2024总经理发言稿（精选31篇）
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2024 总经理发言稿（精选 31 篇）
2024 总经理发言稿 篇 1
各位同事：
大家上午好!
春回大地，万物复苏。春暖花开的季节已经走近，但是，钢
铁行业寒冬却还未曾远离。钢坯价格持续下跌，可原材料价格却
居高不下，面对如此艰难的困境，唐荣全体干部职工攻坚克难，
深挖潜力，春节期间放弃与家人团聚的时间，坚守岗位，认真贯
彻执行集团公司的发展理念，深入落实各项经营任务，较好地完
成了各项生产计划指标。在此我代表公司领导，向全体员工及家
属表示衷心的感谢，你们辛苦了!
刚才两位经理汇报了二月份指标完成情况，并对三月份工作
做了部署，我完全同意，下面我对二月份重点工作总结如下：
一、深入贯彻安全大检查方案，实现安全稳定无事故。
为确保公司安全生产态势持续稳定，20xx 年 12 月 16 日起至
20xx 年 2 月底，全公司范围内掀起了以“查落实、查管理、查现
场、查人员”为主要内容的冬季、双节安全生产大检查活动热
潮。通过验收结果来看，各单位在安全、生产技术、设备等方面
都开展了不同形式的检查，也查出了很多问题，消除了生产过程
中的不安全因素，对双节期间的安全稳定有效地起到了促进作
用。
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但在检查过程中，个别单位仍然存在流于形式、不按要求和
标准检查、不按规定整改反馈等现象，在以后的安全管理中，要
进一步树立“安全管理是全员全过程管理”的观念，构建人人抓
安全的管理模式，落实主体责任，消除安全管理只是部门管理的
认识误区，踏实开展各项安全活动，实现公司安全生产长治久
安。
二、健全应急预案管理，开展应急预案演练。
应急预案管理，可以说是大多数企业安全生产工作中的“软
肋”，但当前社会上频发的突发事件给我们敲响了警钟，让我们
不得不正视应急预案的重要性。
二月份，公司高度重视应急管理，制定春节期间应急预案，
并下发各单位组织学习，合理安排员工节日休假，加强夜间值班
管理。各厂健全生产应急预案体系，开展应急预案实战演练。炼
钢厂完善倾炉、氧枪坠落事故应急预案编写，组织演练一次。炼
铁厂修订了高炉鼓风机站和重点岗位对低压断电事故的应急预
案，高炉进行了吹管烧穿应急演练，烧结进行了返2皮带断应急
演练，竖炉进行了突然停电事故的应急演练。动力厂和保卫处进
行了消防演练。
应急预案管理，今后要作为健全和完善事故预防机制的重要
一环，纳入各单位重点工作，逐级落实责任，强化监督管理，尽
快构建科学可行、反应迅速、处置及时、应对有效的企业应急管
理工作机制，推进安全生产长效机制的健全和完善。
三、以市场为导向，合理组织生产，创高产降成本。
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面对低迷的市场形势，公司要求各单位树立大局意识，以公
司整体目标为出发点，加强沟通协作，竭力为下道工序提供优质
产品，职能处室充分发挥监督、服务的作用，综合平衡生产组织
协调，做好技术指导。
每天关注市场原料动态，及时掌握公司原辅料消耗情况，结
合采购部门，保证原料的合理库存，满足了正常生产需求，确保
了春节期间的连续生产。为最大限度地降低现价成本，在保证产
品质量的基础上不断优化配比，提高烧结及球团矿品位，调整高
炉入炉结构。
加强培训，提高重点技术岗位人员操作技能，技术专工深入
现场，对现场操作进行监督、指导，努力实现操作的标准化、规
范化，为质量的提升和成本的降低奠定基础。突破技术瓶颈，不
断提升小指标，二月份，动力厂当班发电量 12 次突破 17.7 万度
的目标值，炼铁厂当班产量 9 次超目标，炼钢厂连铸过钢量、一
次拉碳率、铁水锰收得率多次创新高。
方钢试生产阶段，通过两个月的人机磨合，设备不断完善，
优化改造，员工操作水平逐步提升，生产趋向稳定，完成了产量
计划，但是二级品还较多，三月份要进一步协调中钢解决设备缺
陷，提高产品质量，规范管理，尽快纳入标准生产，制定工艺生
产考核制度。
四、持续开展 5S 联查，深化环境治理。
随着公司 5S 管理力度的加大，各单位的重视程度不断提高，
积极主动进行自查自改，使5S管理上升了一个新台阶。办公楼区
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2024总经理发言稿（精选31篇）2024总经理发言稿篇1各位同事：大家上午好!春回大地，万物复苏。春暖花开的季节已经走近，但是，钢铁行业寒冬却还未曾远离。钢坯价格持续下跌，可原材料价格却居高不下，面对如此艰难的困境，唐荣全体干部职工攻坚克难，深挖潜力，春节期间放弃与家人团聚的时间，坚守岗位，认真贯彻执行集团公司的发展理念，深入落实各项经营任务，较好地完成了各项生产计划指标。在此我代表公司领导，向全体员工及家属表示衷心的感谢，你们辛苦了!刚才两位经理汇报了二月份指标完成情况，并对三月份工作做了部署，我完全同意，下面我对二月份重点工作总结如下：一、深入贯彻安全大检查方案，实现安全稳定无事故。为确...
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作者：honghon...
分类：讲话致辞
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时间：2025-01-19
