项目经理转正申请书（通用6篇）
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项目经理转正申请书（通用 6 篇）
项目经理转正申请书 篇 1
尊敬的：
我于 xx 年 9 月 1 日进入公司，xx 年 1 月 1 日被公司任命为技
术部经理以来，能够较好的完成本职岗位工作和公司交给的各项
任务，经过半年的见期，我认为我可以胜任我的职务岗位工作，
特申请转正。望能够批准。
半年的见期以来，各项工作开展顺利，我带领部门团队主要
完成的工作有公司下达的生产任务表的设计出图及配置，售前土
建布置图的设计及其他各种异常问题的处理。
为了提高工作效率及减少错误发生的机率，对部门工作做了
以下优化：
1）标准化售前土建布置图，把公司的标准规格定型，并打印成
册，方便销售员对公司标准产品的推广，也减少了技术部出具土
建布置图的工作量；
2）优化并统一生产受控图纸，将电子档与纸质文件进行统一并存
档，到制造部及工程部听取并收集他们在生产过程及安装过程中
遇到的问题，分析是否可以从技术角度进行图纸的优化及改进，
主要优化有：①将有机房与无机房的下梁、立侧梁及安全钳安装
座进行统一，方便车间组装及制造部批量生产；②改进控制柜及
轿顶检修盒，之前控制柜及轿顶检修盒只适用于默纳克安装，现
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增加孔位，对新时达和默纳克通用，并将之前需电气车间装配时
要配钻的孔增加在图纸上，减少电气车间组装需配钻孔的麻烦；
③将无机房下梁及副梁在厂内组装时进行连接，校正轿底轮组的
水平度及垂直度，方便工地现场安装；④增加线缆绳夹，方便安
装时对轿底线缆的固定。⑤将受控图中需要采购的部分提炼出来
专门作为采购用图，减少技术及采购上错误的发生（待完成）⑥
将受控图中需要装配出厂的部件提炼出来专门作为物控装配及发
货的依据（待完成）；
3）根据公司内部情况，和各电气配置清单使用部门进行协调后对
电气配置清单进行优化并参数化设计，提高电气配置清单的工作
效率及工作的准确性；
4）根据优化的受控图对机械配置清单进行优化并参数化设计，提
高标准项目的工作效率及工作的准确性，并降低了做标准项目技
术员的素质要求。
在工作当中，从不熟悉到熟悉，由于之前没有做过管理的职
位和工作，在工作的过程中出现了一些不足，但在的关怀和指导
下，在公司各部门的配合和同事的支持下，整体工作还算圆满。
技术部是一个特殊的岗位，对于公司产品的技术、质量和安全保
障起着至关重要的作用，我深感责任重大，也感谢的器重，能让
我来担当这个职务。虽然现在我能力和管理水平还有限，但我将
在以后的工作中，会更进一步的提高对工作岗位的认识，提高自
己的工作能力和管理水平，认真学，多向和同事请教，在的带领
指导下不断的成长，努力的向着自己的理想和目标靠近。与公
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司“同呼吸共命运，想公司之所想，力公司之所力”。虽然目前
工作能力和管理水平还不够，但我选对了行业，选对了公司，跟
对了好的，我也愿意跟着和公司共进退。共同努力的创造美好的
明天。
再次向提出转正申请，望能够批准。谢谢。
此致
敬礼
项目经理转正申请书 篇 2
尊敬的公司：
我于年 XX 月进入公司，根据公司的需要，目前在工程部工
作。
本人工作认真，细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不
懈，极富工作热情，性格开朗，乐于与他人沟通。有很强的团队
协作能力，责任感强，确实完成交付的工作，和公司同事之间能
够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部分负责人成功地完
成各项工作，积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
四个月来，我在张经理、公司和同事们的热心帮助及关爱下
取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不
足：
一、上个人主义较强，随意性较大;
二、有时候办事不够干练，言行举止没有注重约束自己;
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项目经理转正申请书（通用6篇）项目经理转正申请书篇1尊敬的：我于xx年9月1日进入公司，xx年1月1日被公司任命为技术部经理以来，能够较好的完成本职岗位工作和公司交给的各项任务，经过半年的见期，我认为我可以胜任我的职务岗位工作，特申请转正。望能够批准。半年的见期以来，各项工作开展顺利，我带领部门团队主要完成的工作有公司下达的生产任务表的设计出图及配置，售前土建布置图的设计及其他各种异常问题的处理。为了提高工作效率及减少错误发生的机率，对部门工作做了以下优化：1）标准化售前土建布置图，把公司的标准规格定型，并打印成册，方便销售员对公司标准产品的推广，也减少了技术部出具土建布置图的工作量；2）优化...
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