办公室工作思路(精选20篇)
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办公室工作思路(精选 20 篇)
办公室工作思路 篇 1
服务职能是办公室工作的重中之中,办公室个人工作计划。
服务工作主要实现四大转变:
一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然
性、被动性强。因而,对待各项工作,要制订计划,未雨绸缪,
以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。
二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公
室的服务必须注意服务的全面性和主动性,不能只为领导决策提
供简单的对与答、能做与不能做的单项服务,而应该在领导决策
前动议、参谋、拿主意,在决策中关注、关心、调查,在决策后
总结、推介,从而提供超前的、全过程的主动服务。
三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。坚持以服务
为“天职”,对上级和兄弟单位要相互尊重、配合;对基层的同
志,要满腔热情,放下架子,坚决克服“门难进、脸难看、话难
听、事难办”的衙门作风。
四是实现传统服务向创新服务转变。从过去的“看一看、听一
听、议一议、办一办、传一传”的传统服务模式向观念服务、信
息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。
一、加大调研工作力度,为公司决策提供理论和实践依据
(一)组织开展调查研究,充分发挥好参谋助手作用。
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一是紧扣全局抓调研。从影响企业改革发展和稳定大局的新情
况、新问题入手,切实加强调查研究工作,对遇到的新情况和新
问题,要综合分析,宏观考虑,弄清产生的背景,把握发展的趋
势,从全局上、战略上去观察、思考和谋划解决的办法,尽力使
调查研究形成意见,符合领导的要求,适应公交跨越式发展的形
势
。二是紧贴领导思路抓调研。善于从领导讲话、工作部署以
及对问题的看法和提法中,范文海网掌握领导的思路和急需了解
的重点问题,有针对性地开展调查研究,力争调研思维与领导思
维同频共振,确保“谋”在关键处,“参”在点子上。
三是突出重点抓调研。以市场为红线,加强对企业经营和营运生
产中的问题、薄弱环节以及主辅分离等重大改革改制中职工普遍
关心和反映强烈的焦点问题的调研,找准问题的症结点和矛盾的
关节点,提出切实可行的、精要的、有新思路的对策和建议。
四是围绕决策抓调研。按照科学决策的要求,努力抓好“两
头”的调研。决策前要深入调研,提出比选方案,搞好前期论证;
决策后要针对落实过程中出现的新情况、新问题,及时开展追踪
调研,提出新的对策,使决策更加科学、更具实效。
(二)加强信息收集报送工作,为领导决策提供参考。
一是完善和畅通渠道收信息。加强信息网络建设力度,进一步完
善以办公室为中心,横向到各部门、纵向到基层办公室的信息收
集、反映网络,充分发挥各级办公室和骨干信息员的作用,确保
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信息主渠道的畅通。同时,大力推进信息网上报送,逐步形成电
子信息报送网络。
二是主动出击挖信息。增强信息工作的敏锐性,对上级急需了解
的重点、经常思考的要点、特别关注的难点,以及公司落实上级
决策的思路、部署,基层对热点和难点问题的意见、建议等,主
动与有关单位和部门联系,了解情况,掌握动态,及时上报。
三是全体动员写信息。要充分发挥办公室的整体作用,明确信息
工作目标,以及每名工作人员撰写信息的数量和质量要求,尽量
使信息工作量化到岗位,落实到人头,提升信息工作质量。
四是严格纪律报信息。对重大突发事件、重要社会动态、紧急灾
情和疫情,以及重大安全事故等紧急情况,及时按规定程序逐级
上报,不得迟报、漏报或隐瞒不报,未经许可,不得向外单位发
布。
二、加大督办工作力度,确保公司管理制度的效用性和公司决策
的效益性达到化
强力度督办是确保公司政令畅通的有效手段。一是围绕公司
的中心工作,紧贴公司 201x 年行政工作思路,把重点放在推进董
事会、总经理办公会的重大决策、重要工作部署的贯彻落实上,
工作计划《办公室个人工作计划》。开展经常性的督促检查。二
是对于领导的批示要求和查办内容,坚持明查与暗访相结合,进
一步加大领导批示、交办事项的查办力度,做到批必查,查必
果,果必报。三是不断加大催办力度,出台专门的督办办法,强
化查办时效,做到急事急办。同时要改进方式方法,不断探索督
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办公室工作思路(精选20篇)办公室工作思路篇1服务职能是办公室工作的重中之中,办公室个人工作计划。服务工作主要实现四大转变:一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而,对待各项工作,要制订计划,未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性,不能只为领导决策提供简单的对与答、能做与不能做的单项服务,而应该在领导决策前动议、参谋、拿主意,在决策中关注、关心、调查,在决策后总结、推介,从而提供超前的、全过程的主动服务。三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。坚持以服务为...
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作者:文海小编2
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