20xx年生产成本会计工作计划（精选10篇）

VIP免费

3.0 honghong 2025-01-19 999+ 58.28KB 33 页 6贝壳海报

侵权投诉

20xx 年生产成本会计工作计划（精选 10 篇）

2024 年生产成本会计工作计划篇 1

工作内容

1、负责编制本车间产品成本报表

2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析，提出成本改进建议

3、负责监督车间材料领用

4、参与车间各项物资期末盘点

5、协助成本管理科科长制订产品定额

6、协助编制本车间年度费用预算

7、负责控制车间预算开支进度，监督预算开支情况

8、负责汇总并核对预算开支

9、协助科长进行项目财务分析、成本测算

10、注意积累实践经验。虚心向师傅请教，多向身边同事学习，

全面掌握工作内容。多去车间走动，了解生产和领料，以防今后

再出现不必要的失误。

11、逐步向成本管理工作转变。先掌握好基础的成本核算工作，

然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作，

真正让成本核算为成本管理服务。

12、加强理论学习，做好知识更新。财经政策日新月异，需要我

们不断更新知识结构，全面掌握知识体系。并把学到的理论知识

充分运用到实际工作当中去。

2024 年生产成本会计工作计划篇 2

转眼之间即将进入新的一年 20xx 年，新年新气象，在总结过

去的同时要求对新的一年一个好的计划，我是一个从事多年建

筑、装饰及机电安装预算人员，故在很多方面都要有一定的要

求，严把成本，提高自身的素质，虚心向前辈和大家学习，这样

才能在新的一年里取得更大的成绩和进步。

20xx 年是我司发展的重要的一年，亦是成本预算部成长的重

要一年，做为公司成本预算部，定会以公司效益为前提，做好投

标预算、工程结算、施工成本把控。

成本控制的直接对象是产品或服务的成本开支，实质上成本

控制的主要对象是管理过程中的“人”及项目负责人管理制度。

只有大家都自觉履行成本控制的职责，才能有效地控制成本。成

本管理并不单单是我们成本部的事情，只有大家按流程办事，则

成本意识便会提高，都能自觉负担起所谓成本管理的重任，才能

把握好成本，为公司创造更高的利润。

施工过程阶段成本控制是最重要的一环。首先要优选施工队

伍，签订安装合同，实行人工工资总承包包干制、施工合同严格

按照建筑市场管理条例签订，凡涉及到外包施工队所使用的小型

劳动工具及机具等(土建：推车以下一切施工用具都由施工承包人

承担;装饰：公司负责总电源线配电箱，以下所有用具设备都由施

工承包人承担;机电安装：承包人所用的一切用具及设备由承包人

负责自理)，公司成本部不予考虑，由各施工队自行解决。凡是施

工过程中所发生的临时用工，各项目部必须及时准确提供所有临

时计日工人员名单工作内容及工日单价报公司成本部，凡是隐瞒

不报，完工后增补成本部不予签认，后果由各项目部自行承担。

为更好的控制成本，各项目的施工管理主要负责人一定要了

解投标文件内容，要加强隐蔽工程的验收、变更通知单及签证

单，一并交成本部审核，列入工程决算用，合理组织施工。项目

施工过程中尽量合理安排材料及设备堆放，减少场地材料的二次

搬运费用及材料的二次加工费用，在保证工程质量的同时力求把

成本降到最低，如果确实需要返工的必须由甲方发出书面指令，

从 20xx 年工项目开始所变更及其他增减部分，项目部必须由甲方

项目部经理发出书面指令，成本部方予以核算成本，否则成本部

不予核算，如果造成公司影响由项目部负责。各项目尽量压缩各

项费用开支，降低成本，以便能提高市场竞争力。对施工队严格

按规定和合同拨付施工队的进度款、严格按工程图纸施工，如承

包人增加工资及费用时，(项目部签证必须先由成本部审核签字认

可后，项目部才给予增加工资及费用)。所有签证尽量争取先签证

后施工，防止先施工后签证以至于最后决算造成成本增加及扯皮

现象，给公司造成不必要的损失。

其次：材料采购要选用合理的材料供应商，及时掌握材料市

场价格，及时准确地核算成本并把成本控制到最低。20xx 年采购

人员要按项目部确认采购明细表内容进行市场询价，一个产品必

须有三家以上供应商报价，项目部按采购人员提供的供应商报价

情况综合评定品牌及单价选用后，再报成本部审核。项目施工过

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #工作计划 #生产 #会计

摘要：

20xx年生产成本会计工作计划（精选10篇）2024年生产成本会计工作计划篇1工作内容1、负责编制本车间产品成本报表2、负责开展分析产品成本报表主要项目分析，提出成本改进建议3、负责监督车间材料领用4、参与车间各项物资期末盘点5、协助成本管理科科长制订产品定额6、协助编制本车间年度费用预算7、负责控制车间预算开支进度，监督预算开支情况8、负责汇总并核对预算开支9、协助科长进行项目财务分析、成本测算10、注意积累实践经验。虚心向师傅请教，多向身边同事学习，全面掌握工作内容。多去车间走动，了解生产和领料，以防今后再出现不必要的失误。11、逐步向成本管理工作转变。先掌握好基础的成本核算工作，然后学会...

展开>> 收起<<

20xx年生产成本会计工作计划（精选10篇）.docx

共33页,预览3页

还剩页未读，继续阅读