广告规章制度（精选6篇）

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广告规章制度（精选 6篇）

广告章制度篇规1

　　第1　章总则

　　第1　条目的

　　为合理控制公司广告费用的支出，特制定本规定。

　　第2　条适用范围

　　本规定适用于公司广告企划部、各区域销售分支机构。

　　第2　章管理职责

　　第3　条广告企划部

　　 1.负责对各项广告费用的计划、申报、分配和下达。

　　 2.负责对广告费用执行情况的审核、跟踪、监控和指导。

　　 3.负责对广告费用计划的统筹、汇总和台账管理。

　　 4.负责对各阶段广告费用的已付和未付款情况进行跟踪统计。

　　 5.负责定期编制费用使用情况的分析报告。

　　 6.负责组织对相关部门广告费用的使用情况进行不定期检查。

　　 7.根据不同时期的要求，及时向营销中心上报专项广告费用计划和物料需求计划。

　　 8.负责随时跟踪各区域资源使用情况的合理性，一旦发现问题及时指导并予纠正。

　　 9.负责对专项费用执行情况的审核、跟踪、监控和指导。

　　第4　条部财务

　　 1.负责对广告费用所发生的结算单据进行审核把关。

　　 2.负责对广告费用进行控制和核销。

　　 3.负责组织对相关部门广告费用的使用情况进行不定期检查。

　　第5　条各区域售分支机构销

　　 1.严格按审核好的费用指标执行，定期上报各阶段各项费用的使用情况，建立详细的

费用台账并定期上报。

　　 2.严格按有关规定收集、整理和汇总已发生广告费用的结算资料，及时将资料寄回费

用对口部门进行审核及报销。

　　第6　条采部购

　　 1.严格按营销中心企划部已审批下来的项目费用指标采购物料、赠品和礼品.

　　 2.定期上报各阶段各项目的使用情况，建立费用台账并上报营销中心企划部。

　　第3　章费用控制措施

　　第7　条广告用使用范费围

　　 1.各区域销售分支机构日常广告费的使用范围包括媒体费用、场外促销活动、户外广

告、终端广告制作、改善、物料制作及其他费用等。

　　 2.广告企划部费用的使用范围包括各终端建设费用(如形象端架、店招制作或改造

等)、各物料、市支持促用等，以及公司品牌形象宣用、在地方或中央类场专项销费传费

级媒体的发布费用、公司各产品统一活动推广费用等。

　　第8　条用划的制与下达费计订

　　 1.费用项目分类

　　 2.广告企划部每月 25 日前将次月整体广告费用计划向销售总监、总经理提出申报，

销售总监、总经理于 30 日前批示费用计划并下发至广告企划部。

　　 3.根据各区域每月销售回款额的实际完成情况，企划部分别计核各区域的固定广告费

用，并确认上月各区域的变动广告费用，于每月 5日前下发至各区域销售分支机构的销售

部经理、主管处。

　　第9　条用申和使用流程费报

　　 1.费用申报

　　 (1)企划部费用，广告企划部提出申请，销售总监审核，总经理批准。

　　 (2)营销中心各区域广告的费用，先向营销中心企划部提出申请，销售总监审核，总

经理批准。

　　 2.费用使用流程

　　广告企划部起草及申报合同，销售总监审批，财务部备案，总经理签字并盖合同章后

安排制作。

　　第10 　条用定费报销规

　　 1.费用报销应严格按公司的相关规定执行，报销时《合同审批表》上必须附有综合管

理部统一编制的合同编号，同时准备好正式的发票、合同、送货单、验收单和照片等单

据。

　　 2.各区域销售分支机构在各项广告业务执行完毕后应立即收齐相关手续，务必于 15

天内将资料寄回总部核销。如未在规定的期限内执行，总部有权视其为作废，费用由区域

人员自行承担。

　　 3.费用报销的周期原则为发票入账后一个月内付款，对于一些特殊费用可按合同相关

协议付款。

　　第11 　条用控制与核费检

　　 1.各区域必须严格按费用台账格式要求，将当月广告费用发生情况详细填报和控制，

并在每月 5日前分别上报广告企划部，凡不在台账范围内的费用一律不予报销。

　　 2.总部将对各区域进行不定期抽查，发现不如实申报或制造虚假费用者，将给予经办

人及相关人员相应处罚通报，情况严重直至免职。

　　 3.广告企划部每月负责将终端广告费用使用情况及付款执行情况进行汇总分析，并上

相关。报领导

　　第4　章检查与考核

　　第12 　条每季度广告用的使用情况考核一次，用虚部分与各区域相关人薪对费费报员

酬挂钩。区域经理是广告费用控制的主要责任人，将视情况对区域经理、主任进行经济处

罚。

　　第13 　条未核上的台和不符合定或随意提出修改的，将各区域理和对经审报账规对经

相关责任人进行通报，且对修改意见不予确认，发生额均以第一次上报的为准，由此产生

的后果，一律由各区域售分支机构理和售人全部承担。销经销员

　　第14 　条已交回的算料因把关不力、不符合算要求，部需要退回的，如核对结资结总

销金额达 2 000 元以上，每次扣罚各区域销售分支机构经理及相关责任人50 元。

　　第15 　条于不能按上用使用情况的任部，广告企划部有拒下月的对时报费责门权绝场

外促销活动、终端广告费用等的呈报。

　　第16 　条于不申或虚用等情况，一，其影响程度，予行政对实报报费经发现视给处

分，直至开除。

　　第17 　条一年内出三次行的，提人力源部等相关部行理。对现违规为应报资门进处

　　第5　章附则

　　第18 　条本定由企划部解、充及修。规负责释补订

　　第19 　条本定自布日起施。规发实

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广告规章制度（精选6篇）广告章制度篇规1　　第1　章总则　　第1　条目的　　为合理控制公司广告费用的支出，特制定本规定。　　第2　条适用范围　　本规定适用于公司广告企划部、各区域销售分支机构。　　第2　章管理职责　　第3　条广告企划部　　1.负责对各项广告费用的计划、申报、分配和下达。　　2.负责对广告费用执行情况的审核、跟踪、监控和指导。　　3.负责对广告费用计划的统筹、汇总和台账管理。　　4.负责对各阶段广告费用的已付和未付款情况进行跟踪统计。　　5.负责定期编制费用使用情况的分析报告。　　6.负责组织对相关部门广告费用的使用情况进行不定期检查。　　7.根据不同时期的要求，及时向营销中心上...

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