仓库的实习报告（精选5篇）
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仓库的实习报告（精选 5 篇）
仓库的实习报告 篇 1
地点：
仓库
带领人：
叶清明，各岗位仓管员
实习目的：
学习仓库现有操作流程，审视其中我认为不对，做得不到位
的地方，并以我的经验、知识思考解决方案。
大纲：
一、现有仓库分布情况
二、现有仓库人员机构设置
三、目前仓库管理存在的问题点
四、我的思考与建议
五、存在的困难
六、人的因素
正文
一、现有仓库布情况
4 号厂房设原材仓库：主要放置电机铸件毛胚、无轴转子、
定子、塑料件、风罩、电容器、轴承、标准件等。
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1 号厂房设转子仓库、包装物仓库、半成品仓库：转子仓库
主要放置金工生产的成品转子；半成品仓库主要放置金工生产的
半成品铝件、铸件、以及电磁线等；包装物仓库主要放置花格
箱、木制托盘等。
1 号厂房旁边小仓库设包装物仓库、壳盖仓库：这个包装物
仓库主要放置纸箱与泡沫，绝大部份都是纸箱；壳盖毛胚仓库主
要放置外协厂家加工的机壳、端盖等半成品。
5 号厂房设包装物仓库：主要放置三合板箱、复合板箱、蜂
窝箱、纸皮箱、木箱等。
2 号厂房设铸件仓库：主要放置大电机的铸件壳盖。
另外，仓库办公区域大部份设在 4 号原材仓库，1 号仓库设 2
个仓管员。
综上所述，仓库大大小小设址分散，除 4 号仓库和纸箱仓库
外，其他仓库大都为开放式，出库存在车间自取行为，例如包装
物的花格箱与托盘都是由车间自行取用，仓管员月末清点库存，
再去查找订单将出库领料单分配到各工作中心，这种方式既不准
确也需要花费大量时间，不利于仓库整体运作管理。
二、现在仓库人员机构设置
仓库目前现有人员 23 人，其人员机构如下图所示：
仓库主管（1 个）备料员（6 个）搬运员（7 个）打单员（1
个）仓管员（8 个）
三、目前仓库存在的问题点：
1、仓库选址分散，没有经过严格的规划，不利配送。
2
2、开放式仓库，物料入库有清点，出库没有严格控制。
3、车间自取行为，给仓管员的物料管理带来极大的不确定性。
4、采购进货没有紧紧贴合生产滚动计划，导致进来的物料没有在
采购回来后很快出库进入生产环节，导致物料在仓库停留时间过
长，一来占用仓库库位，二来积压资金。
5、滚动计划单不准确，不符合现场生产实际情况，给备料带来困
难。
6、仓库操作没有严格按照现有流程操作，有的物料无领料单出
库，车间生产人员甚至在未经过仓管员同意的情况下自行取料；
还有的物料甚至尚未进仓便被车间拉走生产；或者有的物料因质
量问题系统已开退货单，实物却迟迟没有退给供货商，这样不仅
导致财务与供应商账不对，而且更有甚者，物料久不处理，且不
做明显标识，日久天长，竟不知存放何处等等这种情况。虽然这
里面有一部份原因是由于公司创造的条件不够，但是仓管员自身
的素质、意识、观念仍然有待加强。那天培训会议有一个仓管员
说的好：仓管员就是要紧紧的把握住“进”与“销”。是的，这
是一个仓管员最基本的责任，他们必须意识到让自己所管的物料
实物与账、卡相符，是公司对每一个仓管员
最基本的要求。尽管在实际操作中有种种困难，但是只有仓
管员时刻树立这样的意识，不断思考在实际工作中如何贯彻，不
断反馈与总结在流程实施过程中遇到的困难，困难越来越多的暴
露，问题离解决的一步才不远。
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摘要：
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仓库的实习报告（精选5篇）仓库的实习报告篇1地点：仓库带领人：叶清明，各岗位仓管员实习目的：学习仓库现有操作流程，审视其中我认为不对，做得不到位的地方，并以我的经验、知识思考解决方案。大纲：一、现有仓库分布情况二、现有仓库人员机构设置三、目前仓库管理存在的问题点四、我的思考与建议五、存在的困难六、人的因素正文一、现有仓库布情况4号厂房设原材仓库：主要放置电机铸件毛胚、无轴转子、定子、塑料件、风罩、电容器、轴承、标准件等。11号厂房设转子仓库、包装物仓库、半成品仓库：转子仓库主要放置金工生产的成品转子；半成品仓库主要放置金工生产的半成品铝件、铸件、以及电磁线等；包装物仓库主要放置花格箱、木制托盘...
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作者：shokzz
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