车间员工个人年度总结模板(精选32篇)
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车间员工个人年度总结模板(精选 32 篇)
车间员工个人年度总结模板 篇 1
在这 x 月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无
赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的领
导能力和管理能力,同时也是自己积累的工作经验得于施展的好
时机。累的是这 x 月来,每天的工作量大而人手不够,超过平时
的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的
驾驭,协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责
任,以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会:
从整个车间来说,记件的员工是比较好管理,不需要过多的
监督,只要作好安排,他们都会积极地把工作做好。而问题出在
最多的是记时的员工即辅助工,其中出问题最多的是他们之间需
要协调的工作岗位,下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主
要归结有以下 4 个:
1、生活的矛盾带来工作中来,不能把工作做到尽心。
2、虽说他们的工作定位存在潜规则,但由于工作岗位职责不明,
而导致配合不好。
3、由于他们的工资不高,主要靠点加班费来增加工资,而各类岗
位的加班情况不同,从而导致了一些问题。
4、出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。
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对于出现这些问题,我觉得对他们讲大道理让他们服从不现
实,毕业他们知识有限,理解有限,所以解决问题的方式还是要
从最根本的方面着手,那就是工资本身。以下是我的几种解决问
题的`建议:
1、增加人手,给他们定好自己的工作岗位,做到职责明确。(这
点从目前来看还是有点不现实,毕竟现在整个花边行业不景气,
加上公司的下半年的方针是开源节支)
2、若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结,可能的话
加班这块不要出现不公平性,不过这种方法毕竟不是好的办法,
因为没有从根本上解决问题,只是可能会减少点问题而已。
3、让他们几个也记件,这样的话便于管理,同时也从根本上解决
他们之间的问题,不过这得从头开始尝试,因为这边的花边企业
这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下:
(1)装箱这块,分大小箱两种,分别对每天装箱的数量进行统
计(只需根据每天的成品入库报表就可得知),每大(小)箱定价多
少钱,其中封箱,打包装袋、割袋子算他们份内事,关于定价这
块可根据以往的数据进行统计分析得出,具体方法为,抽取两个
忙时的月装箱总数和他们的工资,及两个不忙时的月装箱总数和
他们对应的工资,再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据
大箱的定价一样。
(2)做管,可根据每个管来定价,每天做的管数可从打卷码数
记录表中获得。
(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。
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(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价,
(5)割样品可根据码数来定价,或可直接按小机台剪边的价格
来定价。总得来说,定价要合理,且以上 x 个定价工作岗位人员
安排是关键,这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。
车间员工个人年度总结模板 篇 2
时间过的真快,不知不觉之间,20xx19年已经来到!在过去
的一年里,让我的人生又遇到了一个小小的转机。由于领导的栽
培以及信任,我有幸在 20xx19年5月进生产车间办公室工作,担
任车间统计一职。自从进入办公室以来,在各领导以及各位同事
的帮助支持下,紧紧以车间统计中心任务为中心,服从工作安
排,认真学习,加强锻炼,全面提高自己,将自己的本职工作和
领导交办的各项工作划上圆满的句号。以下是我这几个月以来的
简单总结。
一、加强学习,提高自己。
做车间统计是我工作以来第一次接触到的知识。根据领导的
安排及以自己个人工作的需要,在工作的同时先后进行了电脑知
识和一些统计知识等的培训,使我对于统计工作有了初步的熟
悉,这将对我以后能够熟练的进行统计工作打下良好的基础。
在工作上坚持做到事事都要有积极性,主动性,责任性。无
论处于何种岗位中,都能及时的调整自己的状态,保证有充沛的
精力投入工作,争取将自己工作做到最好。从车间到办公室,思
想上没有任何准备,一到岗就投入工作中。虽然进车间办公室以
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车间员工个人年度总结模板(精选32篇)车间员工个人年度总结模板篇1在这x月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的领导能力和管理能力,同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这x月来,每天的工作量大而人手不够,超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的驾驭,协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任,以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会:从整个车间来说,记件的员工是比较好管理,不需要过多的监督,只要作好安排,他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工,其中出问题最多的是...
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作者:littere...
分类:工作总结
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