电业局企业文化建设总结

免费

3.0 文海小编1 2024-07-24 999+ 41.03KB 3 页免费海报

侵权投诉

电业局企业文化建设总结

　　电业局是一个具有百年历史的老企业。该局党委深知企业文化对企业发展的重要性，

“ ”多年来以讲究经营之道、培树企业精神、塑造企业形象、提高职工素质为切入点，全面

系统地实施 CI 战略，运用企业文化力，不断创新发展，推动企业两个文明建设。开发文

化资源---无形资产比有形资产更重要该局领导有较强的文化意识，几届班子都把企业文

化建设置于企业发展规划中，使无形资产效益最大化。从 1987 年起，就有意识地开发文

化资源，进行系统的企业文化建设工作。成立了企业文化建设办公室，定期制定建设规

“划，深入基层单位，职工中调查，在职工中征集，以总结吉林电业百年发展史，看吉林

电业成长体现一种什么精神；品评当代企业英雄人物，看他们身上代表了一种什么精神；

”展望企业未来发展，看企业发展还需要一种什么精神为内容，经过半年多的总结，提炼

“ ” “ ”了供电争排头，服务争一流，效益争最佳，改革争上游的吉林电业四争精神，提出

“ ”了当主人振兴吉林电业，做公仆服务江城人民的道德规范总则，并在全局职工代表大会

“ ” “上予以确认，在全局职工中深入开展四争精神内涵的宣传教育活动，开展争做有四

”争精神的吉林电业职工活动。进入 90 年代初，该局把企业文化建设活动融于生产实践，

与生产经营相结合，发挥企业文化在管理中的约束功能，从文化建设入手，抓管理先抓思

想，抓思想贴紧管理，开展安全思想研讨，进行安全文化教育活动，推动企业发展。从

1996 年起，该局进一步丰富和完善企业文化内涵，从具体事物抓起，拍摄企业文化建设专

题片，宣传画册，统一全局稿纸、信封、笔记本、名片、企业纸袋、水杯等用品，并赋予

“其鲜明的吉林电业文化标识。从市场经济的高度，提出了尽先行官之责，行报国之志，

” “ ”为企业发展，国家富强和人类美好的未来而工作的经营理念，严细实快的工作作

“ ” “ ” “风，人民电业为人民的企业宗旨，电业增益我受益，我为企业增效益、电业光荣我

” “ ”光荣，我为电业争光荣、供好电、服好务、让群众满意、让社会认可企业价值观，并

总结提出了 8个群体、19 个岗位形象标准，在职工中产生了局旗、局歌、局徽等标识，编

辑出版了反映企业文化建设的《文化篇》、《探索篇》、《风采篇》、《繁星篇》四本书

“ ”籍，发至班组，普及认知。该局党委书记林则学说，好人品出好产品，无形资产比有形

资产更重要。我们建设企业文化，就是要充分运用好企业文化这笔无形资产，运用企业文

—化力量，推动企业两个文明建设。建设企业文化以人为本，培塑高素质的企业文化人

1996 年12 “月，该局党委提出了抓凝聚，提素质，树形象，创一流，走向 21 ”世纪发展战

“ ” “ ” “ ” “ ”略，并开展了凝聚力工程、提素质工程，树形象工程和创一流工程活动。在全局

“ ”职工中开展以讲道德、守纪律、树形象、创效益，争做合格跨世纪吉电人大讨论活动。

他们深知，要实现企业的发展，在市场竞争中立于不败之地，关键在人。1998 年2月，局

党委站在如何把一个充满生机与活力的吉林电业和一支高素质的职工队伍带入21 世纪的

高度，提出了实施培育合格跨世纪吉电人为主题的育人活动。决定利用企业文化价值导

向，使职工教育寓于合乎情理的价值导向和行为规范之中。经过近一年的调研，制定了吉

林电业局职工要成为合格跨世纪吉电人的十征标准，即政治、道德、岗位、安全、外语、

微机、法律、职称、学历、健康合格证，并把全局职工分为组织决策、实施操作，辅助生

产三个系统，规定了每项证书的标准，每个岗位所应具备的证书条件，计划在 3年内，以

每年 25%左右的比例达标，把获得十证情况做为 2001 年上岗的必备条件，职工形象地把这

个证书比喻为通往 21 “ ” “ ” “世纪的绿卡。学习氛围浓厚了，从过去要我学，变成了我要

”学。一些基层单位纷纷与院校举办大中专班，举办外语、微机短训班，两年来近千人通

过了认证，在全局职代会上命名。高素质的人才群需要高雅的文化氛围哺育。该局从加强

文化设施建设入手，舍得投入花力气。87 年创办了局江城电业报，96 年正式建立了吉林

电视台，吉电广播站，累计投入达200 多万元，实现正规办台、办报，并上网。通过拍摄

专题片、编播、新闻，编辑出版报刊，早间晨播等，使供电企业点多、线长、面广的难

题，通过三个载体实现了全方位覆盖，收到了传播知识、政策、统一思想的文化聚合作

用。建立了解职工网上思想热线，交流思想，开展健康向上的文体活动，陶冶情操。每年

组织开展大型文体比赛，演讲赛、青年艺术节、家庭报告会、职工书画展，成立职工文化

兴趣小组，举行重大节日升旗仪式，开展文明职工、文明楼院、文明家庭等创优活动，陶

冶情操，修身养性。该局的企业文化建设活动经验多次在市、省及国家电力系统介绍，局

长潘龙河企业文化方面造诣颇深，被选为省社科院研究员，并荣获第十届全国半月谈创新

奖殊荣。党委书记林则学获全国电力系统思想政治工作先进个人和全市思想政治工作十大

标兵荣誉。运作文化资产---品牌是市场，形象创效益长期计划经济体制下，以皇家女儿

不愁嫁而自居的供电企业如何走向市场，面对竞争，吉林电业局从转变职工思想观念入

手，使职工观念进入市场，使职工行为服务市场，使企业形象面对市场。观念先导。近二

“ ” “ ” “年来，开展企业走市场，职工怎么办、局情怎么看，市场怎么走、今年工作怎么

” “看，十五届四中全会精神怎么落，明年工作怎么干、学习许继经验，推进企业改

” “ ” “ ” “革、发扬进取精神，关心企业发展、以客为尊，用户至上，迎接新的挑战，实现跨

”越式发展等大讨论活动，编发20 “ ”多万字宣讲材料，拍摄了居安思危，迎接挑战专题

片，编写《职工思想导读》凝聚职工思想。在 98 “ ”年农供合一进程中，该局做到合机构

先合思想，就是把供电企业多年来形成的企业文化普及到农电企业中，用企业文化来统一

“ ”思想、完成机构合并，实现思想平稳，农供职工融合局面。变电工区开展职工文化沙龙

活动，每季大家平等交流，倾吐思想，沟通情况，增强了凝聚力。树立形象。如今走进吉

林电业局到处可以感受到文化氛围。标语口号、文化理念等随处可见。1997 年向社会率先

“推出供电服务质量承诺制度，推行迎接 21 ”世纪，向不良行为告别活动。连续两年实施

“企业形象建设年活动，实施电能产品新质量，规范服务新标准，供电企业新形象，员工

” “ ”队伍新素质四新工程。开展一个干部一把尺子，一名职工一个窗口教育活动，在供电

“ ”　所中开展供电所创优达标工程活动，树立团队精神，通过队伍建设把全新的精神风貌

的吉林电业职工队伍展现在社会。文化营销。业务宣传伴着浓厚的文化色彩，精心运作，

使企业效益和社会公益相互促进，有机结合。在吉长高速公路上，建起 280 多平米巨幅广

“ ”告，吉林电业愿为千家万户托起不落的太阳成为吉林电业局的代名词；在市唯一立交桥

“ ”上建起发展经济，电力先行公益广告；利用市信息电视频道，把吉林电业局的企业文

化，营销业务，用电须知等四次重播，持续一年；在市广播电视台每日早间新闻开设电业

送您一句话栏目，把电业人的问候送至千家万户；利用地方新闻媒介开辟专栏、专版，并

进行展示；印发了 10 万份的《用电指南》小册子，发行遍及吉林地区，组织有奖征答现

场直播，花钱买意见活动；多次召开地方新闻发布会，吸引新闻媒体，建立 15 个街路广

告箱，树立企业形象；连续两年印制企业名信片，传播企业文化，让社会认识企业，了解

“企业，增强企业的亲和力。有电力 110”之称的电力客户服务中心已誉满江城，成为电力

用户电力部门沟通的桥梁和窗口。打好品牌。供电企业在当前一些地方企业不是很红火的

状况下，显现出了其行业的后发优势，特别是多年来形成的良好信誉，使企业实力再次凸

“ ”现。该局在发展多经企业中，充分利用这一特点，走电力名牌之路，靠名牌效应联动，

拓宽市场，形成了吉林地区最大的电力工程公司、丰满松花湖档次较高的电力培训中心，

宾客爆满的电力宾馆，生意兴隆的电力商贸城，适销对路的电力矿泉水，活源不断的电力

干洗中心、产销两旺的电力线缆厂等，均采取得了良好的效益，供电设备总厂与地方名企

联营，抓住城农网改造这一商机，使产品占领市场，并实现份额不断扩大。培树典型。没

有英雄人物的企业文化就没有力度，多年来该局典型培树力度不断加大，每个时期都有与

时代合拍的代表人物。六十年代全国英模吴允修曾多次受到党和国家领导人接见。进入八

十年代后，又相继培养了全省优质服务标兵宋宝贵，张玉元等一大批典型，近年来，又推

出了全国劳动模范贺广庭等为代表的一批新时代劳模。而且围绕这些英雄代表人物，不断

开展宣传活动，每年编写汇集先进人物的《光荣册》，为先进人物著书立传，拍电视片，

作先进事迹报告等，发挥辐射带动作用，也扩大了企业的社会影响，全局 6千多名职工

中，市级以上劳模达42 人。在吉林市开展的评选万名文明市民中，有 356 名进入文明市

民行列，52 人被评为文明市民标兵，比例居全市各行业这首。企业形象不断提升，曾先后

荣获吉林市形象建设先进单位、全国用户满意企业、中国跨世纪企业形象 AAA 　级荣誉。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

已全部加载

标签： #总结 #企业 #企业文化

摘要：

电业局企业文化建设总结　　电业局是一个具有百年历史的老企业。该局党委深知企业文化对企业发展的重要性，“”多年来以讲究经营之道、培树企业精神、塑造企业形象、提高职工素质为切入点，全面系统地实施CI战略，运用企业文化力，不断创新发展，推动企业两个文明建设。开发文化资源---无形资产比有形资产更重要该局领导有较强的文化意识，几届班子都把企业文化建设置于企业发展规划中，使无形资产效益最大化。从1987年起，就有意识地开发文化资源，进行系统的企业文化建设工作。成立了企业文化建设办公室，定期制定建设规“划，深入基层单位，职工中调查，在职工中征集，以总结吉林电业百年发展史，看吉林电业成长体现一种什么精神；品...

展开>> 收起<<

电业局企业文化建设总结.docx

共3页,预览3页

还剩页未读，继续阅读