20xx年采购部年度工作计划（精选30篇）
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20xx 年采购部年度工作计划（精选 30 篇）
2024 年采购部年度工作计划 篇 1
20xx 年学校采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的
产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上
进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商
在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮 5-8 个
百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局
部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取
由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复
核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复
核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，
为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工
作细节中得到煅练。
一、进一步加强对供应商的管理协调
20xx 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来
访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对
每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不
会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大
了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，
对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有
报价资格。
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根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立
在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看
待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有
供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司
的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的
高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈
子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企
业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供
应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公
司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和
服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发
展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊
士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价
格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
二、步加强对材料、设备价格信息的管理
20xx 年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一
次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料
的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以
备随时查阅、对比。
三 、提高部门工作员工的业务素质和责任感
20xx 年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注
重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素
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质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的
材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、20xx 年将具体从以下几方面予以改进：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10 个)
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差
异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公
司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程
管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，
从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成
本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它
不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一
个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时
的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。
有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采
购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有
效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目
的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供
应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应
商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购
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20xx年采购部年度工作计划（精选30篇）2024年采购部年度工作计划篇120xx年学校采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分...
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作者：honghon...
分类：实用范文
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