2024精选工程师工作计划范文(通用27篇)

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2024 精选工程师工作计划范文(通用 27 篇)
2024 精选工程师工作计划范文 篇 1
在日益竞争激烈的市场环境下,任何一个企业的管理者都知
道企业存在的目的就是要赚取利润,没有利润的企业就是没有竞
争力的企业,为此,很多企业都提出了“成本战略”的经营方
略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越多
的企业注重的了 IE 改善的降成本意识,特别是在企业在走向成熟
的发展阶段时期,IE 改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重
要。经过和何总你深入的交谈后,我充分了解到公司目前所处的
这个特殊阶段和你目前招聘 IE 职位的想法,使我感觉到自己如果
加入贵司的话能在充分发挥我个人的专业知识技能,同时对我来
说也是一个全新的学习机会和发展平台,因此我很乐意加入贵
司,同贵司共同成长并发展。
20xx 年我将重点从以下几方面展开工作:
1、全面学习公司的企业文化因为进入一个新的公司,必须学习公
司的企业文化,同时要融入到企业之中,将自己的利益和公司的
利益结合起来,与同事之间能互相融合沟通,形成良好的团队合
作关系,使我们的工作能相互合作的卓有成效。
2、全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握改善是基于
问题的发现,特别是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加
值的活动进行全面的分析改善,所以首先要从最基本的产品加工
1
流程学习,只有认识和掌握了产品的制造流程以及流程的具体做
法,才能在问题的发现和改善上提出切实可行的改善方案出来,
从根本上解决问题。
3、在学习过程中从 IE 的角度进行效率成本管理问题的发现对于
自己来说一个全新的行业,要在最短的时间内去掌握他,必须在
学习的过程中要善于进行 5WIH 的提问,只有在寻根究底的基
才能充分学习和掌握内在的理知识,同时以一个全新的眼光
来发现效率成本问题,对发现的问题点个进行分析,制切实
可行的改善方案。
4、在发现的问题中选一至两个经改善案进行全员宣导培
,使全员树立 IE 改善意识。改善无处不在,使全司工认识到
IE 的巨大改善效益,使大家对 IE 有一个最基本的了解,对 IE 有
全认可的度,同时动全改善的积极性,为长的全
善活动实的基
5、改善是一个系的工程,必须从点做起,最基本的是做好
5S工作,使树立事做起的自。因为改善的成果就
建立标准,必须使全员按照标准进行作业,才能使改善的成果
保留下来,成为公司的技,因此只有全有一个良好的作业
,才能使改善有进行,否则改善就无于事。
使全公司的作能在 IE 的评估实做到成本管,效率
逐步,我对来的工作划展开如下:
建立基本数据资料产品数据库包含产品
的分类,名称以及代码;掌握必要的数据指标包括
2
率,产率,机器设备嫁动率,产线率,作业人员配置数量
等;向工程取所有产品的工、工艺资料取关艺等
资料
第二步建立标准时间数据库建立各个产品及的工
资料表评估建立各个工宽放,同时测定作业时间
建立产品标准时间表;定期进行动作工序优化改善,新作业标准
工时。
第三步建立产能数据库和产能提计划根产品标准工时
建立产能标准新产能资料,结合产能和产计划,计
设备等资源数量;统计目前的人员设备仓库资
评估其优配置的合理
第四部建立产系流程向工程,供应链,品
等部门索各部门作业流程资料,根目前状况进行合
性评估各部门优化作业流程,制产品检验标准
计划。
第五步建立标准的工厂设施布局体系和部门协作,制
公司间的原料辅料成品,成品,不合品的运输路
线,同时定置化管理。对线布局进行合理性评估,制
善方案,并将结果上报给领导供参考;生产现场行目化管理,
所有现场现进行标示;线进行统筹安排,以可能利用
间。
第六步建立 IE 评估体系,做出以下报告每周供各部门主
进行审阅标准时间报告标准时间趋势报告;标准产能以及实
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摘要:

2024精选工程师工作计划范文(通用27篇)2024精选工程师工作计划范文篇1在日益竞争激烈的市场环境下,任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润,没有利润的企业就是没有竞争力的企业,为此,很多企业都提出了“成本战略”的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越多的企业注重的了IE改善的降成本意识,特别是在企业在走向成熟的发展阶段时期,IE改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。经过和何总你深入的交谈后,我充分了解到公司目前所处的这个特殊阶段和你目前招聘IE职位的想法,使我感觉到自己如果加入贵司的话能在充分发挥我个人的专业知识技能,同时对我来说也是一个全新的学...

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