项目团队规章制度（精选11篇）

免费

3.0 Jazy 2024-07-24 999+ 43.93KB 9 页免费海报

侵权投诉

项目团队规章制度（精选 11 篇）

目章制度篇项团队规 1

　　　第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保

证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以总体工程分包为主要形式的经济

合同关系。

　　　 “第二条项目所需劳务作业队伍应坚持以我为主、先内后外、合理有序、总量控

”制的原则，由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实

行合同化管理。

　　　第三条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容：施工现场

的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。

　　 1　、对进入施工现场的施工单位下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖

罚。

　　 2　、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量

隐患时，项目部有权调整施工队伍。

　　 3、项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳

务工，纠正不规范用工行为。

　　　第四条内部劳务队伍管理

　　 1、内部劳动作业队伍，是指由处劳务基地在强化培训、优化组合、合理搭配、竞争

上岗的基础上，组建的具有明显专业施工优势、能够独立作战和动态流转的作业单位。

　　 2、项目部对内部劳务作业层以下达施工计划的方式实行合同化管理。

　　在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料

耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的

岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。

　　　第五条外部劳务队伍管理

　　 1、外部劳务队伍是指在工程项目上招用具有独立施工能力和相应资质的外协施工企

业。

　　 2“ ” “、经公开招标择优选定外部施工队伍后，按照先签合同后施工和谁施工、谁管

”理的原，由目部委托施工位目理在施工前与其范合法的《工程分包合则项单项经签订规

同》，其内容包括：工程名称、内容、包价、建工期、量、材料物和的供应设质资设备应

方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任等条款。

　　 3、对外部劳务不拨工程预付款，并由其交纳 10%的履约保证金和预留 10%的质量保证

金。外部劳务分包工程的验工计价拨款必须由项目部计划、施工、财务、物资、设备、质

量等部门会审签字，经项目经理审批后方可实施，任何人无权单独批准计价拨款。

　　 4、项目部对分包工程应抓好现场代表、技术监督人员的选派工作，落实分包工程全

“ ”过程旁站制度，严格进行安全质量和工期的监督与控制。

　　　第六条本制度在执行当中遇到的其他问题由项目办负责解释。

　　首问责任制

　　为方便群众办事，提高项目办管理服务水平，制定首问制如下：

　　一、来项目办办事，接受询问的工作人员即为首问责任人。

　　二、首问责任人要热情接待来办事的群众，不可不理不睬，视而不见，听而不闻，并

为其负有不可推卸的责任。

　　三、属于首问责任人所在部门职责范围的事，要按有关规定及时办理，不能当场办理

的，要按一次性告知制度的要求，向当事人解释清楚有关办理的事项、需补交或携带的材

料及如何办理等。

　　四、不属于首问责任人所在部门职责范围的事，首问责任人要负责引导来办事的群众

到承办的部门，并交由承办单位的领导或经办人员，该部门的领导或经办人员即为首问责

任人。

　　五、属于业务不明确或首问责任人不清楚承办单位的，首问责任人要及时请示领导，

协助、协调有关单位一同解决。

　　六、办理事项不属于交通部门管理范围的，首问责任人要耐心解释，并竟可能告知其

他办理的部门。

　　七、电话咨询或举报的，接听电话的工作人员为首问责任人，首问责任人应将反映的

事项、来电人姓名、联系电话等登记在册，引导其到相关部门办理。

　　八、承办单位必须按照承诺和时限要求热心给予办理，属不能办理的，要耐心解释。

目章制度篇项团队规 2

　　 “ ”项目办工作人员行为规范六不准

　　一、遵守时间，按时上岗，不准擅离职守。

　　二、热情服务，秉公办事，不准刁难施工单位。

　　三、工作有序，团结互助，不准相互推诿扯皮。

　　四、正点开饭，按时进餐，不准过量饮酒。

　　五、严守纪律，规范行为，不准随便逛街，回家或夜不归宿。

　　六、讲究卫生，保持整洁，不准随地泼水，吐痰或乱扔纸屑。

目章制度篇项团队规 3

　　为了切实加强工程建设中的周边自然环境保护工作，力争建设出投资省、环境优、资

源消耗低，社会满意度高的优良工程，特制定工程环境保护工作制度。

　　一、要高度重视工程周边自然的环境保护工作，全体参建单位要将环保工作列入重要

议事日程，定期研究和部署。

　　二、要严格按照《公路法》、《环境保护法》等相关法规制定的规范和要求搞好工程

施工，不得随意破坏自然环境，发现问题及时纠正。

　　三、要适时制定出施工前、施工中和竣工后的各项环境保护措施，并搞好工程建设中

“ ”的环境保护、改造及恢复等工作，做到环保不达标的工程不予验收。

目章制度篇项团队规 4

　　为加强项目办党风廉政建设，防止腐败，不断强化自我约束机制，结合工作实际，制

定如下廉政建设制度

　　 1、组织项目办、各施工单位管理干部和工程技术干部，认真学习贯彻上级有关党风

廉政建设的部署和要求，抓好管理，树好形象，带好队伍。

　　 2、认真落实本项目办与项目法人签订的《廉政建设责任状》和项目办与施工单位签

订的《廉政合同》。

　　 3、把党风廉政建设列入项目办重要议事日程，与工程建设任务一同部署，一同落

实。

　　 4、自觉接受社会监督，不断完善管理和监督机制，全面完成工程建设任务，杜绝各

类腐败和违纪违法案件发生。

目章制度篇项团队规 5

　　一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。

　　二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、转发、登记、传

阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。

　　三、组织好项目办召开的工作会议的会务筹备、通知、记录等工作。

　　四、负责《程建设简报》的采写和编发工作。

　　五、负责项目办后勤工作的全面管理，主要包括：

　　 1、职工食堂、环境卫生、来宾来客的接待。

　　 2、公务车管理、办公用品的领发。

　　六、微机室的管理工作。

　　七、负责项目办内部安全保卫工作。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #项目 #规章制度

摘要：

项目团队规章制度（精选11篇）目章制度篇项团队规1　　　第一条项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以总体工程分包为主要形式的经济合同关系。　　　“第二条项目所需劳务作业队伍应坚持以我为主、先内后外、合理有序、总量控”制的原则，由处劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。　　　第三条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容：施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。　　1　、对进入施工现场的施工单位下达施工任务书，进行考核并支付劳动...

展开>> 收起<<

项目团队规章制度（精选11篇）.docx

共9页,预览7页

还剩页未读，继续阅读