热电公司企业文化建设汇报材料
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2024-07-24
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热电公司企业文化建设汇报材料
深入开展先进的企业文化建设为公司持续发展提供动力支持和智力保障满洲里光明热
电有限责任公司自 2000 年9月组建成立以来，公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公
司330 “名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持 两手抓、两手都
”要硬 的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基
础，以市场营销为龙头， 以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管
“ ”理，不断提高了企业经济效益和管理水平。公司组建四年来坚持以 三个代表 重要思想和
“ ”党的 十六大 精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员
工队伍、理顺了员工思想情绪。在开展思想政治工作中公司把加强企业文化建设作为重要
载体，培育了良好的企业主导价值观念和先进的企业精神，创造出了良好的劳动和生产环
境，转变了员工的服务观念和服务意识，全面提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚
力和向心力，在社会上树立了良好的企业形象。目前光明热电公司精神文明建设、政治文
明建设和物质文明建设齐丰收，谱写出了一曲三个文明建设齐驱并进的赞歌。一、 用
战略目标指导企业发展，用文化力量推动企业进步 企业文化建设是企业谋求自身生存与
发展的自觉要求，满洲里光明热电公司在加快企业壮大发展与推进企业文化建设有机的结
合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。满洲里光明热电公司的前身是满洲里市热力公
司，该公司始建于 1989 年，2000 年由于 不善 致破 ，当年由呼 力公司在经营 导 产 伦贝尔电
出资 572.6 万元以发起的方式组建成立了满洲里光明热电有限责任公司，公司成立之初，
展现在员工面前的是生产设备自投产以来一直没有大修，供热管网腐蚀严重、多处漏泄，
供热面积只有 36 万平方米且供热质量不高、效益低下的一家小企业，面对一系列的困
难，新公司组建成立后领导班子和全体员工没有畏难，首先公司进行了细致的市场调研，
“ ”提出了 发展企业、服务社会 的价值理念，2000 年根据市 需求和公司的 情况，本场实际
“ ”着科学规划，适度超前 的发展思路。先后投入 580 万元资金，对原有的三台14 兆瓦锅
炉进行恢复性大修， 2001 年、2002 年公司 投入 金连续 资 6500 万元扩建了三台29 兆瓦循
环流化床环保型热水锅炉，锅炉除灰系统采用静电除尘设备，实现了污染零指数排放，同
时运用先进的聚氨脂发泡保温技术，改造敷设了 20 公里长的一、二次供热管网。 2003 年
为了满足城市建设高速发展对供热的需求，公司又投入资金2亿3千万元开工建设了热电
联产工程，此工程以于 2004 年12 月30 日竣工投产，目前满洲里光明热电公司已从单纯的
集中供热转向了热电联产一体化运营，现有供热面积 200 万平方米，年发电量达到 1.32
亿千瓦时。光明热电公司经过短短的四年跨越式发展，现在已拥有一套高度自动化、现代
化的发电、供热系统，为满洲里市国际贸易旅游城市的建设提供了强有力的电能和热能支
持。二、把企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平。 企业文化说到底是
企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理
的水平。在生产管理中，公司组织员工开展经常性的合理化建议和QC 技改攻关活动，充
分发挥出了员工的主力军作用。2000 年公司针对14 兆瓦锅炉灰渣含量过高的情况，组织
生产人员将颚式碎煤机进行科技改造，当年节约燃煤 4000 吨，2002 年 公司 机械针对转动
冷却水为开放式排放、资源存在极大浪费的情况，通过 QC 技改变冷却水开放式排放为闭
式循环，每天节约用水 150 吨，公司化学运行女 工王琳在公司的支持下，完成了化学制员
水节盐系统的技术改造，每个取暖期节约用盐4吨。2003 年、运行人 循 流化床员针对环锅
炉按照常规方法每次点炉启炉需要大量木炭、经济费用较高的情况，进行了大胆的尝试，
他们采用了热渣伴煤点火启动锅炉的新工艺，完全取代了木炭点火、每次启炉可节约资金
150 元，且有效缩短了热态启炉时间。在安全管理工作中，公司严格落实安全生产责任
制、把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，形成了人人讲安全、人人保安
全、人人抓安全的安全生产目标化管理，在安全思想教育工作中，公司把重点落实在班
组，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培
训和技能考试，重点对员工进行安规、交通和消防等项安全知识、安全技能的学习培训。
公司在做好生产安全管理的同时还加强了基建工作中的安全管理，四年来在连续的基础设
施扩建和供热管网施工中从未出现一起安全责任生产事故，截至 2005 年3月公司实现了
1700 天的长周期安全生产记录。在营销管理工作中公司以市场为导向,“建立了 生产为营销
” “服务、营销为市场服务 工作机制，在员工中树立 安全生产是最大的经济效益、客户就是
”我们衣食父母 的营销理念，几年里公司来通过提供安全可靠的热能和热诚周到的服务，
得到了客户的信任，为增供扩销、开拓市场打下了良好的基础，营销窗口服务人员的竞争
意识、服务意识不断加强，自公司组建成立以来每年的热费回收率都在 98％以上。在经营
“ ”管理工作中、公司坚持 管理出效益 的工作理念，加强成本控制，推行了预算管理办法，
建立了以业务预算为基础的全面预算指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了预算
考核范围，通过坚持每季度经济活动分析，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取
得了明显的成效。2002 年公司建立企 内部局域网网站、通 源数据的 划和整合业 过对资规,
实现了工程计划、管理规范、技术标准等网络化传输。2003 年公司 了 工参与企为调动员 业
经营管理的积极性，实行了内部可控费用代金券管理办法，2005 年 安全生 和 管围绕 产 经营
理的需要，制订了年度项目和资金计划，严格实行各类项目计划上报审核制，真正做
“到先算后花。在成本管理工作中，公司实行了目标管理体系，几年来公司对部门材料申
请进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地减少了资金的占用，通过对设
备采购实施严格的招投标管理制度，从源头上避免了腐败现象的发生。在人员管理上，公
“ ”司不断完善竞争和激励机制，按照 人各其才、适才而用 的原则，制定了公司《员工竞争
上岗实施方案》、《劳动人事制度改革实施意见》等多项岗位竞争、动态考核制度，每年
在供暖运行初期对全体员工进行上岗考试，形成了岗位靠竞争、收入凭贡献、职位能上能
下、人员能进能出的动态管理用人机制。2003 年公司 能部 行了精 ，按照一对职门进简压缩
岗多能的原则，精简了管理人员。2004 年公司 工程投 运 ，在 厂管理人热电联产 产 营 热电 员
的安排上公司本着以人为本、人尽其用的原则，通过竞争上岗只安排了管理人员三名。目
前公司环节干部、班组长每年一次竞争上岗，所有员工通过自身的努力均有可能走上管理
岗位，新的用人机制和新的工资分配制度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和
主动性。三、加大服务建设力度、塑造企业良好形象良好的企业形象，能得到社会公众的
认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心理市场，为此满洲里光明热电公司把树立良
好的企业社会形象作为企业文化建设的一项重要任务，在开展企业文化建设中在内增员工
凝聚力和外争企业知名度上下功夫。作为一家服务性企业，提供优质热能、做到让市民满
意，政府放心是公司的首要责任。公司在塑造企业形象中把提高供热质量、转变员工服务
观念作为首要工作来抓，为了提高供热质量，公司在冬季取暖期建立了详尽供暖系统不热
客户档案，在每年夏季停产时期由分管营销工作的副经理带对组成不热客户供暖系统技改
小组，协助客户对不属于公司责任范畴内的因客户自身系统设计、安装不合理的采暖设施
“ ”进行改造，在每年的供暖初期，公司全体员工放弃十一 长假休息，轮换昼夜值班对不热
用 上 服 ， 助客 放跑 ， 理小缺陷，保 了客 室温在 定的温度以上。户 门 务协户风处证户 规
摘要：
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热电公司企业文化建设汇报材料 深入开展先进的企业文化建设为公司持续发展提供动力支持和智力保障满洲里光明热电有限责任公司自2000年9月组建成立以来，公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司330“名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下，坚持两手抓、两手都”要硬的工作方针，着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标，树立了以安全文明生产为基 础，以市场营销为龙头，以优质服务为根本的企业文化理念，通过深化改革、强化管“”理，不断提高了企业经济效益和管理水平。公司组建四年来坚持以三个代表重要思想和“”党的十六大精神为指导全面加强了三个文明建设，通过强有力的思想政治工作稳定了员工队伍、理顺了员工思...
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