工地技术员个人总结(精选6篇)

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工地技术员个人总结(精选 6 篇)
工地技术员个人总结 篇 1
20 年的工作已经结束,根据自身工作的实际情况,我对自己
的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便自己
在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法,提高工作
效率提供依据。
从 3 月份到现在,我来瀛源公司已经快 1 年了,这 1 年是我
过的最充实的 1 年,作为一名主管师,我将工作定位为协助好项
目经理的工作和不断的自我学习充实。在完成工程的材料计划和
基本的施工测量放线的同时,还编制施工方案、技术交底,并负
责工程技术资料的指导与编制,和质检员一起进行现场质量检
查,以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的
工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工
作任务。“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是领导教会我
的工作态度,从而提醒自己不要好高骛远,要脚踏实地,多干实
事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
一、工程技术管理方面
① 认真审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关
键的一步。要搞好工程施工,就必须首先熟悉施工图纸,掌握设
计师的意图,完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程
1
(即完成图纸的施工前会审),其次要强化对图纸的了解程度,
熟悉工程的基本概况,考虑具体的施工方案,初步明确工程技术
施工的重点、难点,为以后的施工操作行为做准备。比如:26#楼
联廊处结构上多设一根梁,影响了整个立面效果。28#、29#楼
没有配筋图施工。31#楼门窗尺寸不一等等问
。在现了这技术问题后,我及时与方工程领导和设计
人员沟通,根据现场的情况和规范要求,提出好的建议和处理
方案,最终达到解决问题,确了施工图的准确和完整
在工程施工过程中,测量放线工作是重中重,它贯穿
个工程施工的始终,是工程施工的灵魂,要工程干好,必须
测量放线的工作做好,以施测、对、核的程就一个都不
(并施测、核的工作要不同的人来做)其次要结
图纸对各个施工、施工、施工点进行对,避免遗漏
细小位构件;再次,就是检查、落实是工程的实际操作
的理解与自己的思想问题及时沟通把问题消灭
萌芽状态。
做好技术交底,这是施工技术管理中的中心环节。在查
了施工组织设计和项方案设计,对施工各工、各位的
点。进行专门头和面交底并作施工日志记录。比如:钢筋
绑扎模板的安浇筑砌筑、脚手架
等等。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,
安全、进度定了基
、工程现场管理方面:
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这是我的工作重心。
① 工程质量、安全制:施工规范和设计要求检查各施工
位的高、线,钢筋布置模板的安型养护、脚
架搭设情况。在现场检查中现了质量、安全隐患,及时了其解
施工过程,分析产生隐患的根源,协施工人员处理问题,待处
理完后,进行检查验,最终达消除质量安全隐患。比如
26#楼 1 层平板筋间距钢筋容易跑位,在与工长们商
后,在绑扎过程中加入了 20%反扣使间距问题大
减少了。
工程进度制:工程工的长短也是体现一个工程经
的重要指,工短不使工程提前投入运营,为
创造可观收益,也减少施工机械、材料的
赁费减少人员管理的费用,为公司为老板降低施工成本,提高
益;在这个方面方和我施工位的利益空前一
以工程的工大家共同关点,作为工程管理人员中的一
员,协助项目经理,理、准确的编制项目的工程进度计划,
且召开专门的进度会,协各方面的关,尽能的为项目
的进度提供条件强现场进度的督促是我容辞的责
任。
在这个施工现场管理中,我始终站好自己的位,严格要求
自己,努力控制好工程质量、安全、进度。问题及时处理,
若有大问题,及时工程领导汇报,以便好的、及时的处
问题使工程顺利的进行。
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摘要:

工地技术员个人总结(精选6篇)工地技术员个人总结篇120年的工作已经结束,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。从3月份到现在,我来瀛源公司已经快1年了,这1年是我过的最充实的1年,作为一名主管师,我将工作定位为协助好项目经理的工作和不断的自我学习充实。在完成工程的材料计划和基本的施工测量放线的同时,还编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的指导与编制,和质检员一起进行现场质量检查,以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地...

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