企业员工积分管理制度（通用3篇）
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企业员工积分管理制度（通用 3篇）
企 工 分管理制度 篇业员 积 1
一、目的
为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制
度的执行力，满足员工的精神追求，加速形成积极健康的企业文化，保证公司实现业务目
标，特制定本制度。
积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业
发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确
化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。员工积分是
岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。
二、实施范围
公司全体员工
三、职责：
人事行政部进行相应的加减分操作，总经办实行监督修正权。
四、实施细则：
1、每人每月基 分础积 为 100 分，根据工作的具体表现情况，给予加减分。
2、本制度的考核内容包括： 工在工作的表 ，包括其出勤情况、 效考核、客员 现 绩 户
服务、客户关系处理、营销技巧、团队配合、自我学习、义务活动、活动参与等。
3、 分 分 算方式： 工 分根据其工作的状况 期有效， 工的 分与以下几积 总 计 员 积 长 员 积
个方面挂钩：
（1）年 金考核系数终奖
（2） 位 、晋升岗 调动
（3）年度薪 的 整资 调
（4）最佳 工的员 评选
（5） 分相 的 励、 品积 对应 奖 奖
（6）其他 分相 的福利待遇积 对应
4、 分无效或 止情况：积 终
（1） 工主 提出辞 ，减去本年度员 动 职 50%的 分后 止，不享受其他福利待遇积 终
（2） 工因工作失 致公司 失的，本年度 分无效，不享受其他福利待遇；员 误导 损 积
（3） 工因 反公司 章制度，并 分的，本年度 分无效，不享受其他福利员 违 规 记过处 积
待遇；
（4） 工 重 反公司 章制度或国家法律法 被辞退的，减去本年度全部 分，员 严 违 规 规 积
不享受积分相关的一切福利待遇
5、 分增减积 项
1）加分项
（1）全勤 分：根据每月考勤， 工每月全勤（病假除外）加积 员 10 分，连续三个月全
勤另加 50 分；每月无迟到早退的加 10 分；连续三个月无迟到早退另加 50 分。
（2） 效 分：基 分绩 积 础积 100 分，根据每月任务完成率及完成质量，经过绩效考
核、综合素养素养多方面评定，在基础积分上进行加减分操作，并计入总积分。
（3）荣誉 分：根据 或 工 、 合素养等多方面考核，制定以下 ，并积 团队 员 业绩 综 奖项
对应相应的积分奖励。以下奖项每个部门每季度评定一次。
先 个人 ：通 效考核和 合 定， 秀者 得先 个人 ，个人一次性加进奖过绩 综评优获进奖 100
分。
最佳进步奖：通过绩效考核和综合评定，提升或进步较大者获得最佳进步奖，个人一
次性加 100 分。
伯乐奖：为公司推荐人才并被公司录用的，推荐人一次性加 100 分。被推荐人通过试
用期考核，并评定为优秀人才的，推荐人再次获得 200 分积分。
杰出贡献奖：为公司做出杰出贡献的，综合评定优秀者获得杰出贡献奖，并一次性奖
励200 积分。
杰出导师奖：新员工入职后，其指导带教人员一次性获得积分 50 分；三个月后经评
定新员工表现优秀者，其指导人员获杰出导师奖，并获得 100 积分。
新人王奖：进入公司的新员工在三个月内均完成岗位绩效考核，并表现优异的，获得
新人王奖，一次性奖励 100 分。
（4）其他 分加分 ：积 项
书面提出合理化建议的，加 10 分；建议被采纳并产生积极成效的，经评定加 50-100
分；
积极自我学习和深造，并考取与工作相关证书的，获得积分 50 分；
工作积极主动，并受到部门主管、客户口头表扬的，每次加 10 分；
发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次奖励 10 分；
其他值得激励的行为，经评定后给予相应的积分奖励。
2）减分项
（1）考勤：
迟到或早退 5-10 分钟的，每次减 5分；迟到或早退 11-30 分钟的，每次减 10 分；
每月迟到、早退累计3次以上的，减 20 分；5次以上的减 50 分，且当月无评奖资
格；
无故旷工一天，每次减 50 分；
代人考勤的双方当事人，每次减 50 分；
（2）工作 律：纪
参加会议迟到早退的，每次减 5分；
不参加公司或部门组织的活动及会议的，每次减 15 分；
报表不规范书写或数据有误的，每次减 10 分；
提供或传递工作信息失误、失实的，每次减 20 分；
无正当理由不服从上级工作安排，不服从工作调配的，每次减 10 分；
工作期间玩手机、玩游戏，看与工作无关的网站、长时间接打私人电话的，每次减 10
分；
工作期间干私活，睡觉的，每次减 20 分；
帮助他人隐瞒违规违纪行为的，每次减 30 分；
损坏公司财物的，视损坏价值减10-50 分；
因工作、服务态度，导致同事、客户、供应商投诉的，每次减 20 分；
对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者，每次减 100 分；
因过失泄露公司机密，每次减 50 分；
其它工作表现不佳，根据实际情况，由主管负责酌情减分。
员工可以直接向主管或人事行政部报告违纪行为。各部门主管对上述过失行为进行监
督管理，对违纪情况做出处理决定。总经理及人事行政部发现违纪行为可以直接进行减
分，同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处，处以与受罚员工相同减分，凡主管对
违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍减分。
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企业员工积分管理制度（通用3篇）企工分管理制度篇业员积1 一、目的 为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速形成积极健康的企业文化，保证公司实现业务目标，特制定本制度。 积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。 二、实施范围 公司全体员工 三、职责： 人事行政部...
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作者：Jazy
分类：企业文化
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时间：2024-07-24
