酒店工程部个人工作总结(精选26篇)

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酒店工程部个人工作总结(精选 26 篇)
酒店工程部个人工作总结 篇 1
伴随着新年钟声的敲响,我们告别了 20_年,满怀激情地迎
来了充满希望的 20_年。在过去的一年里,房务部全体员工上下
一心、团结一致、努力拼博,坚定不移的围绕酒店领导提出的工
作目标,勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成了上级领导交给
的各项工作任务,顺利完成了全年营收任务及各项经营指标。部
门在做好日常工作的基础上,不断钻研服务技能,努力提高业务
管理水平。在思想上严要求、在工作上求实、务真,全方位提升
工作质量,20_年,在各部门的大力支持和配合下,客房平均入住
率达到 ,共接待出售客房 间,完成经营利润 元,其中团队收入
元,散客收入 元,会议收入 元。
值此辞旧迎新之际,对过去一年的工作、成绩、经验及不足
进行回顾总结,以利于杨长避短,奋发进取,在新一年里再创佳
绩。
一、20_年房务部完成以下工作:
1、建立健全部门例会制度、培训制度。为保证客房产品质量的稳
定性,部门根据工作要求设立了晨会制度,对当日的工作在晨会
上进行布置和要求,让员工懂得“今天的服务就是明天的市
场”,从思想上树立全员销售,让员工把自己的言行、举止都提
升到销售的高度上来,让员工意识到自己为宾客提供的优质服务
1
就是在支持销售,从而使全体员工在思想上高度保持一致,保证
了各项工作能够落实到位。在部门每周的班组例会中,要求每位
管理人员对上周工作进行总结,对下周的工作进行布置安排,部
门经理进行点评和补充强调,充分体现了“严谨、细致、务
实”的工作作
2、规范各管、各位的服务用语,提高了对客服务的业性。
对我部门各位服务用语存在不规范、不一的现,部门
业服务用语进行精去规范,作为我们对客
言指同时也作为我们
培训的教材。自规范服务用语执行以来,我部人员在对客
言交显著提高。为了实提高客房产品质量,我部严
行“房制度”,做到层层,力争将疏漏降最低
并加大管理人员的导、检查力度,发现问题现场分、现场
3、以人为关注员工工作状况大培训力度和培训方,使
服务质量得到好的提升。于酒店的工作性,部门来的新
员工自身素质和合能力不尽相同多数来自低星级酒店,或者
做过酒店工作,理能力和作能力较弱,给部门管理
度,服务差错卫生质量问题频频出现,部门工作
局面。为此,部门细制定了新员工培训计划和培训内容及在
员工系统培训计划和培训内容部门经理负责培训、
并且对每一的培训内容进行考核使培训工作得到深层
巩固同时,部门每周、每月搜集投诉案例和日常工作中发现的
2
问题管理人员中研问题结对员工进行专题
训,使服务和管理上在的问题通过培训工作一一得到解决
4规范部门制度及作程注重服务管理 。要建设一个
的团队,首先要做好管理人员自的建设,一年以来,为实
现优质服务和优质管理,部门对不适用于现行工作的制度和程
做了修订同时了一工作中未考虑到的程和制度;使
部门管理体得到进一,管理工作更加规范化、程序化
准化。在细服务方,我们一坚持为 VIP 客人提供开夜床
服务和提供天气预报温馨留言服务,为客人提供一种家外
生活氛围。
5、建立各类档案台账管理,做好设备维护。客房设
达到定的使响酒店的效益和长
在设维护上部门在房务中心建立了工程维修档案
对一些专维修项目进行记录便
即时跟踪、了客房维修状况,从而保证客房设
完好性。部门制定了床垫翻转养计划家具打蜡养计划、不
锈钢制品保养计划、严格执制品保和房间电器、设
正确操作程种.种措施延长其使用寿命公卫
组对地的保,要求员工在平工作中,要发现地有污
,都进行清洁处理,这样仅可减少对地洗涤次
能保持地毯整体的磨损度。在 10 年,部门配合工程部对房
间的调进行了全解决夏季房间水的问题
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摘要:

酒店工程部个人工作总结(精选26篇)酒店工程部个人工作总结篇1伴随着新年钟声的敲响,我们告别了20_年,满怀激情地迎来了充满希望的20_年。在过去的一年里,房务部全体员工上下一心、团结一致、努力拼博,坚定不移的围绕酒店领导提出的工作目标,勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成了上级领导交给的各项工作任务,顺利完成了全年营收任务及各项经营指标。部门在做好日常工作的基础上,不断钻研服务技能,努力提高业务管理水平。在思想上严要求、在工作上求实、务真,全方位提升工作质量,20_年,在各部门的大力支持和配合下,客房平均入住率达到,共接待出售客房间,完成经营利润元,其中团队收入元,散客收入元,会议收入元。值此...

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