厂企业发展龙腾计划
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厂企业发展龙腾计划
一.指导思想以振兴东北老工业基地为契机，努力打造学习型、技术型企业，实施品
牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程，提高企业整体创新能力和市场竞争力，
实现工业尼龙厂持续发展。二.运营原则 1.坚持企业改革，逐步建立起现代企业制度的原
则。2.坚持产品专业化、精品化，确立自己品牌产品的原则。3.坚持技术进步，市场领先
的原则。4.坚持生产低成本、高附加值产品的原则。5.坚持形成有自己特点的企业文化的
原则。三.发展总体目标（龙腾计划目标）在 03 “ ”年全面实现企业生存 平台计划 的基础
“ ”上，企业发展的 龙腾计划 实施三阶段战略目标。2004 “ ”年为实施 龙腾计划 第一运营战
役阶段。运营目标是：人均销售收入 5万元，销售总收入 300 “万元，企业达到 良性循
”环 的运营状态。2005 “ ”年为实施 龙腾计划 第二运营战役阶段。运营目标是：人均销售收
入7万元，销售总收入 420 “ ”万元，企业达到 起飞发展 的运营状态。2006 “年为实施 龙腾
”计划 第三运营战役阶段。运营目标是：人均销售收入 10 万元，销售总收入 600 万元，企
“ ”业达到 可持续发展 的运营状态。四.“ ”龙腾计划 第一运营战役阶段目标及措施 2004 年
“ ”为实施 龙腾计划 第一运营战役阶段。企业人均销售收入 5万元，销售总收入达到 300 万
元。内部的各项管理工作基本完善，经营的外部环境比较良好，技术装备水平有所提高，
企业文化建设有突破性的进展，员工综合素质进一步提升，产品售后回款率基本满足企业
“ ” “ ”运营需要，使企业达到 良性循环 的运营状态。 龙腾计划 第一运营战役阶段预期目标
值：1.人均销售收入 5万元，销售总收入 300 万元；2.利润 10 万元；3.资金回笼 380 万
元；4.固定费用 113.4 万元；5.在岗员工人均收入增长 10%；6.“ ”三新 投入 30 万元；7.
利库指标完成 38 万元；8.全方位定额考核率 100%；9.产品质量达标率 100%；10.生产计
划完成率 100% “ ”。预期目标值的全面完成和实现，企业将步入 良性循环 的运营状态，这也
“ ”将为实施和实现 龙腾计划 第二阶段的战略目标奠定时间和经营指标基础。主要措施：1.
坚持市场拓展方针，实施营销作业计划，建立固有份额的完成考核激励机制，十大市场的
拓展开发考核激励机制和灵活的促销机制，做大做强产品客户群体，强化营销管理，建
立一支有素养、能攻关最佳团队的市场营销队伍，为实现销售收入提供机制保证和队伍基
础。2. “ ”如期实现利润指标是衡量企业是否达到运营 良性循环 的关键指标，一是加强各方
面的严格管理，减少和避免不必要的支出和浪费；二是增加高附加值产品的生产和销售；
三是改造生产工艺和设备，严肃操作、采购纪律和标准，降低产品出厂成本和销售成
本。3.强化产品发出挂账回款工作力度，建立各市场回款首问责任制，确定资金回笼月、
季、年进度指标，加速资金周转使用速度，努力实现资金服务于目标的目的。4.严肃执行
资金使用的预算制度，坚持无预算不支出，超预算不审批的原则，严格各类费用的支出、
“ ”审批和监管，实施 费用控制增效考核办法 ，严肃考核与兑现，决不能突破固定费用指
标。5.坚持科学测算、合理认定、绩效分配的原则，加强生产任务调配和生产产值核
“ ”算，严格执行 工资绩效考核管理办法 ，在企业发展、利润增加的前提下，全面提高和增
加员工的工资收入，以达到企业发展、员工富裕的最终目的。6. “ ”企业的 良性循环 必须
“ ” “ ” “ ” “由三新 作支撑，一是加速三新 研发速度；二是保证 三新 投入的资金支持；三是 三
”新 一旦运作，必须尽快转化为生产力和经济效益增长点，这三点必须下决心坚持。7.加
大利用库存、产成品、半成品的力度，建立利库指标专业部门一把手首问责任制，减少当
期运营资金的占用，实施责任部门与利库指标挂勾办法，严格考核与兑现，力促利库指标
的完成。8.加强定额工作的管理，制定和完善科学、先进、合理的产品定额，开展产品定
额、产品成本与产品售后利润关系的业务知识教育与培训，提高员工的产品定额意识，全
“ ”面实施 定额考核管理办法 。9.强化产品质量监管，建立健全产品质量保证体系，充分
有效利用 ISO9000 质量体系认证成果，执行产品质量责任追究制度，强化员工产品质量意
识教育和责任意识教育，严肃操作纪律和操作标准，实施产品质量考核细则和办法，建立
三级产品质量监控机制，坚持产品质量一票否决权和质量第一的原则，确保出厂产品 100%
合格。10.严肃生产调度指令，充分发挥生产调度职能作用，及时下达生产作业计划，强
化作业现场的管理与监督，公开、公平、公正安排产值计划，及时处理生产问题，做
“ ”好 三危 控制工作，规范生产调度会程序与内容，逐步实现生产标准化管理。五.“龙腾
”计划 第二运营战役阶段目标 2005 “ ”年是实施 龙腾计划 战略目标第二运营战役阶段，企业
人均销售收入 7万元，销售总收入 420 万元，内部的各项管理工作更加完善和系统，经营
的外部环境优良和稳定，技术装备达到本地区一流水平，企业文化建设成果得到显现，员
工的综 “ ” “ ”合素 全面提升，企 达到 起 展 的 运状 。 划 第二运 役质 业 飞发 营 态 龙腾计 营战 阶
段预期目标值：1.人均销售收入 7万元，销售总收入 420 万元；2.利润 15 万元；3.资金回
笼400 万元；4.固定费用 130 万元；5.员工人均收入增长 15%；6.技改投入 50 万元；7.三
大定额考核执行率100%；8.产品质量达标率 100%；9.生产计划完成率 100%。六.“龙腾计
”划 第三运营战役阶段目标 2006 “ ”年是全面实现 龙腾计划 战略目标的决战阶段，也是对
一、二运 役 段成果的有力 。企 人均 售收入营战 阶 检验 业 销 10 万元，销售总收入 600 万
元，企业内部的各项管理工作更加坚实，各系统运行更加可靠和封闭，经营的外部条件比
较充分，市场选择度宽松，新技术、新装备的接纳和应用有进一步的提升，企业文化建
“ ” “ ”设成果基本成熟，企业达到 可持续发展 的运营状态。 龙腾计划 第三运营战役阶段预期
目标值：1.人均销售收入 10 万元，销售总收入 600 万元；2.利润 20 万元；3.资金回笼
550 万元；4.固定费用 140 万元；5.员工人均收入增长 20%；6.新技术、新装备投入 100 万
元；7.产品优质率 90%；8.生产计划完成率 100%。七.“ ”实现 龙腾计划 重点操作筹划1.全
面深化企业改革，建立灵活运营方式，确立新型经营机制，向先进的民营企业看齐，向现
代企业制度靠拢，适时调整企业内部因形势发展而需要的管理方法和制度体系，确立贴近
实际的发展战略和各阶段战役战术。2.树立大营销管理理念，建立一支占员工总数20%、
高素质、专业化的营销队伍，确立符合市场经济要求的市场营销机制，建立广泛的产品用
户群体和产品用户信息网络。3.树立人才强企战略观念，加速各类人才的引进培养速度，
分阶段的对现有人力资源进行调整、重组和淘汰，建立起真正双向选择的员工任用机制，
彻底的整体改变员工的学知水平和综合素质，以适应企业发展的学知需要和人力资源要
求。4. “技术装备的更新速度是一个产品企业持续发展的前提必要条件，在全面实现 龙腾
”计划 战略目标的过程中，先进技术装备引进和更新数率应大于等于 15%，以确保产品的前
沿性。5.作为一个产品企业，品牌战略是一项长期战略，一是确立明确的品牌战略；二是
在铁杆产品用户中实施品牌作业计划；三是在一定范围内叫响品牌；四是建立长效机制，
纵深实施品牌战略。6.建立新产品生产、研发和储备战略，使产品的续积速度满足市场
的需要，制定市场需求的多元化产品方案，确定技术含量高、高附加值产品的发展方向，
加速产品发展的标准化、系列化进程。7.制定和实施生产各种产品原料标准、生产标准、
“ ” “操作标准和检验标准及生产工艺条件和要求，切实落实生产作业现场的 目视管理 、 看
” “ ”板管理 作业计划，逐步向生产作业现场的 人、机、物、环 快乐工作的人文管理迈
进。8.建立企业精神支柱，全面推进企业文化建设，建立起有本企业特点的企业文
“ ” “ ” “化， 水滴石穿 的企业精神、马上就办、日事日清 的企业工作作风、你满意、我开
” “ ” “ ”心的企业经营理念、 合理才能存在 的企业管理理念、 一滴汗水、一分灿烂 的企业员
“ ”工价值观，这些企业文化建设的主线也是实现 龙腾计划 战略目标的必要条件，也是企业
进一步发展壮大、员工富裕后精神上永远剩余的利润。八.文本的两点说明：1.文本
“ ”中龙腾计划 没有确定二、三运营战役阶段的实施措施，因为应依据第一运营战役阶段成
果和实施过程中的不足，符合实际的确定措施。2. “ ”实现 龙腾计划 重点操作筹划是依据企
“ ” 业实际和发展前景及中央提出的 科学发展观 而拟定。
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厂企业发展龙腾计划 一.指导思想以振兴东北老工业基地为契机，努力打造学习型、技术型企业，实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程，提高企业整体创新能力和市场竞争力，实现工业尼龙厂持续发展。二.运营原则1.坚持企业改革，逐步建立起现代企业制度的原则。2.坚持产品专业化、精品化，确立自己品牌产品的原则。3.坚持技术进步，市场领先的原则。4.坚持生产低成本、高附加值产品的原则。5.坚持形成有自己特点的企业文化的原则。三.发展总体目标（龙腾计划目标）在03“”年全面实现企业生存平台计划的基础“”上，企业发展的龙腾计划实施三阶段战略目标。 2004“”年为实施龙腾计划第一运营战役阶段。运营目标...
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作者：文海小编1
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时间：2024-07-24
