诚信：企业的立身之本

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诚信：企业的立身之本

　　企业所体现的，不仅仅是人与物的关系，还有人与人的关系。这就意味着，企业不仅

仅是生产组织、经济组织，从某种意义上看还是社会组织、文化组织。由于人总是带着情

感去工作的，其行为带有很大的可变性，所以，企业员工的职业操守、职业规范、对企业

　　的忠诚度如何，对于企业的生存和发展是非常关键的。我国古代春秋时期有这样一个

故事：鲁国伐宋，宋国命华元为主帅，率兵迎战。双方交战之前，华元杀羊宴饷手下，以

振奋士气。当时却未顾及他的驾车手羊斟，羊斟因此心怀不满。待两军交战时，羊斟对华

“ ”元讲：那天吃羊，是你作主；今天驾车，由我作主。说完就把帅车驾入鲁国军中，使鲁

军不费吹灰之力便俘虏了宋军主帅，宋军遭至惨败。这个故事听来颇让人感慨，羊斟只是

位驾车手，工作就是驾好车，按理说并不是很复杂，但仅仅因为没吃上一碗羊肉，就怀恨

在心，在关键时刻出卖主帅，断送了宋军。这些故事告诉我们，讲求诚信，不应只是企业

在对外交往中所必须注意的，在企业内部、在处理企业和员工的关系时，同样要重视诚信

　　文化的建设。人们通常只把企业和员工的关系看成是雇佣关系，并用合同和法律加以

约束，这固然没错而且也是必要的，但人毕竟是有感情、有能动性的动物，单纯依靠正式

的制度安排约束员工行为只能算作强制措施，若要充分发挥员工的积极性和创造性还需非

正式的制度安排即努力建设企业的诚信文化。为此，企业要加强员工的德性修养。人们常

“ ”说得贤杰而天下治，即强调择人既要贤也要杰。企业用人也是如此。在当今分工愈加细

密的情况下，只要一环出现问题，就可能造成严重后果，此时员工是否敬业爱岗便显得非

常重要。不仅如此，员工对企业的贡献程度还会因这种精神而产生乘数效应，即：贡献=

业务能力×（职业情感＋职业责任）。公式中的职业情感和职业责任越大，贡献也越大，

　　反之则越小。同时，企业还要对员工讲求柔性管理。企业不能简单地把员工当成会说

话的机器，在考虑员工的物质待遇的同时也要注意员工的精神需求。事实上，有的企业已

“ ”认识到这一点，他们提出了胡萝卜＋大棒的管理策略，这相对以往的管理即控制是一个

进步，并且确实起到振奋员工士气、提高企业竞争力的作用。但随着人们生活水平不断提

“ ”高和自我意识不断增强，人们越来越着重于自身价值的实现。大棒的作用已逐渐减

“ ”弱，胡萝卜也不再是唯一的兴奋剂，非物质的激励显得尤为重要。在此形势下，对员工

多施以鼓励、认同，多欣赏员工的才能，让员工在为企业做贡献的同时自身也能产生极大

—— 　　的成就感和愉悦感不仅来自物质，而且来自精神。诚信是相辅相成的，企业对员

工做出承诺，员工也要对企业做出承诺，一荣俱荣，一损俱损，所以企业应努力建设诚信

　　　　　　　　　　　文化。

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标签： #诚信 #企业

摘要：

诚信：企业的立身之本　　企业所体现的，不仅仅是人与物的关系，还有人与人的关系。这就意味着，企业不仅仅是生产组织、经济组织，从某种意义上看还是社会组织、文化组织。由于人总是带着情感去工作的，其行为带有很大的可变性，所以，企业员工的职业操守、职业规范、对企业　　的忠诚度如何，对于企业的生存和发展是非常关键的。我国古代春秋时期有这样一个故事：鲁国伐宋，宋国命华元为主帅，率兵迎战。双方交战之前，华元杀羊宴饷手下，以振奋士气。当时却未顾及他的驾车手羊斟，羊斟因此心怀不满。待两军交战时，羊斟对华“”元讲：那天吃羊，是你作主；今天驾车，由我作主。说完就把帅车驾入鲁国军中，使鲁军不费吹灰之力便俘虏了宋军主帅，...

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