2024精选人力资源部工作计划（通用25篇）
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2024 精选人力资源部工作计划（通用 25 篇）
2024 精选人力资源部工作计划 篇 1
人力资源部是每一个公司的重要部门，在这毕业季里，我们
人力资源部的工作计划也就显得尤为重要了。有了计划，我们公
司对人才的引进，也就有了目标和方向。现将人力资源部下周的
工作做如下计划：
一、线下招聘与线上招聘同时进行
在以往的招聘工作中，一直都是线下招聘和线上招聘同时进
行的，今年由于情况特殊，前几周还都是只进行了线上招聘，但
下周开始正是高校的毕业季，我们人力资源部计划继续回归以往
年的线上招聘和线下招聘同时进行，以保证在高校里就能够遇到
优秀的专业人才，而不是等到优秀的人才在线下没有找到合适的
工作之后再选择在线上投简历应聘。线下招聘这种形式虽然劳神
费力，但在第一印象中就已经能够对人才有最真实的了解了，这
实际上是解决了后顾之忧。
二、面试试题围绕工作内容来改进
本部在这周的招聘中发现如果面试的试题不够贴近实际工作
的话，容易导致招聘进来的新人“不接地气”，我部对此将面试
试题做了一些改进，面试试题直接从工作内容中选择，以保证新
晋的工作人员不会那么容易被工作内容所“打倒”。尤其是现在
招聘近来的人，绝大多数都是应届毕业生，如果不在面试环节就
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将工作内容让其了解清楚的话，那么花在带这些新人的时间就要
更多一些。他们不是很快就能进入工作状态，为公司带来价值的
人才，这对于我公司现在急缺的人才来说是不相符的。
三、增加复试环节保证人才的靠谱
在本周的招聘工作中，本部也发现了很多招聘进来的新人，
没做一周就选择了离开，这虽是每个公司人力资源的常态，但这
多少还是会增加各部门的工作量，尤其是增加各部门主管的工作
量，他们本来工作就多，抽出了时间来带这些新人，而这些新人
在逐渐了解工作，学会如何在公司工作的同时，选择了离开，这
种“不靠谱”或者说不稳定状态无疑浪费了彼此的时间。所以本
部门计划在下周的工作中，增设复试环节，以保证应聘者是真心
想要来工作，不是抱着“试试看”的心态来工作的人。
当然，不管是怎么样的工作计划，面对应聘者，本部都还是
得做好各种变动的心理准备，这样才可以将人力资源的工作做
好，并且耐烦耐心。
2024 精选人力资源部工作计划 篇 2
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和
今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx 年度的工作：
1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权
责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证
公司的运营在既有的组织架构中运行。
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2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪
资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制
度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，
做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强
企业凝聚力。
6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办
法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发
力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动
性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服
务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既
保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资
源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味
追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
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摘要：
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2024精选人力资源部工作计划（通用25篇）2024精选人力资源部工作计划篇1人力资源部是每一个公司的重要部门，在这毕业季里，我们人力资源部的工作计划也就显得尤为重要了。有了计划，我们公司对人才的引进，也就有了目标和方向。现将人力资源部下周的工作做如下计划：一、线下招聘与线上招聘同时进行在以往的招聘工作中，一直都是线下招聘和线上招聘同时进行的，今年由于情况特殊，前几周还都是只进行了线上招聘，但下周开始正是高校的毕业季，我们人力资源部计划继续回归以往年的线上招聘和线下招聘同时进行，以保证在高校里就能够遇到优秀的专业人才，而不是等到优秀的人才在线下没有找到合适的工作之后再选择在线上投简历应聘。线下...
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