2024酒店采购部工作计划范文(通用10篇)

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2024 酒店采购部工作计划范文(通用 10 篇)
2024 酒店采购部工作计划范文 篇 1
一、采购部实行两条线制度,即一条线为餐饮服务,一条线为其
他部门日常消耗服务,专人负责,专人购买,在采购上严格做到
货比三家,竞质竞价。特别是 XX 年各类物品及原材料价格都不同
程度上涨,部门根据各类原材料价格的浮动,及时与使用部门和
仓库沟通,控制成本合理库存。确保所购材料的质量、数量,并
在采购过程中接受酒店市场讯价小组的监督,严格遵守采购规章
制度,熟悉工作流程,掌握业务技能,保证各项采购任务的完
成,保障各部门所需。教育并监督采购人员,熟悉各部所需原材
料规格、质量、价格等,熟悉市场行情,摸清市场变化因素,从
源头上把好关,把质量和价格作为工作的重心,一切围绕经营开
展工作。
1、把工作重心集中在重点区域原材料上采购的品种中,有些是每
日都要大量使用的,有些则是小量偶然使用的,使用率高量大
的,采购的间隔时间就短,使用率低量小的间隔时间就长,我们
把每个部门分成若干个区域,根据原材料使用率,量的高低,划
分区域重点,通过这样的划分将工作重心向高度重视的品种倾
斜,严格控制价,密切注意市场动态,及时掌握行情,确保物美
价廉,保障所需部门供给。
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2、点面结合,针对月结算的供货商加强质量、价格的监督,每一
个供货商供应的品种,从一种到几种都有,将每一个供货商作为
一点,其供应的品种就连成一个面。根据供货商月结算量的大
小,要求供货商把质量做好,价格降低,把不合格供货商坚决清
除,减少中间环节。
3、在酒店领导的要求下,“市场讯价小组”对各类原材料进行公
开招标,定期不定期共同上市场对所有原材料进行质量对比、价
格对比,并将市场讯价制度扎实落实好。
4、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况,掌握各种物
资采购的成本及采购资金控制的要求,熟悉各种物资采购计划。
5、各部门急用的物资优先采购,急事急办,做到采购按计划,根
据仓库存货情况,定出采购计划,对常用物资按库存规定办理,
经常与仓管沟通,以防物资积压。
6、采购各类原材料时做到货经三家,物美价廉。时鲜性
物品原材料及时供样样品,供所需部门参考使用。
7努力学习业务知识高业务水准,与来访人员及供货单位建
立良好的信誉,不进人情货,选择有供应能的供货商,
重合同、守信誉客户,在确保质量价格的前提下,在供应商
中开展良性,教育采购人员公心为重,不为因小利而忘
多深入市场、遵出采购时时刻刻维护酒店利益
形象,不谋私利
8认真学习《员工手册》,严格遵守各项规章制度,服从上
导的分,加强与部门间的协调沟通,做好后勤保障。
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、采购部全力配合酒店市场讯价小组和使用部门做好各类原材
料的招标、考察、合同签订等工作。切实做到货经三家,为酒店
的经营做出了应有的贡献
三、发扬团队精神凝聚力导理解、沟通、任,
员工对业的忠诚度,重员工的个人愿望,为其创造良好的
间,急员工所急,员工,及时宣传酒店的各项
利待遇征询员工的合理化建议高酒店的心竞争力
规章制度,计划落实,本部门先与酒店签订
安全责任书》《社会治安综承包合同责任书》,组
部门员工学习酒店下民发的规章制度,学习培训计划,高员工
合素质,做好安全管理,组员工积极参加酒店行的
各类消防知识培训,进行经常安全教育,加强安全
作,发现问题及时报告,消除隐患堵塞漏洞,熟悉消防材的
能及使用方法,实采购部
、在管理、工作的同时存在不足之处。责任心不强,个
别采购人员为贪图价格便宜,采购原材料时净菜率不高,过量采
购等,通过及进整整改思想教育,采购原材料的质量有大的
高,净菜提升,因为净菜的价格真正的价格,降本
增效将任重道远
、在工作中到我们的不足之处由于采购人员业务繁忙
工作处于高度紧张之中,他们的业文化生活没得丰富,在酒
店组的各类动中采购人员都不能积极参加,今后我们一定
设法抽时间,员工们去锻炼去学习,在紧张的工作之余
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摘要:

2024酒店采购部工作计划范文(通用10篇)2024酒店采购部工作计划范文篇1一、采购部实行两条线制度,即一条线为餐饮服务,一条线为其他部门日常消耗服务,专人负责,专人购买,在采购上严格做到货比三家,竞质竞价。特别是XX年各类物品及原材料价格都不同程度上涨,部门根据各类原材料价格的浮动,及时与使用部门和仓库沟通,控制成本合理库存。确保所购材料的质量、数量,并在采购过程中接受酒店市场讯价小组的监督,严格遵守采购规章制度,熟悉工作流程,掌握业务技能,保证各项采购任务的完成,保障各部门所需。教育并监督采购人员,熟悉各部所需原材料规格、质量、价格等,熟悉市场行情,摸清市场变化因素,从源头上把好关,把质...

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