部门和每一位员工的通力配
合,以达到预期效
2、 整理的职位分析资料必须按部门、业分以便工作中
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摘要:

年度最新人力资源工作计划范文(通用3篇)年度最新人力资源工作计划范文篇1组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。(一)、具体实施方案:1、xx年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报总经理审阅修改;3、3月...

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