公司考核管理规章制度（精选5篇）

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公司考核管理规章制度（精选 5篇）

公司考核管理章制度篇规1

　　为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动工的工

作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公

正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。

　　绩效考核针对员的在厂表现。

　　本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

　　考核方法

　　公告：奖惩之公布于每月一次

　　评级考核办法

　　〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其

　　 1、部门工作专业能力。

　　 2、对工作的计划推动能力。

　　 3、对工作的组织能力。

　　 4、对工作上团队运用之协调能力。

　　 5、对工作问题上的改善能力。

　　 6、对平日工作主动积极，负责尽职的责任感

　　 7、自我开发能力

　　〈二〉一般从业人员考核其

　　 1、作业效率。

　　 2、作业品质。

　　 3、作业配合性。

　　 4、服从管理度。

　　 5、出勤状态

　　 6、行为状态

　　〈三〉考核等级通常分 a.b.c.d.四等，原则上依比率分配

　　〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。

　　〈五〉考勤扣分：

　　 1、有下列情形。不得为 a等

　　 a.旷工记录。

　　 b.除公假外有其他请假记录者

　　 c.警告三次以上者(含)

　　 2、有下列情形。不得为 a.b 等

　　 a.请假两日（含)以上的或到。早退两次（含）以上，迟

　　 b.记小过一次(含）

　　 3、有下列情形。不得为 a.b.c 等

　　 a.旷工一天以上三天内的，

　　 b.记小过三次者。

　　底分为 50 分

　　奖励种类区分如下：

　　评分项目及分数如下：

　　项目嘉奖小功大功工资上调晋级

　　 10 分20 分30 分。

　　在以下情况中，可以加 10 分：

　　 a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错

　　 b.良品率指标稳步达标以上

　　 c.拾金不昧呈转交公司

　　 d.积极参与公司各项活动，表现突出的

　　 e.爱护公司财物，并有具体事迹者。

　　 f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者

　　 g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，

　　在以下情况中，可以加 20 分：

　　 a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者

　　 b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者

　　 c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者

　　 d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者

　　职工有下列情况之一者，可以加 30 分：

　　 a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者

　　 b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者

　　 c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身

及公物而减少损害者。

　　 d.研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者

　　 e.对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者

公司考核管理章制度篇规2

　　一、培训管理相关制度一般要求

　　 1、全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，

以及培的登与料存档等相关培事宜，以行政部主要施位，各相关部训记录记资训门为实单

门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。

　　 2、全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部门为主要权责单位，并

对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。

　　二、培训体系

　　 1）培象：所有公司工。训对员

　　 2）培目的：助公司人尽快适新的工作境，利入工作状况。训协员应环顺进

　　 3）培形式：公司集中培。训训

　　 4）培内容：涉及公司介（包括公司展史及企文化，各部能等）、公司训简发业门职

制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、相关卫生法律、法规、标准、规范等。上岗前必

须进行岗位工种操作规程的教育学习。

　　三、培划的训计拟订

　　结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结

果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，拟订年度培训计划，并

呈报审核。

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标签： #公司 #规章制度

摘要：

公司考核管理规章制度（精选5篇）公司考核管理章制度篇规1　　为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。　　绩效考核针对员的在厂表现。　　本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。　　考核方法　　公告：奖惩之公布于每月一次　　评级考核办法　　〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其　　1、部门工作专业能力。　　2、对工作的计划推动能力。　　3、对工作的组织能力。　　4、对工作上团队运用之协调...

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